凭什么追随及被追随.doc

窗体顶端

2009.3 总第40期

论坛

凭什么追随，凭什么被追随？
中粮包装总经理 张新

一支战无不胜的军队必定有一位优秀的将军统帅；一个业绩卓著的企业背后离不开一个优秀的CEO。这些领导者带领团队成员取得一个又一个的辉煌业绩时，我们总会思考：究竟是哪些因素让团队成员心甘情愿与领导一起披荆斩棘，一路前行？领导者究竟有哪些特质吸引着这些追随者？这些思考对于企业的领导有什么启示？在这里我谈几点个人感悟。
只有具备善良、真诚、开放、包容等人格魅力的领导者才会被追随
作为一个团队的领导，他首先应该是一个能被别人所信赖的人。在任何时候，他都要真诚善良地对待别人，无论在顺境和逆境中都要保持一颗善良的心，在他的言谈举止中流露出真诚，这种善良和真诚吸引下属愿意和他敞开心扉，能够获得下属的信任，从而使得下属愿意跟他一起战斗，推动公司的前进。其次，他有一个开放的心态。他欢迎问题，不回避问题，能够坦然与指出自己错误的人相处，并能通过不断的自我反省和修炼来改进自我。此外，他要有宽广的胸襟，能用鼓励和欣赏的眼光看别人，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，用人所长，容人所短；要能尊重他人的人格，尊重他人的创造，尊重不同的意见，做到容人、容言、容事，在包容和欣赏的过程中使团队相互理解相互尊重，这样的团队才能形成合力。
只有具备强烈的事业心和使命感，并具有远见卓识，能指引企业前进方向的领导者才会被追随
孟子说，成大事者要有浩然之气，有一种天降大任于斯人的使命感。领导者对自己从事的事业应该有坚定的信念，具有强烈的使命感。正是这种使命感和事业心，使他面临困难时无所畏惧，使他对事业倾注全部热情，自觉地带领团队攀登事业上的一座座高峰。
企业是一艘航行在茫茫商海中的大船，领导者就是船长，他深深知道肩负着全体船员的希望与重托；他具有强烈的使命感，那就是带领自己的船只顺利到达目的地。他还知道哪条航线是最合适前行的，并能随着海上环境的变化，不断做出调整、修改。在航行的过程中会遇到风暴及各种风险，当船员处于迷茫无助甚至失望彷徨时，船长要凭借他前瞻性的眼光，为团队找到前进的方向，带领团队走出困境，他是团队的定心丸，他是团队的定海神针。企业的领导者，就应该像船长一样要具备强烈的事业心和使命感，他不会被暂时的困难吓倒，他从不畏惧前方的艰难与挑战，敢于负责，面对困难和挫折坚忍不拔，更为重要的是他具备远见卓识，能带领企业在纷繁复杂多变的商业环境中不断探求正确的发展方向。
只有具备优秀专业能力和果敢决断力的领导者才会被追随
领导者要获得认同，还需要具备优秀的专业能力，要成为行业的专家，要能不断把握未来发展的趋势，并快速提出新的想法、思想、建设性的意见或建议，同团队一起确立前进的方向，带领大家突破今天、面向未来。
商场如战场，情况瞬息万变，任何的优柔寡断轻则导致错失良机，重则导致全军覆没。因此，优秀的领导者要在具有专业能力的前提下，在需要做出决策的时候不拖泥带水，要有魄力做出果敢的决断，这样才能带领团队更好地迎接挑战，获得团队的支持与信任。
只有具备不断创新和推进变革能力的领导者才会被追随
经济快速发展，商业环境复杂多变，任何一个企业都不可能闭关自守，固步自封，优秀的企业一定是一个能不断适应变化，主动变革的企业。因此，领导者必须能具备推动变革和创新能力，他要善于营造创新和变革的文化和氛围，他要成为创新与变革的倡导者，从思想和行为两方面身先士卒、身体力行，而且要在变革中通过有效的手段调动各方力量，鼓励全体员工的参与，要从大处着眼、小处着手，通过局部细节的创新，带动全局的进步。领导者就是要通过不断的创新与变革，使得企业能够应对未知的竞争与挑战。
只有能帮助下属不断进步、不断成长的领导者才会被追随
领导者需要打造一支有战斗力的队伍去完成团队目标，因此做好教练，培养下属不断成长进步，也是领导力的重要组成部分。领导者要与下属有定期的沟通，在沟通中掌握下属的动态，了解下属真实的想法，走进下属的心里，并真正通过行动来解决下属在工作与生活中遇到的问题和困难。领导者还要帮助下属根据自己的个性特质、经验与特长进行职业生涯规划，在下属成长的过程中通过有效的辅导、提醒、指点，帮助下属少走弯路，快速成长。下属成长了，事业发展了，领导的影响力也提升了，下属也会更加增加对团队的归属感和对领导的追随感。
好的领导不是通过权力而是通过影响力来获得别人的追随，真诚包容、强烈的事业心和使命感、果敢决断、帮助下属成长能让一个领导真正获得追随者的心，能让追随者心甘情愿地发挥潜能，付出心力，共同推进企业的进步。

本站是 中粮集团有限公司 下属网站
网站内容版权受法律保护，如需转载，请联系《企业忠良》编辑部。
窗体底端