企业资源管理(二)PPT课件.pptx
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1、一、物力一、物力资源管理概述源管理概述 企企业物力物力资源是指源是指企企业从事生从事生产经营活活动所所需的一切生需的一切生产资料,其构成状况可按物力料,其构成状况可按物力资源在源在生生产经营过程的作用划分程的作用划分为劳动对象和象和劳动手段手段。第三第三节 物力物力资源管理源管理11.物力物力资源管理的意源管理的意义和任和任务 物力物力资源的管理决定了企源的管理决定了企业的生的生产力水平力水平和生存和生存发展能力,其意展能力,其意义主要表主要表现在以下方面:在以下方面:有利于提高有利于提高产品品质量,更好地量,更好地满足市足市场需求。需求。有利于有效利用有利于有效利用现有物力有物力资源,提高源
2、,提高产出率。出率。有利于推有利于推动科技科技进步,促步,促进社会生社会生产力力发展展。2物力物力资源管理的任源管理的任务(1 1)为企企业生生产经营活活动提供适用的物提供适用的物质和技和技术设备。(2 2)保保证设备完完好好率率,提提高高设备利利用用率率;合合理理使使用用原原材料,材料,综合利用,合利用,厉行行节约。(3 3)确确保保物物流流的的畅通通、快快速速、经济,保保证满足足生生产经营各各环节活活动的物的物资需求。需求。(4 4)不不间断断地地进行行设备革革新新、改改造造、挖挖潜潜,保保证设备的先的先进性。性。(5 5)建立合理的)建立合理的规章制度,保章制度,保证企企业生生产经营活活
3、动正正常常进行,提高行,提高经济效益。效益。3二、企二、企业物流物流1.物流物流“物物流流”一一般般是是指指物物质资料料从从供供应者者到到需需要要者者的的流流通通过程程。即即以以最最小小的的总费用用,按按用用户的的要要求求,将将物物质资料料(包包括括原原材材料料、半半成成品品、产成成品、商品等)从供品、商品等)从供给地向需求地地向需求地转移的移的过程。程。制造制造商商供供应商商物流物流物流物流客客戶戶信息信息流流信息信息流流4 图9.7 企企业物流物流过程程消消 费者者原原材材料料供供应地地点点仓库生生产工工厂厂仓库批批发零零售售供供应物流物流 生生产物流物流 零售物流零售物流 回收物流回收物
4、流 废弃物弃物物流物流物流循物流循环 5供供应商商车间/工序工序车间/工序工序半半成成品品库 半半成成品品库 车间/工序工序成成品品库流流通通环节原原材材料料库图9.8 制造企制造企业物流物流6供供应商商仓库顾客客门店店/柜柜组门店店/柜柜组图9.9 零售企零售企业物流物流7 2.物流管理物流管理 物流管理是指物流管理是指为了以最低的物流成本达到客了以最低的物流成本达到客户满意的服意的服务水平,水平,对物流活物流活动进行行计划、划、组织、协调与控制与控制。包括:包括:对物流活物流活动诸环节的管理,如运的管理,如运输、储存、包装、存、包装、配送、流通加工等配送、流通加工等环节的管理;的管理;对物
5、流系物流系统诸要素的管理,如要素的管理,如对人、人、财、物、信、物、信息等的管理;息等的管理;对物流活物流活动的的职能管理。能管理。8图9.10 企企业物流系物流系统的基本模式的基本模式(1)企)企业物流系物流系统供供应商商采采 购(输入入)生生 产(库存存)顾 客客配配 送送(输出出)内部物流内部物流供应物流子系统 生产(库存)物流子系统 销售(配送)物流子系统 物物 流流资金流金流 信息流信息流9(2)企)企业物流信息管理物流信息管理企企业物物流流的的正正常常运运作作,有有赖于于物物流流与与信信息息流流相相契契合合,信信息息流流是是启启动企企业物物流流系系统的的关关键因因素素。通通常常,把
6、把企企业物物流流信信息息系系统按按管管理理层次次划划分分为决决策策分分析析、计划控制及划控制及业务处理三个功能理三个功能层次。次。10三、物三、物资定定额管理管理 物物资定定额管理就是制定物管理就是制定物资定定额并用以并用以调控企控企业内部物流。物内部物流。物资定定额包括物包括物资消耗消耗定定额和物和物资储备定定额。111.物物资消耗定消耗定额 物物资消消耗耗定定额是是指指在在一一定定生生产技技术组织条条件件下下,生生产单位位产品品或或完完成成单位位工工作作量量所所消消耗耗的的某某种物种物资的数量的数量标准准。物物资消消耗耗定定额一一般般分分为工工艺消消耗耗定定额和和物物资供供应定定额:工工艺
7、消耗定消耗定额=产品品净重重+工工艺性消耗性消耗 物物资供供应定定额=工工艺消消耗耗定定额+合合理理的的非非工工艺性消耗性消耗12物物资消耗构成消耗构成 构构成成产品品(或或零零件件)净重重的的物物资消消耗耗,即即合合格格产品中构成品中构成产品品实体的物体的物资净重。重。工工艺性性消消耗耗,即即在在加加工工准准备和和加加工工过程程中中由由于工于工艺技技术原因形成的消耗。原因形成的消耗。非非工工艺性性消消耗耗,即即上上述述两两种种消消耗耗之之外外的的物物资消耗。消耗。132.物物资储备定定额 物物资储备定定额是指在一定的生是指在一定的生产技技术组织条件下,条件下,为保保证企企业生生产经营活活动正
8、正常常进行所必需的、行所必需的、经济合理的物合理的物资储备数数量量标准。准。包括包括经常常储备定定额和保和保险储备定定额。14 图9.11 物物资储备示意示意图数数量量供供应期期间隔隔最低最低储备经常常储备最最高高储备保保险储备时间15 (1 1)经常常储备定定额是是企企业在在两两次次物物资购进间隔隔期期,为保保证日日常常生生产需需要要而而规定定的的物物资储备数数量量标准。准。经常常储备定定额=平平均均每每日日需需要要量量(供供应间隔隔天天数数+物物资使用前占用天数)使用前占用天数)(2)保保险储备定定额,是是为保保证供供应过程程发生生意意外外变故故时能能不不间断断地地组织物物资供供应而而规定
9、定的的物物资储备数量数量标准。准。保保险储备定定额=保保险储备天数天数平均每日需要量平均每日需要量16四、四、设备管理管理设备是是企企业生生产经营活活动中中所所使使用用的的各各种种器器械械的的总称称,是是企企业重重要要的的物物质技技术基基础。设备管管理理就就是是通通过技技术、经济、组织等等措措施施,在在技技术与与经济相相结合合的的基基础上上,以以最最大大限限度度降降低低设备寿寿命命周期周期费用用为目的,目的,对设备运运动全全过程程进行的管理行的管理。内容包括内容包括设备选购、使用、使用维修、更新改造等修、更新改造等。171.1.设备选购综合考合考虑生生产性性可靠性可靠性安全性安全性维修性修性成
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