白雪存:易经领导力-中华讲师网-PPT课件.pptx
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1、三三三三态态八能八能八能八能领导领导力力力力业务业务心智心智心智心智领导领导力力力力易易经领导经领导力力可编辑2024/3/12 周二1课程程释义态核心根本核心根本原有状原有状态能能事物超出事物超出平常即能平常即能人事人事测评领导力力管理力管理力执行力行力(君)(君)(臣)(臣)(民)(民)可编辑2024/3/12 周二2 领导力力课程目程目标领导业务风格提升员工心智中国三度思维管理人事关系领导识人用人可编辑2024/3/12 周二3领导力的业务性格团队风格业务业务绩效绩效个人心智周公旦可编辑2024/3/12 周二4领导业务性格影响发展山东地区(人民、地理、物产情况相似)姜子牙周公旦看到什么
2、懈怠懒惰散漫粗俗分析结论加强经济生产加强礼乐教育行动举措举贤任能移风易俗可编辑2024/3/12 周二5周恩来与邓小平的领导区别可编辑2024/3/12 周二6领导力的三大态能荣格:人普遍存在着两种倾向:一一种种向向内内思思索索,思思考考自自身身,实现自自身身欲欲望望、价价值;一一种种人人则向向外外探探求求,靠靠近近客客观世世界界、满足足世世界界对自自我我的的要要求求。前者为内倾型,后者是外外倾型型。分析分析侧重重做出做出行行动信息信息导向向可编辑2024/3/12 周二7信息信息导向向态能能释义信信息息导向向态能能直觉(阳)(阴)感知靠以往的经验预见接收信息先期望然后再接收外部信息有预期标准
3、的选择外部信息靠当前的所见所闻接收信息先感受然后在整合接收信息没有预期标准接收外部信息可编辑2024/3/12 周二8分析分析侧重重态能能释义分析分析侧重重态能能情感(阴)(阳)思维关注现实情况容易执着当前现实难以拔离事实唯物主义关注逻辑辩证具有跳跃思维理性分析对比憧憬计划蓝图可编辑2024/3/12 周二9做出行做出行动态能能释义做出行做出行动态能能内倾自认主体主导事物内倾环境外倾自认客体顺从事物适应环境可编辑2024/3/12 周二10三三态八能八能诞生生绿色色蓝色色黄色黄色橙色橙色信息直直觉分析情感动机外倾信息直直觉分析情感动机内倾信息直直觉分析思维动机内倾信息直直觉分析思维动机外倾信息
4、感知感知分析思维动机内倾信息感知感知分析思维倾向外倾信息感知感知分析情感动机内倾信息感知感知分析情感动机外倾信息信息直直觉(阳)(阳)分析分析情感(阴)情感(阴)信息信息直直觉(阳)(阳)分析思维(阳)信息信息感知(阴)感知(阴)分析分析情感(阴)情感(阴)信息信息感知(阴)感知(阴)分析分析思思维(阳)(阳)可编辑2024/3/12 周二11华夏文明的源头古者包羲氏之王天下也,仰则观象於天,俯则观法於地,观鸟兽之文,与地之宜,近取诸身,远取诸物,於是始作八卦,以通神明之德,以类万物之情。天地物象、时间空间、事物性能。可编辑2024/3/12 周二12领导风格测评与周易人都有“内在自我的执着”
5、和“对外世界的兴趣”,一阳一阴,这两方面不能割裂,没有自我功能即无法感知外在世界,没有外在世界自我将失去形象。道德经:道生一、一生二、二生三,三生万物。易经:天地人三才也!可编辑2024/3/12 周二13领导风格测评与周易维度阳属性阴属性信息导向直觉感知分析侧重思维情感行为动机内倾外倾视角象形描述三才天地人三时过去现在未来三态信息导向 分析侧重 行为动机可编辑2024/3/12 周二14三三态八能的属性定八能的属性定义绿色色蓝色色黄色黄色橙色橙色天天性性健健君君万万物物 风性性入入桡万万物物泽性性说 说万万物物水水性性陷陷润万万物物地地性性藏藏养养万万物物火火性性丽 燥燥万万物物山山性性止止
6、 终万万物物雷雷性性动 动万万物物可编辑2024/3/12 周二15三三态八能的属性定八能的属性定义态能名称态能属性说明人格组织类型天创新型发展创新型-研发部风鼓动型任务管理型-项目部地服务型行政服务型-人资部雷情绪型冲锋开拓型-营销部山要求型制度规范型-合规部火躁动型用势造势型-市场部泽指导型工艺管理型-质控部水评析型分析统计型-财务部自我直自我直觉,逻辑思辨,引思辨,引领发展展自我直自我直觉,逻辑思辨,适思辨,适应环境境现实感知,情感判断,感知服感知,情感判断,感知服务现实感知,情感判断,主感知,情感判断,主观行行动自我直自我直觉,情感判断,形成,情感判断,形成规范范自我直自我直觉,情感判
7、断,鼓噪形,情感判断,鼓噪形势现实感知,感知,逻辑思辨,促思辨,促进发展展现实感知,感知,逻辑思辨,外思辨,外倾现实可编辑2024/3/12 周二16一、自我认知识人用人天下无不可用之人,天生其才必有其用。只是有天下无不可用之人,天生其才必有其用。只是有时候我候我们把好人放在把好人放在错误的的岗位上造成管理上的是非。位上造成管理上的是非。如果我如果我们让鸟去去飞、兽去跑,万去跑,万类霜天霜天竞自由自由!马谡字字幼幼常常可编辑2024/3/12 周二17领导业务性格影响绩效诸葛亮为何错用马谡诸葛亮马谡信息导向学识广博学识广博分析侧重善于分析善于分析行为动机因势利导主观臆断可编辑2024/3/12
8、 周二18蓝天的绩效 优势 典型 绩效注意:情况注意:情况变动下减少多疑和神下减少多疑和神经质挟天子以令诸侯创新构想和方案新构想和方案研发部科技企业科学家发明家发起人设计师刚健引领领导方向创新发展高度展望事物变化自我主张可编辑2024/3/12 周二19烈烈风的的绩效效注意:你的行注意:你的行动本身本身对环境是一种信息和影响境是一种信息和影响 典型 优势项目分配和催化 绩效项目部加工企业项目经理工程师组织者调动者莫以善小而不为莫以恶小而为之分散融入组织分配任务催化项目管理环境需要满足变化可编辑2024/3/12 周二20大大泽的的绩效效注意:不要注意:不要让自己那么自己那么紧张和要求数据和要求
9、数据 典型 优势流程和标准提升 绩效怜于卒属而骄于士大夫质控部生产企业质量控制医生ISO审核员督导稽查指导说服指导实施工艺管理清晰明确质量标准目标执行可编辑2024/3/12 周二21迅雷的迅雷的绩效效注意:你是一只烈注意:你是一只烈马,情感会成,情感会成为你的你的缰绳 典型 优势 绩效承担挑战性工作营销部销售企业将军销售经理公关经理启动变化启动项目情绪开拓带头冲锋现实憧憬立刻行动爱敬君子而不恤小人可编辑2024/3/12 周二22大地的大地的绩效效注意:注意:满足足别人需要的同人需要的同时,请经常整理和提升常整理和提升 典型 优势 绩效行政服务与配合柔顺容纳支持培养行政服务适应环境和谐关系团
10、结合作人资部政府部门行政人事社区工作物业仗父兄之烈虎踞江东可编辑2024/3/12 周二23静水的静水的绩效效注意:世界因你而不同,注意:世界因你而不同,请主主动变革和影响革和影响环境境 优势 典型数据统计和分析 绩效滋润陷入协调关系分析思辨适应调剂合理分析游刃有余财务部审计企业财务审计秘书编辑内事不决问张昭可编辑2024/3/12 周二24深山的深山的绩效效注意:有注意:有时候生活无所不候生活无所不备,却无所不怠,却无所不怠 典型 优势明确需求和要求 绩效界限制止终始相成制度规范需求要求符合要求有条不紊合规部中介机构律师新闻工作教师咨询师寡于玩饰内外节俭可编辑2024/3/12 周二25烈火
11、的烈火的绩效效注意:掌控意注意:掌控意识太太强,妨碍事的偶然性和人的,妨碍事的偶然性和人的创造性造性 典型 优势现实宣传和推广 绩效炫丽烘托鼓燥渲染用事造势燃烧热情全面局势激励人心宣传部文化企业导演主持人广告策划作曲家未出茅庐而定三分天下可编辑2024/3/12 周二26绿色色蓝色色黄色黄色橙色橙色天天性性健健君君万万物物风性性入入桡万万物物泽性性说 说万万物物水水性性陷陷润万万物物地地性性藏藏养养万万物物火火性性丽 燥燥万万物物山山性性止止 终万万物物雷雷性性动 动万万物物三三态八能的典型人物八能的典型人物可编辑2024/3/12 周二27天生个性天生个性对对我我们预们预先先编编程,程,使我
12、使我们们的行的行为为可能可能支持或不支持支持或不支持我我们们。二、塑造二、塑造团队业务风格格可编辑2024/3/12 周二28业务部门与组织心智匹配发展展创新新任任务管理管理工工艺管理管理统计分析分析行政行政服服务冲冲锋开拓开拓用用势造造势制度制度规范范研发部质控部项目部财务部人资部合规部市场部营销部可编辑2024/3/12 周二29企业内业务部门绩效心智提升可编辑2024/3/12 周二30研发组织及人员心智风格落地改变提升机制?行为动机就事论事机制?分析侧重有预见性机制?信息导向可编辑2024/3/12 周二31任务组织和人员心智风格落地满足环境机制?行为动机行为动机就事论事机制?分析侧重
13、分析侧重有预见性机制?信息导向信息导向可编辑2024/3/12 周二32质控组织和人员心智风格修炼改变提升机制?行为动机行为动机就事论事机制?分析侧重分析侧重客观数据机制?信息导向信息导向可编辑2024/3/12 周二33服务组织和个人心智风格修炼满足需求机制?行为动机行为动机以人为本机制?分析侧重分析侧重客观数据机制?信息导向信息导向可编辑2024/3/12 周二34营销组织和个人心智风格修炼改变提升机制?行为动机行为动机以人为本机制?分析侧重分析侧重客观数据机制?信息导向信息导向可编辑2024/3/12 周二35评析组织和个人心智风格修炼满足环境机制?行为动机行为动机就事论事机制?分析侧重
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