PDCA基本原理-有案例50495.ppt
《PDCA基本原理-有案例50495.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PDCA基本原理-有案例50495.ppt(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、PDCA PDCA PDCA PDCA 基本原理与实践基本原理与实践基本原理与实践基本原理与实践Make byMake by品质部品质部:廖廖 述述 智智Date Date:20182018年年7 7月月2 2日日管理(管理(management)所谓管理,是指利用拥有的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称产生新的价值)过程。管理是由维持及改善这两个轮子构成。维持是保持现有水平改善是打破现状,建立新的方式、方法、从而获得更大的增值。所谓管理者,不仅仅是指在公司组织体系中经理、主管等具有中高等职务的人员,也包括在工作单位中能管理数人,能指挥数人,能教育数人的最基层的班组长。管理者职责:辅
2、佐上级;激励与培育部属;确保组织目标的完成;解决问题创造竞争优势。任何一个管理活动必须经历一个PDCA循环才能称为一个管理控制过程暂时性完成!PDCA管理过程管理过程PDCA CyclePDCA Cycle P 计划 (PLAN)D 实施 (DO)C 检查 (CHECK)A 处置 (ACTION)PDCA CYCLE:又称戴明环,它是在国内得到广泛应用的一种管理工作方法,它是由美国著名的质量管理专家 E。戴明博士提出的.一个 PDCA 管理循环 PDCA循环构成:PLAN计划计划计划的步骤:1、计划的标的物及其必要性 2、把握现状 3、设定目标 4、实施计划的推进组织及方法 5、实施计划的教育
3、资料 6、管理项目 7、预算及评估收益 “好的开始是成功的一半”计划(PLAN)是管理活动中最为重要的阶段,此阶段要多下功夫,反复推敲、探讨,尽可能从各种角度出发而形成的多个方案中比较,选择一个较好的方案(或融合数个方案优点的方案).失败的计划浪费人力、财力和时间.Pl 计划阶段:明确所要解决的问题或所要实现的目标,并提出实现目标的措施或方法.PLAN计划计划做计划的注意事项:1、要认清目的,即计划项目、计划目标2、要充分掌握与计划有关的事项3、现状分析4、以5W2H法从事思考5、属于改善性计划,把鱼骨图法带进来运用6、做成实施方案及实施时间7、可分阶段性,但要有连贯性8、应有数据可衡量及成果
4、评估 PLAN计划计划l做计划的工具:一般在做计划时可以运用以下两种思考方法:1.5W2H 法 2.因果图法PLAN计划 5W2H5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题,使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。5W分别是:1)Why:为什么要做这件工作?2)What:内容是什么?3)Where:在哪儿做?4)When:什么时候来做?5)Who:由谁来做?2H分别是:1)How:怎么做?2)How much:要花多少时间或其他资源?PLAN计划 5W2H类型类型/5W2H说明说明对策对策主题主题做什么(做什么(what)要做的是什么?该
5、项任务能取消吗要做的是什么?该项任务能取消吗?取消不必要取消不必要的任务的任务目的目的为什么(为什么(why)为什么这项任务是必须的?澄清目为什么这项任务是必须的?澄清目的的位置位置在何处做在何处做(where)在哪儿做这项工作?必须在那儿做在哪儿做这项工作?必须在那儿做吗?吗?顺序顺序何时(何时(when)什么时间是做这项工作的最佳时间什么时间是做这项工作的最佳时间?必须在那个时间做吗?必须在那个时间做吗?改变顺序或改变顺序或组合组合人员人员谁来做(谁来做(who)谁来做这项工作?应该让别人做吗谁来做这项工作?应该让别人做吗?为什么是我做这项工作?为什么是我做这项工作?方法方法怎么做(怎么做
6、(how)如何做这项工作?这是最好的方法如何做这项工作?这是最好的方法吗?还有其他方法吗?吗?还有其他方法吗?简化任务简化任务成本成本花费多少(花费多少(howmuch)现在的花费是多少?改进后将花费现在的花费是多少?改进后将花费多少?多少?选择一种改选择一种改进方法进方法PLAN计划 5M1E法因果图法(5M1E法):所谓因果图,又称特性要因图,主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系,通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。是一种用于分析品质特性(结果)与可能影响特性的因素(原因)的一种工具。由于它形状像一尾鱼的骨架而又名鱼骨图。问题特性环境(environme
7、nt)机器(machine)材料(material)方法(method)人员(man)管理(management)PLAN计划 5M1E法电着不良环境(environment)机器(machine)材料(material)方法(method)人员(man)管理(management)工作记律差培训不足未按操作规程操作工件本身不良油太多材质不好槽液不良电泳不良前处理不良停线时间太长电压不稳炉温太高太低着荷方法不良没有研磨挂针槽液温度不足粉尘太多气温过高过低对人员的管理对设备的管理事故的处理l例:电着不良原因分析图DO实施实施贯彻落实计划中的措施和方法实施步骤及注意事项 1、对相关人员实施教育 2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PDCA 基本原理 案例 50495
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。