部门经理如何带好团队.ppt
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1、部门经理如何带好团队大 纲角色定位基本素质与必备能力如何带好团队部门经理的角色定位 部门经理是部门的第一责任人第一责任人,直接对上级总公司负责,对部门的工作业绩全面负责。部门经理作为部门的管理者的管理者,承担团队领导责任(计划、组织、指挥、协调、控制),必须集中精力完成部门计划任务。部门经理是部门团队的打造者团队的打造者。汇聚人才,带好队伍,激发部署才能,确保团队团结一致,向着目标不断前进。部门经理应具备的基本素质与必备能力进取心:进取心:有强烈的进取心与事业心,有敬业精神、奉献精神,将个人的追求融入公司的长远发展中;责任感:责任感:勇于承担责任,对上级、下级、公司、产品、用户抱有高度责任心;
2、大局观:大局观:以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公司的根本利益考虑问题,学会宽容、妥协;公正公平:公正公平:作风正派,心怀坦白,任人唯贤,严于律己,宽以待人,不欺上瞒下,不搞小动作;德部门经理应具备的基本素质与必备能力自知之明:自知之明:能正确的看待自己和他人,经得起批评和表扬,不断向他人学习,能团结一班人;合作精神:合作精神:孚众望,能合群,能协调各部门的合作,对下属不是压服而是说服;言而有信:言而有信:言必信,行必果,牢记职责范围,不乱承诺。不自私:不自私:大公小私,先公后私,不谋私利;德部门经理应具备的基本素质与必备能力决策能力:决策能力:依据事实而非依据主观想象
3、进行决策,高瞻远瞩,能在几个方案中选择一个较佳的方案。规划能力:规划能力:对事务进行计划、制定实施步骤的能力,以及调查研究能力与组织能力。创新与学习能力:创新与学习能力:对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力,不断提出新的想法、措施和方法,大胆设想,小心求证。完善知识结构,学以致用,不断提升。才部门经理应具备的基本素质与必备能力观察问题与解决问题的能力观察问题与解决问题的能力:能透过现象看到本质,预见事物的发展和变化。特别是能善于发现问题和解决问题。对人的理解能力,劝说与教育能力:对人的理解能力,劝说与教育能力:能掌握每一类型人的性格、特点的能力,了解下级的需要。善于对下级进行教育与说服,帮
4、助他们超自我,不断成长,以提高他们的素质和工作效率,使他们同心协力进行工作。应变能力:应变能力:权宜通达,机动灵活,不抱残守缺,不墨守成规。才部门经理应具备的基本素质与必备能力赢得公司领导的信任:赢得公司领导的信任:1、要能适时表现你整体性的想法。2、要考虑老板的立场。3、要少说多做。4、反对的意见要具有建设性。5、要有器量。赢得下属的信任和尊重:赢得下属的信任和尊重:不是靠拍桌子、发脾气让下属信服,一个企业领导人绝不能让下属觉得你只会开口发号施令,自己不懂而又不参与这项工作。下了一道指示命令之后,自己也投入到职员中去,跟大家共同分担责任,这样才能获得大家的信赖。凭权力地位的威势操使员工,所得
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