管理学原理：组织变革.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理学原理,第七章,组织,管理学基础07,第七章 组织概述,温大经济学院 韩纪江,管理学原理,第七章,组织,管理学基础07,第七章 组织概述,温大经济学院 韩纪江,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理学原理,第七章,组织,管理学基础07,第七章 组织概述,温大经济学院 韩纪江,管理学原理,第七章,组织,管理学基础07,第七章 组织概述,温大经济学院 韩纪江,第一节,组织变革,1、组织变革:,组织变革是组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正。,2、组织变革的内容,变革组织发展战略；,变革组织现有结构；,变革组织适用技术；,变革组织人力素质.,3、组织变革,的类型,组织变革意图,组织变革的范围和时间,组织变革的发动者,组织变革可预见性,计划性变革,自发性变革,演进性变革,积累性变革,根本性变革,熔补性变革,速修性变革,自上而下的变革,自下而上的变革,主动性变革,被动性变革,4、组织变革的目的,提高组织的适应能力；,增强组织的竞争实力；,改善组织的工作环境；,二、组织变革的影响因素,组织外部环境,组织内部条件,科技因素,经济因素,环境因素,政治因素,顾客因素,组织战略,组织成长,组织文化,人员素质,管理因素,组 织,变 革,2、组织需要变革的征兆,组织结构有缺陷，机构重复或不健全，决策效率低或经常出现决策失误；,组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，员工士气低落，不满情绪增加，部门协调不力等；,组织缺乏创新；,组织职能难以正常发挥。,3、组织变革的程序,（1）发现并诊断发现的问题；,（2）制定变革方针；,（3）制定变革的具体计划、实施步骤；,（4）实施制定的变革；,（5）评价计划实施效果。,三、组织变革的动力与阻力,（一）组织变革的动力：,社会政治特征；,技术发展特征；,市场竞争特征；,组织结构；,人员与管理特征；,团队工作模式。,（二）组织变革的阻力：,个体阻力；,群体阻力；,组织阻力；,环境阻力；,1、组织变革阻力形成的原因：,对未来的不确定性所产生的不安感和恐惧感；,利益冲突（权力分配关系、资源分配关系、专业知识威胁）；,结构,惯性,受到冲击；,职业认同破坏的不满心理。,2、如何克服对组织变革的抵制,改革前加强宣传教育；,改革的过程中让职工参与改革的计划和设计；,改革后要采取大量的激励措施；,谈判；,操纵和收买；,强制。,3、组织变革的措施：,变“小”,变“瘦”,变“扁”,变“柔”,4,、组织变革失败的原因,在公司各层管理人员还没有形成危机感、紧 迫感的时候，就开始实施变革;,未能建立起强有力的联合指导委员会;,低估了设想、目标的作用;,设想、目标的宣传效果不佳;,对阻挠新设想付诸实施的之中障碍听之任之;,未能创造短期效益;,过早宣布获得成功;,不重视使改革意识扎根于企业文化之中.,5,、如何实现有效的变革,形成紧迫感,危机感;,建立联合指导委员会;,努力构思新设想，制定相应战略;,传播变革设想;,授权各级员工采取行动;,创造短期效益;,巩固成果，深化改革;,雇用、提拔和培养能实施改革设想的人;,使新结构、新系统在组织文化中制度化.,第二节 组织文化,文化：,是人类在漫长的发展进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。,一、组织文化：,企业在生产经营实践活动中自觉形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价观念、理想信仰、工作态度、企业风尚和道德行为准则的总和。,有知识是不是就代表有文化？,二、组织文化的特征：,阶级性；,民族性,整体性；,历史性；,融和性；,创新性.,三、组织文化的内容：,组织目标；,组织精神；,组织价值观；,组织传统；,组织行为规范；,组织形象。,四、组织文化的构成,精神层,制度层,行为层,物质层,五、组织文化的功能,整合功能；,改造功能；,规范功能；,发展功能；,稳定功能.,