中华讲师网:《锻铸领导力的‘八力’系统》-PPT课件.ppt
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1、锻铸领导力的八力系统可编辑1培训目录 一、高效的领导力来自于科学的织织力 二、高效的领导力来自于正确的决策力 三、高效的领导力来自于可行的计划力 四、高效的领导力来自于有效的督导力 五、高效的领导力来自于细节的掌控力 六、高效的领导力来自于文化的凝聚力 七、高效的领导力来自于有效的沟通力 八、高效的领导力来自于持续的改善力可编辑2一、高效的领导力来自于科学的织织力(一)组织架构“两大图表”科学设置原则(二)垂直管理与条块管理相结合的原则(三)部门领导尽可能一个“舵主”的原则(四)组织结构与职能管理“双无”的原则(五)机构精简实行“兼并代托空”的原则可编辑3文件名称:PICC广东有限公司组织架构
2、图 文件编号:字2008 第1号股东会行政管理中心总裁办HR部董事会监事会总 裁拟制 审核 批准 签发 业务管理中心营销管理中心服务保障中心地市地市地市企管部业务业务业务市场部销售部客服部综合管理科综合管理科综合管理科业务管理科业务管理科业务管理科营销管理科营销管理科营销管理科财务管理科财务管理科财务管理科业务分子公司综合管理科业务管理科营销管理科财务管理科可编辑4二、高效的领导力来自于正确的决策力(一)下达命令清晰准确的原则(二)特殊工作临时授权的原则(三)受监督个人负责制的原则(四)领导“协调与仲裁”的原则(五)控制与激活关键点的原则(六)不靠下属传达指令的原则(七)不靠助理分担责任的原则
3、(八)领导把命令变培训的原则可编辑5二、高效的领导力来自于正确的决策力随意随意决策决策悖逆悖逆决策决策盲目盲目决策决策错误错误决策决策削弱执行削弱执行力的因素力的因素可编辑6三、高效的领导力来自于可行的计划力(一)科学的愿景目标(二)可行的计划指标(三)合理的预算体系(四)系统的目标分解可编辑7三、高效的领导力来自于可行的计划力科学科学的的愿景目标愿景目标可行的可行的计划指标计划指标合理合理的的预算体系预算体系系统的系统的目标分解目标分解具体的;可以衡量的;可以达到的;具有相关性的;具有明确的截止期限可编辑8四、高效的领导力来自于有效的督导力(一)每个人只有一个直接上司的原则(二)领导者不越级
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