SF目标绩效介绍.ppt

目标与绩效管理人力资源l快速准确的制定战略目标l实现目标分解的通透性l目标执行责任到人l目标进展及时监控l提高员工参与度l规范和完善全公司的绩效评估体系l推动经理与员工间持续的，目标明确的反馈循环l建立以提高员工能力和绩效为核心的对话体系。l帮助企业发现绩效优秀者l提高绩效工作的及时性和准确率目标管理绩效评估目标管目标管理理 人力规划人力规划绩效管理绩效管理战略对齐支持多种目标管理体系，如关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果管理（OKR）、平衡计分卡（BSC）。灵活定义目标模板、衡量标准、目标权重、关键成果、里程碑等字段。目标管理Success Factors目标管理可以无缝对接SMART原则目标设定通过Success Factors SMART支持可以严格控制目标设置过程中出现目标笼统、目标偏移、目标虚幻、目标拖沓的问题。大大增强企业与员工设定目标的可行性目标制定内置目标库，可提供 700 多个可参考使用的目标。企业还可以自定义该目标库，加入符合本企业要求的目标。目标参考目标分解也体现了“过程-结果”逻辑，下级目标是上级目标的过程目标、手段目标、原因目标。Success Factors通过目标上下级分级实现目标的“过程-结果”逻辑，保持公司目标与员工的目标战略对齐目标分解支持可实现对目标的完成情况或者进展状况进行跟踪。可对目标的完成情况添加评论意见，系统能保留所有评论意见的历史记录。目标执行报告系统可以自动跟踪各事业部、各部门、各员工的目标执行情况，完成程度，实时发现问题根源。目标执行监控与Outlook集成，排定会议日程支持自定义考核流程，支持多维度对员工进行评估，系统可自动完成基于评分和权重的总分计算。支持多种频度考核方案的制定，可灵活设置考核周期。支持360评估。绩效评估整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分团队总览可自定义分数等级。评分辅助，提高工作效率。书写助手可以帮助经理填写更专业的评估意见，为员工提供有价值的反馈意见。提高工作效率。评分与评语可支持下属并排对比进行评估，提高评估的透明性，公平性和准确度可对通过排行榜的修改可以直接修改多份评估报告。排行榜支持按照正态分布要求进行校准，也支持九宫格方式进行人才分布校准。校准通过简单的拖动操作即可完成。绩效校准