【余世维精典讲义】打造高效团队.ppt

打 造 高 效 团 队(部分)余世维 洱吧管理休闲论坛整理洱吧管理休闲论坛整理洱吧管理休闲论坛整理洱吧管理休闲论坛整理PP-PP-2 2“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？PP-PP-3 3团队 team 条件：1自主性 2思考性 3协作性 监督型领导参与型领导团队型领导群体groupPP-PP-4 4 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？PP-PP-5 5参考作法 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。PP-PP-6 6 团队的第二个前提是“思考性”。会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？PP-PP-7 7参考作法 检查每个人的新知摄取量 包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人+改良优化 =创新 打破一些没有必要的习惯或规定。PP-PP-8 8 团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？PP-PP-9 9 检查公司里有哪些事情是“自顾自”。针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。在生活中建立团队意识（e.g.问好/出入/用餐/坐车等）。参考作法 PP-PP-1010 在工作中养成团队精神（e.g.不推诿/不扯后腿/不倡导英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等）。PP-PP-1111冲突与绩效单位绩效冲突水准ABC0PP-PP-1212 开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。（Delphi 技术）经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。参考作法 PP-PP-1313处理冲突的取向有原则无原则不协作肯协作（抗争）（自我牺牲）（团队协作）（妥协）（逃避）PP-PP-1414 有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步”。公司决定的就是对的。（麦当劳语）参考作法 PP-PP-1515停顿型组织断层断层断层断层部门A部门B部门C部门D部门EPP-PP-1616参考作法 强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方。对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。积压公文的弊病非得解决不可。PP-PP-1717变动型组织项目（程序）2项目（程序）1项目（程序）3项目（程序）4部门A部门B部门C部门D部门 EPP-PP-1818 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。美国管理文摘PP-PP-1919参考作法 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限（dead-line）。PP-PP-2020更多余世维精彩资料分享!第一部分：余世维精彩讲座分享第一部分：余世维精彩讲座分享已测已测11/2911/29余世维如何打造高绩效团队现场密训（余世维如何打造高绩效团队现场密训（8 8集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/2611/26余世维如何提升管理者的执行力（余世维如何提升管理者的执行力（1212集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/1511/15余世维成功经理人讲座（余世维成功经理人讲座（1111集）集）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维如何成为成功的职业经理人（余世维如何成为成功的职业经理人（6 6集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维经理人常犯的余世维经理人常犯的1111个错误（个错误（6 6集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维领导商数（余世维领导商数（6 6集全）集全）网址：网址：http:/ 6集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维市场竞争策略与最佳选择（余世维市场竞争策略与最佳选择（5 5集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维企业变革与文化（余世维企业变革与文化（6 6集全）集全）网址：网址：http:/ PP-PP-2121 已测已测11/0311/03余世维有效沟通（余世维有效沟通（6 6集全）集全）网址：网址：http:/ 5集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/1111/11余世维领导力提升特训（片断）余世维领导力提升特训（片断）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维突破人才经营瓶颈（余世维突破人才经营瓶颈（7 7集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维突破中小企业发展瓶颈（余世维突破中小企业发展瓶颈（5 5集全）集全）网址：网址：http:/ 已测已测11/0311/03余世维管理者情商余世维管理者情商EQEQ（6 6集全）集全）网址：网址：http:/ n第二部分：余世维精彩资料分享第二部分：余世维精彩资料分享n nPDFPDF余世维这样做，上司会喜欢（余世维这样做，上司会喜欢（2P2P）n nhttp:/ n n nPDFPDF余世维市场营销策略分析与最佳策略选择（余世维市场营销策略分析与最佳策略选择（67P67P）n nhttp:/ n n nPPTPPT余世维企业变革管理（余世维企业变革管理（22P22P）n nhttp:/ n n nPDFPDF余世维怎么让上司喜欢你（余世维怎么让上司喜欢你（3P3P）n nhttp:/ n n nPPTPPT余世维成功经理人讲义（余世维成功经理人讲义（47P47P）n nhttp:/ n n nPDFPDF经理人常犯的十三个错误（经理人常犯的十三个错误（187P187P）n nhttp:/ n n nPDFPDF余世维一个有效管理者的余世维一个有效管理者的1111面镜子（面镜子（3P3P）n nhttp:/ nPDFPDF余世维为下属疏减压力（余世维为下属疏减压力（2P2P）n nhttp:/ nPPTPPT卓越管理者的为人处世（卓越管理者的为人处世（41P41P）n nhttp:/ n n nPPTPPT余世维管理者的领导商数（余世维管理者的领导商数（LQLQ）（）（27P27P）n nhttp:/ nPDFPDF余世维如何成为成功的职业经理人（余世维如何成为成功的职业经理人（84P84P）n nhttp:/ n n nPPTPPT余世维如何提升企业经理人的执行力（余世维如何提升企业经理人的执行力（45P45P）n nhttp:/ n n nPDFPDF余世维解读中国式蓝海战略（余世维解读中国式蓝海战略（1P1P）n nhttp:/ n n n余世维职业经理人常犯的余世维职业经理人常犯的1111个错误（个错误（7 7份讲义）份讲义）n nhttp:/ n n nPDFPDF余世维经理沟通技巧训练（余世维经理沟通技巧训练（72P72P）n nhttp:/ n n n更多精彩资料请光临更多精彩资料请光临洱吧论坛余世维专版洱吧论坛余世维专版。更多余世维精彩资料分享!