绩效考核制度及季度考核表.doc
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1、精选资料北京益尔欣科技发展有限公司绩效考核制度1 、绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来,形成与薪酬挂钩的科学合理的绩效考核机制,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 、本规范适用范围适用于公司总经理以下所有岗位的正式员工绩效管理。3 、绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定工作计划 结果应用5. 薪酬激励6. 学习与发展绩效评估(考核)3.绩效评定上级评定4.绩效反馈含绩效面谈绩效执行2.执行工作计划4 、各环节的具体要求4.1考核时间公司对员工按
2、季度进行绩效评定。考核结果直接影响本季度的工资。4.2评定4.2.1 评定以上级评价为主:l 直接上级按照季度考核表工作业绩考核部分(占80%权重),对员工本考核期的工作业绩进行评价。l HR按照季度考核表工作态度考核部分(占20%权重),对员工本考核期的工作态度进行评价。4.2.2 对经理级及以上管理者的评定还需增加年度公开述职:l 经理级及以上管理者年度进行一次公开述职,重点对管理能力进行评定。l 经理及以上级的公开述职由总经理组织。 4.2.3 综合考核等级定义表 经理级以上:等 级评 价 内 容A非常杰出就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值B出色完
3、全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。C良好符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标。D合格基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。E难以胜任作为中高层管理人员不能有效实施管理职能,需立即调岗或降级。 主管级及员工:等 级评 价 内 容A出色超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成了工作目标。B合格符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标。C有所不足基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。D留用查看达不到岗位要求,但尚有潜力,可在原岗位上继续观察;E不适岗1不符合岗位要求,应在部门内或部门外调换岗位;不适岗2严重不适岗,
4、在工作态度、能力等方面差距较大,需要立即辞退。4.3 考核排序4.3.1按照岗位级别进行强制排序:员工评定等级分布比例如下: 等级优秀A良好B符合要求C尚待改进/不适岗D、E比例1020%60%10部门内参与考核者小于10人时,可在比例基础上灵活掌握(如无前可无后,有前必有后,少后必少前)。 4. 3.2 考核对应表:考核分数100分以上85分-99分70分-84分55分-69分54分及以下级别ABCDE工资浮动比例+20%+15%+10%0%-5%4.4绩效反馈4.4.1 直接上级按季度进行绩效面谈(每年至少保证二次绩效面谈) 部门作出最终绩效评定结果后,直接上级应与员工进行绩效面谈(考核评
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