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呼吸科冯院长PPT课件.pptx
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1、20132013年度年度总总结结20142014年度年度计划计划呼吸科呼吸科 冯冯书文书文20132013年年1212月月1呼吸科数字和图表2 经营增长经营增长 -永恒的话题永恒的话题 ,社会主义市场,社会主义市场经济体制的环境所决定,没有补偿,去靠经营来维经济体制的环境所决定,没有补偿,去靠经营来维持生存和发展,我们还有别的方法吗?。不取消高持生存和发展,我们还有别的方法吗?。不取消高考考 ,素质教育就是一句空话,考试分数永远是教,素质教育就是一句空话,考试分数永远是教育的追求,因为大学录取是分数决定的,而不是素育的追求,因为大学录取是分数决定的,而不是素质决定的。质决定的。3 呼吸科建科不
2、到三年,得到呼吸科建科不到三年,得到集团董事长和医院各位领导的支持集团董事长和医院各位领导的支持帮助,没有各位的支持,不会有今帮助,没有各位的支持,不会有今天的业绩和发展。天的业绩和发展。呼吸科收住院情况曹曹冉冉急急诊诊耿耿广广信信周周龙龙岗岗冯冯书书文文外外科科骨骨科科转转入入ICU转转入入合合计计398112182509192124780科科室室收收治治人人数数马马淑淑丽丽其其他他4 呼吸科呼吸科20132013年门诊、住院与同期对照表年门诊、住院与同期对照表5呼吸科呼吸科日均门诊日均门诊日均住院日均住院2012年年9272013年年1128增长额增长额21增长率增长率13.73%5.13
3、%2011年呼吸科 5275335.35 实际收入 完成计划的完成计划的150%150%2012年 呼吸科 8,113,261.74 实际收入 完成计划的完成计划的125%125%2013年 呼吸科 10,053,266.92 实际收入 完成计划的完成计划的101.32101.32 2014年 呼吸科 11,981,000.00 计划收入6呼吸科建科三年经营业绩对比和呼吸科建科三年经营业绩对比和2014年计划年计划呼吸科人均创收第二呼吸科人均创收第二项目项目平均人数平均人数毛收入毛收入工资实发工资实发人均工资人均工资收入收入人均创收人均创收心内科心内科25 25 2014.76 126.84
4、126.84 5.07 5.07 80.59 80.59 呼吸科呼吸科13 13 1005.33 74.87 74.87 5.76 5.76 77.33 77.33 呼吸科人均创利润第二呼吸科人均创利润第二科室科室收入收入利润额利润额平均人数平均人数人均创收人均创收人均利润人均利润康复科康复科1622.03 1622.03 662.39 662.39 464635.2635.2614.40 14.40 呼吸科呼吸科930.31 930.31 178.49 178.49 131371.5671.5613.73 13.73 呼吸科增长率、全年达成第二呼吸科增长率、全年达成第二项目累计预算累计实际达
5、成率 2012年同期 增长额 增长率肾病801.86853.63106.46%642.41211.2232.88%呼吸科992.261005.33101.32%811.3319423.91%呼吸科年收入呼吸科年收入10051005万,额定床位万,额定床位3838张,每床产张,每床产出出2626万,每张床每天产出万,每张床每天产出750750元,名列第一元,名列第一 呼吸科全年广告、市场投入最低,投入产出比呼吸科全年广告、市场投入最低,投入产出比第一第一Page 11科室运行目标科室运行目标经营业经营业绩(利润)绩(利润)较高的科室之一较高的科室之一营业收入进营业收入进入医院入医院前列前列同比增
6、长速度较同比增长速度较快快成长速度较快成长速度较快12n2011年年n2012年年n2013年年n2014年年n 2015年年n2016年年530万万814万万1005万万增长增长53.8%53.8%20112011年计划年计划350350万完成万完成530530万,万,20122012年计划年计划650650万完成万完成811811万万。增增24.8%24.8%现状分析现状分析成绩成绩理念理念行动行动效果效果以病人为中心的服务理念以病人为中心的服务理念在科室在科室上上下达达共识,并正在融入实际下达达共识,并正在融入实际工作中工作中医疗质量与护理质量三级管理体医疗质量与护理质量三级管理体系比较
7、健全,质量标准文件比较系比较健全,质量标准文件比较规范规范全科上全科上下重视服务质量的改进,下重视服务质量的改进,客户满意度逐年提客户满意度逐年提高,让病人去高,让病人去宣传去选择。达到可持续发展。宣传去选择。达到可持续发展。13分析分析v重症患者增加,全年输送ICU全院第二,抢救任务增加,机械通气的临床应用,高端客户增加,经济及社会效益增加。v病员在原有老患者群为主的基础上,向新患者群扩散,逐渐形成可持续发展的医疗市场。Page 14建立优势学科群建立优势学科群学科群机制学科群机制慢阻肺慢阻肺肺心病并发的难治性心力衰竭肺心病并发的难治性心力衰竭支气管哮喘支气管哮喘重症肺炎重症肺炎间质性肺疾病
8、间质性肺疾病15123特色病种呼吸系统感染性疾病(细菌、真菌性)慢阻肺、肺心病 呼吸衰竭睡眠呼吸暂停睡眠呼吸暂停综合症综合症16Page 17质量管理质量管理加强学习,强化队伍建设加强学习,强化队伍建设制度建设,流程再造,忧患意识制度建设,流程再造,忧患意识一切为了病人,细节决定成败一切为了病人,细节决定成败民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛湛Page 18医院流程再造医院流程再造病人直接与病人直接与住院医生发住院医生发生联系,赢生联系,赢得抢救时机。得抢救时机。保证节假日保证节假日天天有人值天天有人值班。班。2024/3/12 周二医保管理医保管理趋利
9、避害趋利避害医保中心医保中心医院利益医院利益患者利益患者利益政策优势政策优势192014年度工作计划20v注重基础管理、规范建设注重基础管理、规范建设v注重人才队伍和梯队建设注重人才队伍和梯队建设v注重发挥中西医结合特色注重发挥中西医结合特色v注重解决中医难点及关键点的优势病种建设注重解决中医难点及关键点的优势病种建设v注重三基理论与技能训练注重三基理论与技能训练v注重医患沟通与患者安全注重医患沟通与患者安全v注重中医学术继承与创新注重中医学术继承与创新v注重重点专科培育与建设注重重点专科培育与建设v注重药学与临床研究建设注重药学与临床研究建设工作重点工作重点21呼吸科定位呼吸科定位Page
10、22中医特色治疗中医特色治疗呼吸重点病种及关键技术呼吸重点病种及关键技术23慢阻肺的防治慢阻肺的防治间质性肺疾病间质性肺疾病支气管肺泡灌洗术支气管肺泡灌洗术哮喘的防治哮喘的防治拟计划完成:拟计划完成:24经济指标经济指标12001200万元万元住院人次住院人次4040人人门诊人次门诊人次2020人人Page 25完成主目标方法完成主目标方法技术项目实施技术项目实施医保政策通道医保政策通道科研教学并重科研教学并重广告策划市场营销广告策划市场营销服务营销组合服务营销组合26队伍队伍服务服务环境环境价格价格特色特色设备设备质量质量医疗营销医疗营销u支气管肺泡灌洗术支气管肺泡灌洗术u肺血管栓肺血管栓塞
11、塞介入介入u机械通气救治慢性二型机械通气救治慢性二型呼吸衰竭呼吸衰竭呼吸衰竭呼吸衰竭u流感中药连花清瘟防治流感中药连花清瘟防治u三伏贴冬病夏治三伏贴冬病夏治u血气分析加离子分析血气分析加离子分析u肺功能普及应用肺功能普及应用u支气管镜检查术支气管镜检查术顾客营销:顾客营销:病人、陪人、探视者病人、陪人、探视者 。公共关系营销:公共关系营销:进修人员、实习学生、参观学习者等。进修人员、实习学生、参观学习者等。专业营销:专业营销:电视、报刊、广告宣传。电视、报刊、广告宣传。内部营销:内部营销:医院领导、中层干部、普通员工。医院领导、中层干部、普通员工。组织营销:组织营销:主任(代表)与病员家属沟通
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