超额利润分享激励.ppt
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1、深圳某软家代理销售公司,王老板是一个很开明的人,打算拿出一部分股份来激励自己的核心团队,但是与核心团队成员沟通后,发现他们对股份的兴趣不大,这个时候不知道该怎么办?在2012年找到我们股权激励咨询团队。咨询团队通过前期走访、调研并与老板、核心高沟通后提出了股权激励三步走战略。步采取超额利润分享激励法,满足高管喜欢现金的需求。步在帮其提炼使命,描绘愿景的同时导入在职分红股激励。步导入1-3-2渐进式激励法,实现企业上下同欲,业绩倍增。股权激励三步走战略超额利润分享激励法公司公司组织架构架构梁山杀毒软件集团营销营销副总副总市场部营运营运副总副总采购部仓储部董事长总经理总经理客户部生产部生产部研研发
2、发部部财财务务部部人人力力资资源源部部行政部集团公司董事及核心管理团队集团公司董事及核心管理团队X序号序号职务宋江宋江1吴用吴用林冲林冲6卢俊俊义2武松武松李逵李逵李三李三成成员性性质柴近柴近董事长董事董事营销副副总营运副运副总研研发部部经理理公司创始人及投资人,占股45%公司创始人及投资人,占股5%公司创始人及投资人,占股5%公司投资人,占股45%职业经理人新入技术核心人员董事董事董事董事核心管理核心管理团队相关简介相关简介5738董事姓名姓名4职业经理人董事董事董事创业元老总经理理9李四李四财务经理理创业元老XX公司公司销售售业绩及利及利润状况状况2008销售额目标利润实际利润超额利润利润
3、增长率年度2009201020112012201320142015股权激励分享与分配的是未来的利润和成长的利润。超额利润分享激励法超额利润分享激励法超额利润分享激励法的概念是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。主要功用:激发员工工作动机与士气、降低企业的管理监督成本、增强员工主人翁意识,满足员工对现金的需求。超额利润分享激励法必须确定利润分享的对象(激励对象)必须确定利润分享的对象(激励对象)必须设定年度利润目标及原则必须设定年度利润目标及原则必须明确分享的比例必须明确分享的
4、比例必须明确激励对象的分享比例必须明确激励对象的分享比例补充条款(备注)补充条款(备注)支付方法支付方法超额利润分享激励法操作步骤如下:超额利润分享激励法标准公司与激励对象通过沟通达成基础目标利润,并一致同意以超过(出)基础目标利润的部分,这部分利润为超额利润。再从超额利润中提取一定利润比例,分配给激励对象,并约定具体的支付方式,这种分享利润的方式,称为超额利润分享激励法。超额利润分享激励法超额利润额确定公式超额分红激励法实际完成利润额基础目标利润超额利润总额本次激励对象为梁山软件公司的核心高管层,包括总经理、营销副总、营运副总、研发部经理、财务经理5个岗位。-定对象(定岗位)岗位总经理营销副
5、总运营副总研发经理姓名武松李逵李三柴进财务经理李四-必须设定目标利润 A)必须设定起点年的基础目标利润第一目标设定 B)必须设定企业每年的利润增长率c)并以起点年的基础目标利润为基础设定三年滚动目标当年利润目标(起点)=上一年利润(1+利润增长率)(无风险利润率)超额利润分享激励法第二 计算公式超额利润分享激励法第三 SMART原则S=Specific明确性M=Measurable可衡量性A=Attainable可达成性R=Relevant相关性T=Time-bound时限性假设梁山软件公司2013年的利润为800万,而行业增长率20%,公司董事会与高管沟通协商后确定利润增长率为25%,而无风
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