工程项目管理实务传播版PPT课件.pptx
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1、工程工程项目管理目管理实务1.目目录项目启动过程项目计划编制过程项目实施与控制过程项目收尾过程2.如何取得如何取得项目管理的成功目管理的成功?控制能力技能知识经验实践和反馈应用学习和培训3.现代代项目管理理念目管理理念老的中层管理人员4.现代代项目管理理念目管理理念项目经理5.项目目的的环境境6.什么是什么是项目目复复复复杂杂非非非非常常常常规规一次性一次性一次性一次性受到限制受到限制受到限制受到限制7.项目的主要特征目的主要特征明确的目明确的目明确的目明确的目标标具有一个具有一个具有一个具有一个起点起点起点起点和和和和一个一个一个一个终终点点点点多多多多专业专业部部部部门门做未做未做未做未做
2、做做做过过的的的的事事事事时间时间成本成本成本成本性能性能性能性能要求要求要求要求8.项目与操作的关系目与操作的关系重复的持续进行的重新设定目标、继续 操作操作暂时的 开始和结束独特的 产品或服务项目目受制于有限的受制于有限的资源源需要需要计划、划、实施和控制施和控制9.项目的例子目的例子研发新产品钢厂扩建奥运火炬接力金融市场救市大型文艺演出政治竞选举办展览捉拿本拉登10.项目的三个目的三个约束条件束条件时间质量成本范围11.什么是什么是项目管理目管理项目要求知识技能工具技术12.什么是什么是项目管理目管理计划划协调管理管理承承诺实现目目标客客户满意意13.成功的管理成功的管理领导经理理操作者
3、操作者项目目成功成功14.项目管理五大目管理五大过程程组启启动计划划控制控制收尾收尾执行行15.项目生命周期的特性目生命周期的特性时间人人员风险&机会机会开始开始结束束成本成本16.PMBOK项目整体目整体管理管理项目范目范围管理管理项目目时间管理管理项目成本目成本管理管理项目目质量量管理管理项目人力目人力资源管理源管理项目沟通目沟通管理管理项目目风险管理管理项目采目采购管理管理17.第一次做第一次做项目目经理的感慨理的感慨“我我发现自己不是与我的自己不是与我的员工一起工作来工一起工作来完成完成项目,而是不断因目,而是不断因为各种各种团体的需要体的需要而被推来而被推来搡去,去,这些些团
4、体不直接参与体不直接参与项目,目,但是但是对项目的目的结果却有着即得利益果却有着即得利益”。18.项目利害关系者目利害关系者19.组织机构机构20.职能型能型组织CEO职职能能能能经经理理理理职职 员员职职 员员职职 员员职职能能能能经经理理理理职职 员员职职 员员职职 员员职职能能能能经经理理理理职职 员员职职 员员职职 员员21.优优点点点点有核心优势利于个人发展关注进展缺点缺点缺点缺点没有项目所有者沟通差不明确资源没有项目文化22.项目型目型组织CEO项项目目目目经经理理理理职职 员员职职 员员职职 员员项项目目目目经经理理理理职职 员员职职 员员职职 员员项项目目目目经经理理理理职职
5、员员职职 员员职职 员员项目目协调23.优优点点点点项目经理有授权多专业的团队项目资源明确项目动力较强缺点缺点缺点缺点各项目团队之间缺乏交流过程改进受限项目结束时没有“家”24.强矩矩阵组织CEO职职能能能能经经理理理理职职 员员职职 员员职员职员职职能能能能经经理理理理职职 员员职职 员员职职 员员职职能能能能经经理理理理职职 员员职职 员员职职 员员项项目目目目经经理主管理主管理主管理主管项项目目目目经经理理理理项项目目目目经经理理理理项项目目目目经经理理理理项目目协调25.优优点点点点清晰的项目目标共享资源对客户需求反应迅速提升项目管理技能缺点缺点缺点缺点组织结构复杂决策时间长双重责任和
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