师宗县绿海房地产开发有限公司明辉商住花园营销推广方案.doc
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1、精选资料师宗县绿海房地产开发有限公司明辉商住花园营销推广方案云南今一房地产经纪有限公司YUNNAN JINYI REAL ESTATE AGENT CO.,LED.2007年6月目录1 总 论21.1 报告编制依据及目标21.2 报告研究范围21.3 项目概况32 市场预测与项目定位研究42.1 项目市场研究42.2 项目定位分析63 项目营销推广方案(分为住宅营销推广方案与商铺营销推广方案)83.1 住宅营销推广83.2商业营销推广113.3目标客户群的占领销售引导163.4整体营
2、销战略163.5促销手段163.6营销计划184 总论184.1 项目建议184.2 结论191 总 论1.1 报告编制依据及目标随着楼市的逐步升温 ,地产营销随着不断完善、拓展和延伸,在地产营销的新思路、新趋势中出现了营销策划,它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术,使其实际的操作性更高。随着国内房地产市场竞争日益激烈,好的营销策划更成为企业创名牌,迎战市场的战略武器,策划书是营销策划的反映。 本可行性研究暨营销策划报告是云南今一房地产经纪有限公司(以下简称我公司)受师宗县绿海房地产开发有限公司委托,即将在师宗开发的第二个商住项目的合
3、作意向进行编制。由于本项目是师宗县绿海房地产开发有限公司的第二个房地产开发项目,我公司建议:项目应遵循市场化运作原则,以师宗县经济和师宗房地产业的持续大发展为背景,依托当地已有相当规模的房地产市场,以全程营销策划为主线统领全局,通过科学翔实的市场调查和市场分析,用当代最新的房地产开发模式对该项目进行准确的市场定位和营销策划,力争将本项目开发建设成特色精品楼盘,探索出一条完全市场化的房地产开发崭新模式,在满足师宗县住宅及商业房地产市场需求,推动师宗县经济发展的同时,为开发商、项目合作方和消费者获取利益最大化,实现三方共赢。同时,通过我公司高效率、高品质的全程专业化服务,树立师宗绿海房地产开发有限
4、公司的企业形象,创立绿海公司最大化的品牌效应,为公司的可持续发展奠定基础。1.2 报告研究范围 根据开发商对该项目的初步构想,本研究工作范围主要是曲靖市和师宗县房地产市场分析及消费者调查、项目定位及营销战略、项目建设规模及功能、投资估算及项目经济效益评估等。1.3 项目概况1.3.1 项目名称: 师宗明辉商住花园1.3.2 项目地点: 师宗县通源街师宗县交通局旁1.3.3 开发商:师宗县绿海房地产开发有限公司1.3.4 项目经济技术指标:(根据场地现状和政府规划要求概算)师宗明辉商住花园项目主要经济技术指标序号 项 目单 位指 &
5、nbsp; 标1总用地面积公顷3.822总建筑面积1340292.1住宅面积724252.2商业建筑面积371802.3车库面积217603办公建筑面积26644 住宅平均层数8层5人口密度人/3864 容积率(含地下层面积)%3.515绿化率(含平台绿化)%39.5%4 建筑密度%385停车位个4452 市场预测与项目定位研究2.1 项目市场研究2.1.1 师宗县经济、房地产业的持续发展是本项目成功的根本保证区域概况师宗县位于云南省东南部,地形酷似站立玉兔,地处东经10342 10434、北纬2420 2500之间。东与广西西林隔江相望,南与红河泸西县、文山丘北县毗邻
6、,西与陆良相连,北与罗平县接壤。全县总面积2783平方公里,其中山区面积占90%左右。县城所在地丹凤镇,海拔1850米。人口区划。全县总人口38万人,非农业人口4.5万,占总人口的13%左右,其中农业人口占总人口的87%左右,人口密度为每平方公里137人。共辖丹凤、雄壁、彩云、葵山4个镇及竹基乡、龙庆彝族自治乡、五龙壮族自治乡、高良瑶族苗族自治乡,共4镇4乡5个社区106个村民委员会767个村民小组。经济发展师宗县是全国烤烟基地县、全国重点产煤县。年产烤烟40余万担,原煤储量6.3亿吨,以低灰、低硫、发热量高居全省质量之首,水能资源蕴藏量32万千瓦,2006年全县实现生产总值26.79亿元,比
7、上年增长13.04%。其中第一产业增加值8.22亿元,增长9.3%;第二产业增加值10.98亿元,增长12.6%;第三产业增加值7.59亿元,增长17.97%。三大产业结构比例为30.7比41比28.3。财政总收入3.05亿元,比上年增长22%。其中地方财政一般预算收入1.5亿元,比上年增长24%。一般预算支出4.2亿元,增长37%。社会各项存款余额19.7亿元,比上年增长7.39%;贷款余额12.8亿元,比上年增长16.39%;城乡居民储蓄总额11.4亿元,增长13.8%。城镇居民人均可支配收入9382元,比上年增长8.03%。农民人均纯收入2061元,比上年增长10.6%。经过多年的努力,
8、师宗已成为全国烤烟生产基地县、重点产煤县、生态示范区建设试点县和云南省柑桔生产基地县、速生杉木林基地县。房地产发展师宗县的房地产开发还处于萌芽状态,本县开发楼盘项目较少,而且不上规模,不上档次,随着人们的生活水平不断的提高,这远远满足不了师宗这样一个经济大县的发展需求。从目前各项目销售情况来看,普通多层住宅、别墅销售走势较好,高层住宅的市场接受程度和市场供应量之间还有一定差距,商业地产热度只青睐优势地段的项目。师宗县目前商品房的项目主要有:师宗县华品房地产开发有限公司项目名称:文化商贸广场商住楼项目地点:丹凤东路78号占地面积:23586.47m2建筑面积:43392.18 m2楼房建筑面积:
9、105-160 m2套数:130套左右别墅:80套左右楼房价格:1100-1260元/ m2别墅价格:2000-3200元/ m2设计单位:东川区建筑设计院建筑公司:宜良光远建筑工程公司师宗县金溪房地产开发有限公司项目地点:老县政府和公安局中间项目具体情况不祥。2.2 项目定位分析2.2.1 项目名称定位案名:师宗县明辉商住花园 2.2.2 项目档次定位根据项目特点和所处区位,建议将本项目定位为:中高档精品住宅小区物业2.2.3 项目目标市场根据区域消费群市场的调查,按客户特征划分,本项目目标客户主要可分为以下几类:(1)普通工薪阶层(包括企事业单位职工)  
10、; 购买用途:居家、休闲 客户特征:这部分人消费能力较强、,消费意识较为超前,容易接受新生事物.年龄一般在25-45岁之间,有一定的学历和专业技能,有足够的经济能力满足基本的小康生活,对生活质素有一定的美好憧憬与追求、但又较为精明、谨慎、注重实际,不愿意或不足以追求华而不实,超越自身负担能力的豪宅. 客户关注:设计理念超前、规模大、档次高、配套完善生活方便,较实惠的价格.(2)本地的个体经营户 购买用途:居家、投资 客户特征:这些个体经营户和私企老板主要集中在师宗县城和
11、各个乡镇,他们正处于事业的黄金时期,经济实力强,平时忙于工作和生意,对居家的安全、档次、交通及子女的生活和学业有着较强的要求,年龄3045岁。客户关注:地段、环境、景观、车位、多种配套设施等.(3)离退休干部和职工 购买用途:居家、休闲 客户特征:这部分客户主要集中在师宗县城和各个乡镇离退休干部和职工,他们辛苦了大半辈子,有一定的积蓄,子女一般都有自己的事业或工作.所以这部分客户需要一个生活便利、环境幽境、康乐的居所来安享晚年生活. 客户关注:便利的生活配套、幽境康乐的社区环境等.
12、 明辉商住花园项目客户定位表市场客户内销市场外销市场地域师宗地区曲靖各县市昆明/其他地区目标客户公务员、教师、企业职工、医生、单身白领等准备迁居曲靖的群体和部分物业投资者部分物业投资者置业目的自住或投资或自营自住或投资或自营投资或自营销售方式现场销售/宣传展示会/转介绍/电话/邮寄/招商说明会电话/邮寄/招商说明会二、项目的SWOT分析本项目地段位置较为优越,但又存在着一些影响项目销售的因素,以至商住商铺有销售难度。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。(一)优势点(S)1、&
13、nbsp;项目地处师宗新老城结合处开发区黄金旺地,通源街和丹溪大道毗邻处,交通便利,发展前景看好;周边行政事业单位云集如:检察院、法院、国土局、医院等;2、 本项目是师宗在新的城市规划定位与发展态势下,新一代标志性人居社区,设计理念超前、规模大、档次高、配套完善,生活康乐,代表未来师宗新生活的新典范;3、 本项目是面向普通工薪阶层的,寻常老百姓完全可以负担的小康、后小康时代康乐社区; 4、 好的项目市场形象有利于树立公司品牌形象
14、,扩大项目市场知名度,项目销售与公司发展二者相辅相成,可互相促进,有利于公司战略发展;树立良好的市场形象可迎合目标客户的心理需求,引起其强烈共鸣。(二)局限性(W)1、 项目所处地段目前市政配套设施不齐全,尚不具备以人气带动商铺销售的条件;2、 本地块周边学校菜市场离的较远,购房者可能主要会考虑孩子上学的方便,这很关健;3、 周边商业目前是建材、家私为主,购物不是很方便,需要商业部分来弥补;(三)机会点(O)1、 利用区位优势的发挥,辐射周边地区;2、 随着周边住宅区和行政中心相继建成与入住,配套设施齐全,将带动周边的人气,从而带动本项目的销售;(四)威胁点(T)1、现周边
15、正处于发展阶段未形成商业气氛,对商品铺的销售有一定的威胁。2、当地消费者对于多层较为接受,认为小高层与高层的实用率低、公摊面积大,导致购买不划算,对于小高层带有一定的抵抗性;3 项目营销推广方案(分为住宅营销推广方案与商铺营销推广方案)3.1 住宅营销推广 311推广主题: “站在城市的高度,放眼师宗的未来” “延续传奇品质,再创精品典范” 主题内涵:
16、 “站在城市的高度,放眼师宗的未来” 是对师宗县未来房地产发展的一个崭新定位,符合政府对城市规划与房地产发展的导向,本项目可改变师宗县市民对房地产在心目中的传统印象。 “站在城市的高
17、度”是本项目开发的一个宏观背景(城市的、时代的)在师宗最精华的地段,成就一世纪只有一次的完美人生,经典大宅超然落成,精致六米楼中楼大户,大户换屋第一选,静数千坪大自然书房,建筑年鉴为您收藏.(既非本项目欲以天下为己任,刻意营造城市的高度,既本项目是高层建筑).暗示对目标客户而言这是明智的发展商采用的理性选择,可引申到选择本项目的客户是明智的有识之士。“放眼师宗的未来 ” 是对本项目的直接定位,是影响师宗房地产发展的主流,对未来居家的一个新标杆,是业主在此过着欢乐,幸福美好生活等多种层面的涵义。 “延续传奇品质,再创精品典范” 是对师宗县绿海房地产开发有
18、限公司综合体现。 “延续传奇品质 ”即集团公司在师宗县一直以来坚持的宗旨。经得起时间和空间的长久性考验,见证了集团公司的实力,在当地树立了良好的口碑。 “再创精品典范”明辉商住花园是集团公司属下绿海房地产开发有限公司的又一力作,项目以高格调的文化品位形象入市,在次体现公司的实力。
19、 3.1.2 以营销统领全局,实行专业化销售为达到将项目开发为高档精品住宅并配有大型商场目的,必须使项目贴近市场,一切从市场需要出发,按市场规律行事。随着市场经济的发展与成熟,房地产营销也日益呈现出市场化、专业化的特征。现在的房地产营销已经进入一个全新的时代,通过科学的营销策划进行市场细分,谋划准确的产品定位和项目包装设计,采取正确有效的营销策略,控制销售关键环节,进行专业化、全方位的市场开发。越来越多的房地产开发商已经或正在认识到专业营销公司的重要性及其特殊魅力。通过专业营销公司的介入,可有效整合各方面的资源优势,形成多方共赢的局面。3.1.3 概念包装,迅速实现
20、销售、尽快回笼资金,是保证项目工程顺利进行和整体营销方案成功的关键。以“概念包装、期房销售”的方式展开立体营销,可望在较短时间内实现销售回款。 “概念包装”是房地产营销常用的方式,即在期房阶段将项目楼盘对消费者最具吸引力的若干卖点进行提炼包装,进行广泛密集的宣传。在宣传造势的配合下,利用制作精美的沙盘、楼书等向消费者展示楼盘形象,促成消费者预订,实现资金快速回笼。北京、上海、昆明等地采用这一手法进行销售的。本项目从推广主题直至产品筑造与宣传推广资料设计各方面都应充分表达出强烈的变化感、现代感、时代感:包括时代进步、城市发展、客户观念与生活状态改变等.落实到目标客户即:一居住条件改
21、善,二改变生活观念:不在满足于日常的温饱,更加注重健康、安全、生活质量及休闲方式。 高度 享受生活每一天,点点流星从您窗前驶过,在别人这是梦,在“明辉商住”是真实生活的体现: 拥有城市的高度被仰望的身份.我有我的生活主张;我有我的生活高度 ;生活主流,上层之家 。 未来 在生命中的每一刻,都该是顶级豪情的享受,换未来精选师宗第一名宅.换生活的每一刻都是休闲无价的豪宅只站最高的舞台,换环境让未来 的每一刻都是享受花最少的预算住最阔的名宅.3.1.4卖点设计科学、具体地设计出项目的“卖点群”,进行项目主题概念的整体包装,是展开营销攻势、强化销售队伍信心的前提。“卖点”设
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