SPC基本概念资料PPT课件.ppt
《SPC基本概念资料PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SPC基本概念资料PPT课件.ppt(66页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、SPC基本概念課程教材基本概念課程教材1.Statistical Process Control(SPC)統計製程管制統計製程管制2.別名別名(Alias)PCS,Process Control System(製程管制系統製程管制系統)SQC,Statistical Quality Control(統計品質管制統計品質管制)3.目前公司對目前公司對SPC的規範及現況的規範及現況統計學基礎觀念統計學基礎觀念管制圖基本認知管制圖基本認知計算製程能力計算製程能力(CPK)的方法的方法4.What is SPC?StatisticalAnythingthatdealswiththecollection
2、,analysis,interpretation&presentationofnumericaldataGaininginformationformakinginformeddecisionsProcessCombinationofmachines,tools,methods,materials&peopleemployedtoattainprocessspecificationAsimilarprocedure/eventthatishappeningrepetitivelyControlTokeepsomethingwithinadesiredconditionMakesomethingb
3、ehavethewaywewantittobehaveThe use of statistical techniques such as control charts to analyze a process,take appropriate actions to achieve&maintain a stable process,&improve process capability.5.Why do we Need SPC?Weneedittoreducecustomercomplaint/returnscrapratescreeningman-hourslossofequipmentav
4、ailabilityCustomersaskforit“Dontjusttellusthatyourprocess/productisimproving,proveitbyshowingdata”CustomerauditISORequirementsProcessControl(Element4.9)TheuseofStatisticalTechniques(Element4.20)6.Advantages with SPCGoodProcessControlSystemProactivelycontroltheprocessWorktowardsconsistentproductquali
5、tyContinuetoimprovetheprocessperformanceProvideinformationaboutprocesscapabilityReduceCostReducescrapReducereworkMoreCompetitiveQualityofproductimprovedReducedInspectionVendorofChoice(VOC)7.公司目前對公司目前對SPC的規範及現況的規範及現況8.An engineer who does not understand SPC is a DISQUALIFIED engineer in ASE!9.相關的相關的S
6、PECASESPEC#22-21-0000-0005StatisticalProcessControlProcedure-(日月光規格#22-21-0000-0005統計製程管制程序書)此份SPEC涵蓋了所有ASE統計製程管制計劃,包括了所使用的基本技巧及手法10.SPC 的實施要點的實施要點必須成立一統籌管理委員會來監督此系統的目標設定及推行,目前是由SPC委員會來擔任由過去的良品率,品質狀況,失敗分析,及腦力激盪,決定出潛在性的問題,作為主要改善的項目公司所有員工都必須接受訓練,讓每位參與製造的人員熟悉基本SPC的應用列出重要的製程/參數並設定抽驗這些重要的製程/參數的方式11.選擇適用的
7、管制圖抽驗製程以確認是否在統計管制的狀態下,並於製程不在管制的狀態下採取適當的行動計算製程能力指標(CPK)並作持續的改善,對於減少非機遇原因所造成的變異,則須由管理階層於例行會議中決策維持最佳作業狀況的目標公差及特殊製程管制必須定義於適用的製程/品管的SPEC中12.PRIORITIZEAREASFORIMPPROVEMENTS定出改善的範圍MANAGEMENTCOMMITTEE管理委員會TRAININGSTAFF訓練部TEAM小組MANAGEMENTCOMMITTEE管理委員會TEAM小組TEAMENGINEERS小組工程師ENGINEERS工程師ENGINEERS工程師TRAINING訓
8、練TEAMFORMATION小組成立DESCRIBETHEPROCESS製程描述IDENTIFYCRITICALPARAMETERS定義重要參數PERFORMMEASUREMENTANALYSIS實施量測分析PERFOMRPROCESSCAPABILITYSTUDY實施製程能力分析MANAGEMENT管理階層ACTIONREQUIRED要求行動MACHINE/PROCESS&機器/製程及產品PRODUCTREDESIGN再設計.MANAGMT.ACTION管理階層行動CAPABLE?可行嗎?YES是Cpk/=1.33NO否13.CpkANALYSIS製程能力分析MONITORPROCESS抽檢
9、製程CPK=1.33IMPLEMENTOPTIMUMCONDITIONSANDCONTROLMETHOD實施最佳化及管制方法CAPABLE可行嗎?ACTIONREQUIRED要求行動-MACHINE/PROCESS&PRODUCTREDESIGN機台/製程和產品重新設計MANAGEMENTACTION管理階層行動CPK=2.0NOYESCONTINUESIMPROVEMENT持續改善ATEAM小組MANUFACTURING製造部ENGINEERING工程人員MANAGEMENTCOMMITTEE管理委員會14.時間(Time):日間與晝夜,夏季,冬季,班別人員(Man):組別,作業方法,技能裝
10、置(Machine):型式,模具,校正器具,機台方法(Method):作業條件(參數,溫度,壓力,方法,方式)環境條件(E):氣溫,天候,溫度,塵量原料(Material):供給者原料,前工程之半成品或成品一般層別管制的要因15.目前目前Wire Bond(A080站站)的層別方式的層別方式備註:1.班別分三班,2.測試原因分換班,換產品(Device),換針3.每班測試人員須同一人16.統計學基礎觀念統計學基礎觀念17.何謂統計學何謂統計學?統計學(Statistics)是蒐集,整理,陳列與分析資料的一種科學方法,又可稱統計方法(StatisticsMethods).統計方法是協助人們在面對
11、不確定狀態下,如何經由是蒐集,整理,陳列與分析資料等步驟作決策的一項工具。18.常用的符號說明常用的符號說明Symbol(符號符號 )Description(描述描述)Polulation Standard Deviation(母體標準差母體標準差)sSample Standard Deviation(樣本標準差樣本標準差)Random Varible:Individual Measurement(隨機變數隨機變數:個別觀測值個別觀測值)The kth Sample Average(第第 k 個樣本平均值個樣本平均值)Average of the Averages:Grand Average(
12、所有平均值的平均值所有平均值的平均值)RSample Rank (樣本全距樣本全距)s sxijxkX19.抽樣的定義抽樣的定義抽樣數抽樣數:n 抽樣組數抽樣組數:k.j=1j=2 j=n.i=第 1 組 X11X12X1nX1R1(s1).X21X22X2nX2R2(s2).i=第 2 組 i=第 3 組 X31X32X3nX3R3(s3).i=第 k 組 Xk1Xk2XknXkRk(sk).20.基本統計基本統計樣本的平均數(SampleMean,Average)XAX1、X2、X3、XnXB X1、X2、X3、XnXCX1、X2、X3、Xn、XKX1、X2、X3、Xn0.116-0.11
13、5-0.114-0.113-0.112-0.111-0.110-0.109-0.108-0.107-o樣本平均分配ooooooooooooooooooooooooX21.樣本標準差樣本標準差(Sample Standard Deviation)(Stdv)sAX1、X2、X3、XnsBX1、X2、X3、XnsCX1、X2、X3、Xn、sKX1、X2、X3、Xn0.06-0.08-0.10-0.12-0.14-0.16-0.18-o標準差分配ooooooooooooooos22.樣本全距數樣本全距數(Sample Range )(Max-Min)11iniiniXXRMinMax-=0.00-0
14、.02-0.04-0.06-0.08-0.10-oo樣本全距分配ooooooooooooRRAX1、X2、X3、XnRBX1、X2、X3、XnRCX1、X2、X3、Xn、RKX1、X2、X3、Xn23.68.2695.4599.73mm-s m+s m-3s m-2s m+2s m+3s 24.範例範例調查八位民營企業負責人月薪(新台幣:元)如下,102000,120000,126000,145000150800,170000,200000,22000025.管制圖基本認知PROCESSLotMeasurementDistribution*管制圖管制圖 概論概論*26.1.管制圖的歷史演進管制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SPC 基本概念 资料 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。