企业资源管理(二)PPT课件.pptx

一、物力一、物力资源管理概述源管理概述 企企业物力物力资源是指源是指企企业从事生从事生产经营活活动所所需的一切生需的一切生产资料，其构成状况可按物力料，其构成状况可按物力资源在源在生生产经营过程的作用划分程的作用划分为劳动对象和象和劳动手段手段。第三第三节 物力物力资源管理源管理11.物力物力资源管理的意源管理的意义和任和任务 物力物力资源的管理决定了企源的管理决定了企业的生的生产力水平力水平和生存和生存发展能力，其意展能力，其意义主要表主要表现在以下方面：在以下方面：有利于提高有利于提高产品品质量，更好地量，更好地满足市足市场需求。需求。有利于有效利用有利于有效利用现有物力有物力资源，提高源，提高产出率。出率。有利于推有利于推动科技科技进步，促步，促进社会生社会生产力力发展展。2物力物力资源管理的任源管理的任务（1 1）为企企业生生产经营活活动提供适用的物提供适用的物质和技和技术设备。（2 2）保保证设备完完好好率率，提提高高设备利利用用率率；合合理理使使用用原原材料，材料，综合利用，合利用，厉行行节约。（3 3）确确保保物物流流的的畅通通、快快速速、经济，保保证满足足生生产经营各各环节活活动的物的物资需求。需求。（4 4）不不间断断地地进行行设备革革新新、改改造造、挖挖潜潜，保保证设备的先的先进性。性。（5 5）建立合理的）建立合理的规章制度，保章制度，保证企企业生生产经营活活动正正常常进行，提高行，提高经济效益。效益。3二、企二、企业物流物流1.物流物流“物物流流”一一般般是是指指物物质资料料从从供供应者者到到需需要要者者的的流流通通过程程。即即以以最最小小的的总费用用，按按用用户的的要要求求，将将物物质资料料（包包括括原原材材料料、半半成成品品、产成成品、商品等）从供品、商品等）从供给地向需求地地向需求地转移的移的过程。程。制造制造商商供供应商商物流物流物流物流客客戶戶信息信息流流信息信息流流4 图9.7 企企业物流物流过程程消消 费者者原原材材料料供供应地地点点仓库生生产工工厂厂仓库批批发零零售售供供应物流物流 生生产物流物流 零售物流零售物流 回收物流回收物流 废弃物弃物物流物流物流循物流循环 5供供应商商车间/工序工序车间/工序工序半半成成品品库 半半成成品品库 车间/工序工序成成品品库流流通通环节原原材材料料库图9.8 制造企制造企业物流物流6供供应商商仓库顾客客门店店/柜柜组门店店/柜柜组图9.9 零售企零售企业物流物流7 2.物流管理物流管理 物流管理是指物流管理是指为了以最低的物流成本达到客了以最低的物流成本达到客户满意的服意的服务水平，水平，对物流活物流活动进行行计划、划、组织、协调与控制与控制。包括：包括：对物流活物流活动诸环节的管理，如运的管理，如运输、储存、包装、存、包装、配送、流通加工等配送、流通加工等环节的管理；的管理；对物流系物流系统诸要素的管理，如要素的管理，如对人、人、财、物、信、物、信息等的管理；息等的管理；对物流活物流活动的的职能管理。能管理。8图9.10 企企业物流系物流系统的基本模式的基本模式（1）企）企业物流系物流系统供供应商商采采 购(输入入)生生 产(库存存)顾 客客配配 送送(输出出)内部物流内部物流供应物流子系统 生产（库存）物流子系统 销售（配送）物流子系统 物物 流流资金流金流 信息流信息流9（2）企）企业物流信息管理物流信息管理企企业物物流流的的正正常常运运作作，有有赖于于物物流流与与信信息息流流相相契契合合，信信息息流流是是启启动企企业物物流流系系统的的关关键因因素素。通通常常，把把企企业物物流流信信息息系系统按按管管理理层次次划划分分为决决策策分分析析、计划控制及划控制及业务处理三个功能理三个功能层次。次。10三、物三、物资定定额管理管理 物物资定定额管理就是制定物管理就是制定物资定定额并用以并用以调控企控企业内部物流。物内部物流。物资定定额包括物包括物资消耗消耗定定额和物和物资储备定定额。111.物物资消耗定消耗定额 物物资消消耗耗定定额是是指指在在一一定定生生产技技术组织条条件件下下，生生产单位位产品品或或完完成成单位位工工作作量量所所消消耗耗的的某某种物种物资的数量的数量标准准。物物资消消耗耗定定额一一般般分分为工工艺消消耗耗定定额和和物物资供供应定定额：工工艺消耗定消耗定额=产品品净重重+工工艺性消耗性消耗 物物资供供应定定额=工工艺消消耗耗定定额+合合理理的的非非工工艺性消耗性消耗12物物资消耗构成消耗构成 构构成成产品品（或或零零件件）净重重的的物物资消消耗耗，即即合合格格产品中构成品中构成产品品实体的物体的物资净重。重。工工艺性性消消耗耗，即即在在加加工工准准备和和加加工工过程程中中由由于工于工艺技技术原因形成的消耗。原因形成的消耗。非非工工艺性性消消耗耗，即即上上述述两两种种消消耗耗之之外外的的物物资消耗。消耗。132.物物资储备定定额 物物资储备定定额是指在一定的生是指在一定的生产技技术组织条件下，条件下，为保保证企企业生生产经营活活动正正常常进行所必需的、行所必需的、经济合理的物合理的物资储备数数量量标准。准。包括包括经常常储备定定额和保和保险储备定定额。14 图9.11 物物资储备示意示意图数数量量供供应期期间隔隔最低最低储备经常常储备最最高高储备保保险储备时间15 （1 1）经常常储备定定额是是企企业在在两两次次物物资购进间隔隔期期，为保保证日日常常生生产需需要要而而规定定的的物物资储备数数量量标准。准。经常常储备定定额=平平均均每每日日需需要要量量（供供应间隔隔天天数数+物物资使用前占用天数）使用前占用天数）（2）保保险储备定定额，是是为保保证供供应过程程发生生意意外外变故故时能能不不间断断地地组织物物资供供应而而规定定的的物物资储备数量数量标准。准。保保险储备定定额=保保险储备天数天数平均每日需要量平均每日需要量16四、四、设备管理管理设备是是企企业生生产经营活活动中中所所使使用用的的各各种种器器械械的的总称称，是是企企业重重要要的的物物质技技术基基础。设备管管理理就就是是通通过技技术、经济、组织等等措措施施，在在技技术与与经济相相结合合的的基基础上上，以以最最大大限限度度降降低低设备寿寿命命周期周期费用用为目的，目的，对设备运运动全全过程程进行的管理行的管理。内容包括内容包括设备选购、使用、使用维修、更新改造等修、更新改造等。171.1.设备选购综合考合考虑生生产性性可靠性可靠性安全性安全性维修性修性成套性成套性适适应性性经济性性经济评价价18（1 1）投投资回回收收期期法法。这种种方方法法是是用用采采用用新新设备后后所所获得得的的年年利利润（F F）去去逐逐年年收收回回购置置设备的投的投资额（M M），），计算公式算公式为：投投资回收期（回收期（T T）=在其他条件相同的前提下，投在其他条件相同的前提下，投资回收期回收期越短，效果越好。越短，效果越好。经济评价方法价方法19（2 2）年）年费法法年年总费用用=初始投初始投资投投资回收系数回收系数+年年维持持费式中：投式中：投资回收系数回收系数=i 年利率年利率 n 设备寿命周期寿命周期 其他条件相同的前提下，年其他条件相同的前提下，年总费用越低，用越低，效果越好。效果越好。202.设备的使用的使用维修修（1）设备的合理使用的合理使用 均衡均衡设备负荷，避免超荷，避免超负荷运行；荷运行；创造良好的工作条件和造良好的工作条件和环境，保持境，保持设备效率和效率和精度；精度；加加强对操作者的培操作者的培训和管理，使其操作熟和管理，使其操作熟练并并符合安全技符合安全技术规程；程；建立健全建立健全设备使用、使用、维修制度。修制度。21（2 2）设备维修修 设备有两种磨有两种磨损形式：有形磨形式：有形磨损和无形磨和无形磨损。有形磨有形磨损无形磨无形磨损设备的物的物质磨磨损设备的的经济磨磨损 设备维修是修是对使用中的使用中的设备进行行维护保养和保养和 修理的修理的总称，旨在减少或称，旨在减少或补偿设备的有形磨的有形磨损。22 设备的的维护保保养养，是是指指对使使用用中中的的设备进行行清清洁、润滑滑、紧固固、调整整等等一一系系列列工工作作，一一般般按按“三三级保保养养制制”进行行。包包括括日日常常保保养养，一一级保养和二保养和二级保养。保养。设备的的修修理理，是是指指对设备损坏坏的的修修复复，通通过修修理理或或更更换已已经磨磨损的的零零部部件件，恢恢复复设备效效能能。按按照照维修修工工作作量量的的大大小小和和维修修的的内内容容要要求求，分分为小小修修、中中修修、大大修修三三个个类别。企企业进行行设备维修修有有三三种种制制度度：计划划预修修制制度度、保保养养维修修制度、制度、预防防维修制度。修制度。233.设备更新与改造更新与改造设备更更新新是是指指用用新新设备去去更更换技技术上上不不能能继续使使用用或或经济上上不不宜宜继续使使用用的的设备。设备更新有原型更新和技更新有原型更新和技术更新两种形式。更新两种形式。设备改造是改造是指指对现有有设备在在结构上构上进行局行局部改造，以改善其性能，提高其精度和生部改造，以改善其性能，提高其精度和生产率率。设备改造有改装和技改造有改装和技术改造两种方式。改造两种方式。24设备更更新新与与改改造造决决策策的的主主要要依依据据是是设备最最佳佳更更新新期期，通通常常按按设备经济寿寿命命原原理理进行行计算。算。指设备从投入使用开始，经过有形磨损和无形磨损，直至继续使用经济上不合算为止所经历的时间，即设备寿命周期费用最低的时间。设备经济寿命寿命计算算设备寿命周期的方法通常采用低劣化数寿命周期的方法通常采用低劣化数值法法25第四第四节 企企业资源源计划划一、企业资源计划概述由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRP（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。262、企业资源计划的管理思想ERP管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。主要体现在：*对整个供应链进行管理的思想；*精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；*事先计划和事中控制的思想；*业务流程的思想。273、企业资源计划系统的主要特点*ERP更加面向市场、面向经营、能对市场快速响应；*ERP更强调企业流与工作流；*ERP更加强调企业账务；*ERP更加强调人力资源；*ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造）的管理模式；*ERP采用最新的计算机技术。28二、企业资源计划的主要功能模块1、财务管理模块（会（会计核算、核算、财务管理）管理）2、生产控制管理模块（主生（主生产计划、物料需求划、物料需求计划、能力需求划、能力需求计划、划、车间控制、制造控制、制造标准）准）3、物流管理模块（分（分销管理、管理、库存控制、采存控制、采购管理、管理、批次跟踪管理）批次跟踪管理）4、人力资源管理模块（人力（人力资源源规划的划的辅助决策、助决策、招聘管理、工招聘管理、工资核算、工核算、工时管理、差旅核算）管理、差旅核算）29一、技一、技术资源管理概述源管理概述 1.1.技技术资源的一般特征源的一般特征技技术是是根据科学原理并根据科学原理并经一定一定时期社会期社会实践践积累和累和总结，为一定一定应用目的用目的发展起来的各种作展起来的各种作业的操作方法、操作技能以及相的操作方法、操作技能以及相应的的实践手段的践手段的总和和。创新性新性 革新性革新性 科学性科学性 经济性性技技术的特征的特征拓展：技拓展：技术资源管理源管理302.2.技技术资源管理的内容和任源管理的内容和任务 技技术资源源管管理理的的内内容容：企企业科科技技发展展规划划管管理理、技技术创新新管管理理、新新产品品开开发管管理理、技技术改改造造管理。管理。技技术资源管理的任源管理的任务：（1 1）创造新技造新技术，应用新技用新技术，开，开发新新产品；品；（2 2）为企企业生生产经营活活动建建立立现代代化化的的技技术基基础；（3）为企企业建立良好的生建立良好的生产和和经营的技的技术工作工作秩序，保秩序，保证生生产经营活活动的正常的正常进行。行。31二、新二、新产品开品开发1.1.新新产品的概念及其分品的概念及其分类 新新产品品是是指指在在一一定定地地域域内内未未生生产试制制过的的，在在原原理理、用用途途、性性能能、结构构、材材质等等某某一方面或几方面具有一定新一方面或几方面具有一定新质的的产品。品。唐山唐山轨道客道客车的的产品开品开发32新新产品的分品的分类按按创新程度分：全新新程度分：全新产品，品，换代新代新产品，改品，改进新新产品，仿制新品，仿制新产品。品。按地域范按地域范围分：国分：国际新新产品，国家新品，国家新产品，地品，地区新区新产品。品。按按产品开品开发决策的方式分：企决策的方式分：企业自主开自主开发的新的新产品，用品，用户订货开开发的新的新产品。品。332.2.新新产品的开品的开发方式方式自行研制自行研制技技术引引进自行研制与技自行研制与技术引引进相相结合合34图9.13 新新产品开品开发程序程序生生产准准备市市场开开发与与销售售正式生正式生产新新产品开品开发任任务书产品品设计样品品试制制鉴定（定（设计定型）定型）调查研究与前期开研究与前期开发阶段段总体体设想想调查研究研究方案方案评价与价与筛选新新产品开品开发决策（开决策（开发建建议书）工工艺准准备小批量小批量试制、制、试销鉴定（生定（生产定型）定型）产品品设计和和试制制阶段段小批量小批量试制制阶段段正式生正式生产与与销售售阶段段35