中华讲师网:NLP团队管理与心理学--PPT课件.ppt
《中华讲师网:NLP团队管理与心理学--PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中华讲师网:NLP团队管理与心理学--PPT课件.ppt(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、NLP团队管理与心理学管理与心理学本本课程的程的设计体系与体系与传承承家庭系統家庭系統家庭系統家庭系統排列排列排列排列完形完形完形完形疗疗法法法法認知心理學認知心理學認知心理學認知心理學心理分析心理分析心理分析心理分析N L P行為心理行為心理整合整合整合整合应应用体系用体系用体系用体系中中中中华华文明儒文明儒文明儒文明儒释释道智慧道智慧道智慧道智慧中国中国中国中国现现代企代企代企代企业业管理管理管理管理现现状状状状课程目程目标从从传达者式管理达者式管理过渡到提渡到提问式管理式管理更加学会聆听和尊重更加学会聆听和尊重掌握一定提掌握一定提问技巧技巧掌握教掌握教练式班式班组长的基本原的基本原则学会
2、学会简单运用成果运用成果为导向的教向的教练辅导模型模型学会更多激励下属的方式学会更多激励下属的方式NLP是什么?是什么?NLPNLPNeuro Linguistic Programming Neuro Linguistic Programming 神神经语经语言程序学言程序学NLPNLP是是对对人人类优类优点和点和资资源的研究源的研究NLPNLP能使你更容易达到最佳状能使你更容易达到最佳状态态NLPNLP探索身、心以及探索身、心以及语语言的互言的互动动关系关系NLPNLP是模仿卓越思是模仿卓越思维维和行和行为为的有力工具的有力工具NLPNLP是在个人和是在个人和团队团队改改变变方面有力而可行的
3、方法方面有力而可行的方法NLPNLP让让我我们们快速有效快速有效调调整原有的思整原有的思维维行行为为模式模式企企业教教练背景背景 企企业教教练衍生于体育,是将体育教衍生于体育,是将体育教练的理念、方法、的理念、方法、技技术应用到企用到企业管理管理实践而践而产生的一种全新的企生的一种全新的企业管管理理理理论、方法、技、方法、技术和和顾问流派。它起源于流派。它起源于20世世纪中后期的美国,中后期的美国,经过20多年的多年的发展,教展,教练技技术已成已成为欧美企欧美企业家提高生家提高生产力的有效管理技力的有效管理技术。目前,教目前,教练已成已成为美国美国顾问业中呼声最高、增中呼声最高、增长最快最快的
4、的领域。域。企企业教教练背景背景 “企企业教教练”一一词在欧美知名企在欧美知名企业中大行其道,波音、中大行其道,波音、麦当麦当劳、可口可、可口可乐、福特、日本丰田、福特、日本丰田、IBM通用通用电器、苹果器、苹果电脑等巨型跨国企等巨型跨国企业先后先后导入教入教练技技术。在中国的企在中国的企业群落中,教群落中,教练首先流行于知名外企,首先流行于知名外企,但近年来,但近年来,联想、想、TCL、乐百氏、新浪等中国本土百氏、新浪等中国本土企企业也开始关注并先后引也开始关注并先后引进企企业教教练。人类心智模式探索结果思想情绪行为思想思想蓝图人人类思想地下室思想地下室黑匣子黑匣子结果被动思想自动情绪惯性行
5、为思想思想蓝图人人类思想地下室思想地下室黑匣子黑匣子效果正面思想正面情绪积极行为思想思想蓝图人人类思想地下室思想地下室黑匣子黑匣子12冰山原理第二部分第二部分 品格品格认知知13了解我了解我们的大的大脑将会将会让你能你能够支持自己和他人,将想法、感受、行支持自己和他人,将想法、感受、行动和成果和成果联结起来。起来。大大脑皮皮层200万年万年爬行爬行脑1亿年年情情绪脑5000万年万年世界最新的大世界最新的大脑研究成果研究成果第一个大第一个大脑1亿年的网状年的网状结构(爬行构(爬行动物)物)脑 微小的微小的枣核状核状 位于脊柱位于脊柱顶端端 战斗斗还是逃跑是逃跑 生存的大生存的大脑 即即时反反应的
6、大的大脑 无需思考,立即反无需思考,立即反应第二个大第二个大脑50005000万年万年历史的史的边缘系系统(情感)(情感)脑 像小手套一像小手套一样包裹在网状包裹在网状结构的外构的外围 哺乳哺乳动物物脑中中98%的的结构是相同的构是相同的 情感情感脑与网状与网状结构构脑一起工作了一起工作了5000万年万年 它将情感的它将情感的觉知和生理的反知和生理的反应联系在一起系在一起情感情感脑的特性的特性情情绪化的化的动物由情感物由情感驱动爱、命令、教、命令、教导、保、保护听听觉的的沟通系沟通系统建立在声音的基建立在声音的基础上上(音(音调)哺乳哺乳动物通物通过声音来教声音来教导幼崽和幼崽和传递指令指令待
7、待续情感情感脑的特性,的特性,续群体特性群体特性 倾向于家庭群居 通过相互支持获得生存习惯性性“相同的”大脑 喜欢重复程序,喜欢舒适当下当下时态 只能够感知现在在 举例:狗能够从过去经历中学习,但想不到未来第三个大第三个大脑 150万万200万年的大万年的大脑皮皮层 占据了占据了绝大部分的大部分的颅腔腔 大而复大而复杂 16万万亿的神的神经元元链接接 大大脑的前的前额叶叶 赋予我予我们视觉化未来的能力化未来的能力 灵活性是情感大灵活性是情感大脑的的1000 倍倍 我我们如何支持人如何支持人们更高效地使用自己的大更高效地使用自己的大脑皮皮层?语言系言系统开始开始阶段段始始于于20万年前万年前复复
8、杂语言言5万年万年历史史语言有言有时候是有限制的候是有限制的语言的力量也不可忽言的力量也不可忽视越注意什么,就会越注意什么,就会注意到更多。注意到更多。破框法(打破信念框架)破框法(打破信念框架)应该如此事情理应如我所认为的那样发生.我我们无法控制事情的无法控制事情的发生生,发生自有其道理生自有其道理 如何配合已如何配合已经发生的事情,生的事情,给自己制造开心的自己制造开心的机会?机会?破框法破框法托付心态 托付心托付心态来自于我来自于我们成成长过程中建立起来程中建立起来的自我价的自我价值不足不足 自我价自我价值不足便需要外界的不足便需要外界的补足和足和别人人 的迁就,得不到,我的迁就,得不到
9、,我们的的负面情面情绪便出便出现 负面陈述与抱怨语言模式 一个人固一个人固执于某种行于某种行为或模式,又或模式,又对效果效果不不满,抱怨他人与,抱怨他人与环境境 负面面语言言陈述述让你的大你的大脑皮皮层关关闭抱怨只能抱怨只能让你更加无力你更加无力换框法框法意意义换框,找出框,找出负面面经验的正面意的正面意义,改,改变事事情价情价值,提升自己,提升自己环境境换框,找出更有利的框,找出更有利的环境、例外境、例外兼得法,如何做到兼得法,如何做到A A、B B兼得兼得 一念之一念之转,就可以改,就可以改变我我们的生活品的生活品质逻辑层次次身份身份谁?价价值观为什么?能力能力如何?行行为什么?环境境哪里
10、?何时?领导风格格 在在2020世世纪,管理所做的最重,管理所做的最重要也是唯一的要也是唯一的贡献,就是把生献,就是把生产过程中体力程中体力劳动员工的生工的生产率提高了率提高了5050倍;在倍;在2121世世纪,管理需要做出的,管理需要做出的最重要的最重要的贡献,是使知献,是使知识员工的生工的生产率得到同率得到同样的提高。的提高。彼得彼得德德鲁克克2121世世纪的管理挑的管理挑战2121世世纪的管理挑的管理挑战为什么要成什么要成为教教练?广东移动的发展需求 年轻的知识型员工需要在工作中释放潜能 需要被倾听与智慧引发上下级关系已经发生改变 实现目标需要更有效的催化剂 重复旧的做法、只能得到旧的重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中华 讲师 NLP 团队 管理 心理学 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。