2021年资产清查工作参考总结「4篇」.docx

2021年资产清查工作参考总结「4篇」
　　2021年资产清查工作总结一　　按照《福建省工商局关于印发福建省工商系统固定资产清查工作方案的通知》(闽工商财〔2021〕298号)精神，全省工商系统于2021年6月20日至10月31日组织开展了固定资产清查。通过清查，到达全面摸清底数，纠正征询题，明确职责，标准治理，施行动态监管，条形码治理，制度有效的工作目的，加强了资产完好与平安，促进了廉政建立，为强化资产治理，准确编制财政资产报表和预算夯实了根底。截至2021年11月底，全省工商系统实物账固定资产总值20216166.63万元(清查前为165821.32万元)，比清查前实物账登记净增加固定资产10345.31万元，清理报损报废固定资产3054.35万元，盘盈资产1422.85万元，盘亏105.34万元。现将资产清查工作主要情况通报如下：
　　一、主要做法
　　1.思想统一，认识到位。这次资产清查，全省各级工商局从领导到机关、基层干部职工，能充分认识系统资产清查工作的必要性，把开展固定资产清查作为促进党风廉政建立、从源头上预防和治理的需要，作为加强固定资产治理的重要举措，是深化部门预算、科学治理财政性资金和提高财政性资金使用效益的需要，作为逐步实现政府资源公平分配和提高行政效能的需要。如宁化县工商局组织开展了固定资产治理、财务知识讲座，宣传加强固定资产治理的重要性，充分认识加强固定资产治理工作的必要性。
　　2.领导注重，齐心协力。为实在加强领导，确保固定资产清查工作有效有序进展，全省各级工商局都成立了固定资产清查工作领导小组，主要领导亲身担任组长，分管领导任副组长，成员由办公室、财务装备、人事教育、纪检监察室、信息分局等部门负责人组成。各级领导小组认真负责组织指导和施行本级和系统单位的固定资产清查工作。各部门积极配合，通力协作，构成合力，按照清查方案的时间步骤和工作要求，推进和完成固定资产清查各项工作任务。办公室加强日常工商固定资产治理和资产清查、登记、核对、报损、报废等;信息技术部门加强技术指导和CA资产治理;财装部门认真履行牵头职责，上下互动，主动对接，加强业务指导;人教部门加强人员调动、退休环节固定资产移交的把关;监察部门加强采购环节和报损、报废等处置环节的监视。宁德和南平市工商局领导注重系统资产治理队伍建立，市、县(区)工商局装备专职固定资产治理人员，建立了一支覆盖市局、县(区)局、工商所三级单位的稳定的固定资产清查和日常治理队伍，建立了部门负责人负责制度和资产治理联络员治理制度，构建了固定资产治理组织体系。莆田市工商局专门召开了两次局长办公会议，及时研究处理固定资产清查工作中遇到的征询题，确保了清查工作有效有序进展。龙岩、三明市工商局领导亲身带着工作组，对系统单位资产清查情况进展检查复查。漳州、宁德市工商局将固定资产清查纳入了各县(区)工商局年度绩效考评内容。
　　3.缜密计划，组织有力。一是缜密制定资产清查方案。为实在把系统资产清查工作抓好抓实，实在处理系统固定资产治理中，存在治理约束机制不落实，治理不标准,资产底数不清，账物、账账不相符,资产购置不入账等征询题，省局统一制定了《福建省工商行政治理系统固定资产清查工作方案》，明确了工作目的，工作要求，清查范围，清查内容，清查步骤;各级单位也结合本单位的实际，制定了更加详细的施行方案。二是及时培训学习宣传。为保证方案落到实处，省工商局和设区市工商局都分别及时召开了系统固定资产清查工作学习培训会议，进一步统一思想认识，明确清查工作要求，宣传解读资产治理有关政策规定;举办资产治理应用软件操作培训，现场观摩宁德市工商局固定资产治理做法操作演示;分别听取了宁德市工商局和龙海市工商局固定资产治理经历介绍。为顺利施行好固定资产清查，做好了思想预备、组织预备、政策业务预备。三是检查验收，确保清查目的落实。省工商局抽组办公室、财务装备处、信息分局，以及设区市工商局有关人员，组成4个检查复查工作小组，对8个设区市和20个县(区)工商局进展了工作指导和抽查复查;各设区市工商局资产清查领导小组，组织清查办公室人员对100%的所属县(区)工商局的资产清查工作进展了检查复查。龙海市、长汀县、秀屿区工商局资产清查、清理工作，组织得力，抓得早、抓得紧、抓得实，完成质量较高。石狮市工商局资产卡片流转记录明晰，采取名片夹方式治理，查阅一目了然。
　　4.扎实清查，不走过场。各级工商局能严格按照清查工作方案制定的步骤与时限和工作要求，分步施行，有序推进。一是认真查清日常治理标准情况。各级单位认真组织人员对本单位、本部门的固定资产逐一进展实地清查、核实、盘点，以会计账核对卡片、以卡片核对实物、以实物查对卡片等方法，查清固定资产来源，补录固定资产(含CA资产)卡片。各处、科、股、室负责人对本部门实际使用的固定资产确认并签字。二是认真查清制度落实情况。在清查中，重点清查了固定资产日常治理、处置相关制度建立与执行，治理人员装备情况，以及存在的征询题。三是认真做好盘盈、盘亏、报损、报废登记。资产清查小组对盘盈、盘亏、报损、报废、闲置情况进展认真登记和鉴定，查明缘故，提出处置建议，做好销账资产的档案治理。泉州、漳州、三明、南平、福州市工商局系统清理已到报废年限和已损坏的资产成效比较突出，在清查期间，泉州工商系统共清理报废、报损固定资产2273件，价值558.12万元;漳州工商系统共清理报废、报损固定资产2474件，价值466.23万元;三明工商系统共清理报废、报损固定资产1242件，价值457.66万元;南平工商系统共清理报废、报损固定资产2940件，价值390.51万元;福州工商系统共清理报废、报损固定资产863件，价值200.55万元。
　　5.创新手段，推行条形码治理。为使资产盘点制度落到实处，克服日常资产清查盘点工作任务重、涉及面广、资产治理人员工作量大、难以组织施行的征询题，省工商局在这次资产清查中，在全系统全面推行固定资产条形码治理，配置枪和条形码打印机，运用固定资产治理软件，对每一件固定资产粘贴了条形码，每一件资产都有了本人的“身份证”。据统计，全省系统固定资产共粘贴条形码145541张，为落实资产定期盘点制度，标准日常治理，提供了科技手段，打好了根底，大大减轻了资产治理人员的日常盘点工作强度。龙海市工商局研制开发了资产治理辅助软件，增加了固定资产登记信息“查错”功能，加强了固定资产信息录入的完好性、标准性和准确性。
　　6.健全制度，建立长效机制。在清查中，不少单位按照资产治理的制度要求，针对本单位资产治理的薄弱环节，按照“统一领导、分级治理、责任到人、物尽其用”原则，建立和健全了资产治理方法，进一步明确了各部门和资产使用人员的职责，标准固定资产治理流程，完善资产治理账、卡、单、表标准体系，做到层层把关、责任到人。宁德市工商局制定了《宁德市工商系统固定资产损失赔偿暂行规定》，明确损失赔偿责任人员、赔偿金额计算、赔偿方式时限，加强干部职工保护公物认识，防止国有资产流失。福州市工商局修订了配套制度，完善了设备治理、变更、回收、报废处置等规定，进一步细化了固定资产治理的相关要求。龙岩市工商局注重总结经历，提升治理水平，开展理论讨论，撰写了《浅议当前工商部门固定资产治理存在的主要征询题及对策建议》、《行政事业单位国有资产信息化治理探析》、《新时期做好机关车辆平安治理工作的假设干征询题》等理论研讨文章。
　　二、主要征询题
　　1.思想认识不够到位。在开展资产清查前，不少单位不同程度存在“重钱轻物、重购轻管”现象，固定资产日常标准化治理认识淡薄，资产登记认识不强，甚至有抵触情绪，存在应付检查现象，办公设备等资产调拨，未经资产治理部门和财务装备部门办理手续，在资产使用部门之间，自行互相转移使用，造成资产账卡材料与实物不符或去向不明。
　　2.固定资产治理机制不够落实。一是职责分工机制不落实，资产治理部门、财务装备部门的职责划分界限模糊，没有按照《福建省工商行政治理系统固定资产治理方法》的要求落实分工。二是固定资产治理专职人员少、兼职人员多，工作职责难落实。三是资产使用部门应指定一名资产治理兼职人员制度落实不到位。四是固定资产治理流程不够落实，执行不到位，固定资产日常治理环节较多，实际工作中不流畅。五是资产配制预算治理认识淡薄，资产配制随意性，存在重复购置、资产闲置现象。
　　3.账账、账物不相符。在清查中觉察，相当部分单位存在账账不相符，账物不相符的征询题。一是固定资产账簿记录不完好。添置设备设备时，有的财务资产账与实物资产账登记都不够及时，甚至还有资产漏登账现象;已完工办公场所等基建工程，未及时办理产权登记，未作固定资产账目登记;房改出售的职工住房，房屋产权已办理过户手续，但未及时对单位固定资产账务进展调账。二是固定资产账簿记录不同步。添置设备设备时，有的财务资产账有及时登记，但实物资产账未及时登记;有的实物资产账有及时登记，但财务资产账未及时登记;资产处置时，财务资产账和实物资产账未能同步进展相应账务处理。三是固定资产账卡记录调整滞后。单位内部部门之间资产调整，未经实物治理部门办理调拨手续;人员调动，未向实物治理部门办理个人使用资产退交手续。
　　4.已达报废期和长期闲置的资产治理缺失。随着办公自动化和各类设备更新的加快，各类资产更新后，许多淘汰落后的设备，疏于治理和处置，有新的不管旧的，造成资产浪费和流失;已报废、损坏的固定资产，长期未核销，造成资产底数失真，阻碍预算安排。
　　5.资产配发归口治理制度不完善。省局统一配发设备、装备，未能落实归口统一发放制度，仍由业务处室直截了当配发到下级相关业务科室，致使部分市、县、区局有的固定资产来源不清、去向不明，不能及时入账。
　　三、整改意见
　　1.要进一步提高认识，加强领导。加强固定资产治理，防止固定资产流失，是提高财政资金使用效益的重要措施，是各级工商局加强廉政建立的重要内容。要实在转变观念，克服怕担责任、怕苦恼、“新官不理旧账”和“重钱轻物”的思想。要充分认识和查找本单位在落实固定资产标准治理上存在的差距，认真分析研究和处理固定资产治理上“管用脱节、账物脱节”等征询题。各单位要进一步注重和加强对固定资产治理的领导，指定一名局领导分工负责抓好本单位的固定资产治理与工作协调，常抓不懈。加强宣传教育，加强责任感和主动性，落实责任制，纳入年度绩效考评工作内容。
　　2.要进一步完善制度，长效运转。要按照省财政厅政府机关治理局、省工商局关于固定资产治理有关规章制度，以及在这次资产清查中觉察的征询题，结合本单位实际，对资产治理任务、治理内容、治理原则、组织机构、职责分工、资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、资产清查、资产信息化治理、监视检查等制定明确详细的操作性强的治理措施，从制度上标准固定资产治理行为，堵塞治理破绽。
　　3.要进一步明确职责，责任到人。进一步明确固定资产治理部门和固定资产使用部门的职责和权限，实现“物物有人管，人人都管物”，建立统一要求、分级治理、组织健全、各负其责的工作机制。财务装备部门、办公室、人事和资产使用部门在资产治理中要认真履行职责。
　　各级工商局财务装备部门是施行固定资产监视治理的职能部门，贯彻执行有关固定资产治理的法律、法规和方针政策;负责制定固定资产治理规章制度，保障资产的平安和完好;负责对本系统及本单位固定资产预算、购置、调剂、调拨、转让、报失、损坏、报废的审核;负责本单位固定资产分类核算，做到账物相符;负责本单位内及所属系统固定资产的资产评估工作;负责制定固定资产的装备使用标准、年度计划，并组织施行落实;负责对同级资产治理部门的固定资产治理工作进展指导和监视。
　　各级工商局办公室是各单位固定资产的治理部门，按照固定资产治理有关规定，组织施行本单位固定资产治理，配合财务装备部门完善固定资产治理规章制度;负责本单位固定资产的账、卡填制及治理;负责本单位固定资产的清查、登记、统计报告及日常监视检查、清产核资等工作;负责办理本单位固定资产的预算编制、计划申报、验收入库、登记、保管、领用发出、维修保养、调拨、处置(转让、报损、报废等)和产权界定等详细治理工作，并负责分类进展实物量核算。
　　人事部门在部门人员变动时，要书面通知资产治理部门，做好资产配发与收交工作，在收到资产回收确认单后，方可办理人员变动相关后续手续。
　　各级工商局业务处(室、科、股)、所、站、队等是本单位固定资产的使用部门，其主要负责人是本部门固定资产治理的第一责任人，对本部门固定资产的治理、使用负有全面责任，保证本部门使用和治理的固定资产的平安和完好;落实一名兼职人员负责本部门固定资产日常治理和维护工作，资产兼职人员变动时，要办理交接手续，清点账、卡、物，签署交接文书。
　　4.要进一步标准流程，加强协作。各级单位固定资产治理相关职能部门要加强协作，亲切配合，实在按照工作流程，标准固定资产治理，严格手续，互相监视，互相制约。一是标准配置治理。业务部门需增加配置资产时，应提出申请，说明增配缘故、本部门的现有人数和现有相关资产配置情况等，办公室按照部门申请、现有资产配置数、资产配置年限和标准等情况，提出资产配置计划和预算意见，经财务部门审核，报局领导审定。二是标准购置治理。购置资产到货验收合格后，采购部门经办人将固定资产验收单及发票、合同等相关单据，交由办公室资产治理人员，通过固定资产治理软件填制录入和打印固定资产出入库单、卡片、条形码，经办公室负责人审核签字后，办公室或采购经办部门资产采购经办人员持发票、合同、固定资产卡片或入库单，到财务装备部门办理经费结算报销，财务装备部门必须按照办公室出具的固定资产卡片或入库单，方可办理结算报销及固定资产入账手续。三是标准调入治理。上级配发或其他单位调入资产，归口由办公室统一接收验收，通过固定资产治理软件填制录入和打印固定资产入库单、卡片、条形码，经固定资产使用部门的治理人员领取签字确认，办公室资产治理人员持调拨单、固定资产卡片和入库单到财务装备部门办理固定资产入账手续。四是标准处置及报废治理。当固定资产需处置时，要严格按福建省财政厅关于印发《福建省级行政事业单位通用办公设备和办公家具购置费预算标准》的通知(闽财资〔2011〕)中,规定的通用办公设备和办公家具使用年限操纵报废标准，并要严格按照福建省国家保密局、政府机关事务治理局《关于加强和标准涉密信息设备治理工作的通知》(闽国保〔2010〕37号)和《关于印发福建省工商行政治理系统固定资产处置治理施行细则的通知》精神办理处置手续。办公室按照固定资产使用部门的申请，经审核并按审批权限上报批准同意后处置，其处置收入应及时交财务装备部门作资金收入账务处理，办公室和财务装备部门按照处置批准手续同时做好减少固定资产账务处理。五是标准损失治理。当固定资产因治理不当造成损失时，应由责任人写明情况，获得必要的证明材料后，由各级工商局提出处理意见(须明确责任人及赔偿金额)，并参照报废处置程序办理。六是标准下发(调出)治理。下发或调出资产，由相关业务部门提出下发分配方案或调出申请，按规定程序报批同意后，统一归口由办公室发放实物资产，财务装备部门开具固定资产调拨单，办公室和财务装备部门按照调拨批准手续同时做好减少固定资产账务处理。
　　5.要进一步开拓创新，科学治理。一是全面推行资产条形码治理。今后但凡增加固定资产，必须粘贴条形码，条形码粘贴应统一标准，提高固定资产信息化治理水平。二是定期核对资产账簿登记动态。财务装备部门和办公室每月底要核对资产账簿登记情况，如财务资产账与实物资产账不相符，应及时进展相应调整平衡。三是要充分利用“财务装备治理信息系统”平台，强化固定资产治理动态指导、监视，上级财务装备部门和办公室，要加强对系统所属单位的资产账簿登记情况进展核查，及时指导系统单位加强固定资产治理，充分发挥信息化动态监视作用。
　　6.着力处置报损和报废资产，真实反映资产家底。稳定2021年的资产清查成果，接着做好资产清查后续工作，按照盘盈、盘亏、报损、报废、闲置情况，对尚未处置的资产，加大处置力度，搜集相关凭据，实事求是妥善做好盘盈、盘亏、报损、报废的处置工作，更加如实准确反映系统资产情况。
　　7.要落实盘点制度，促进各项治理制度的落实。各单位每半年要组织一次固定资产全面盘点清查，查明账面结存数与实存数是否相符，查明固定资产的保管、维护和利用情况，是否存在保管不善、维护不到位、闲置浪费、流失的现象，查明内部治理制度设计是否完善，执行是否有力，保证本单位固定资产的完好有效，做到家底明晰、账实相符、物尽其用。8.加强CA资产和社团资产登记治理。要建立CA资产和社团(个私协会等社团)资产治理制度，明确责任，CA资产和社团资产都要建账造册登记，信息部门和社团组织都要指定人员分别负责CA资产和社团资产治理工作，CA资产使用部门要指定一名兼职人员负责本部门CA资产日常治理和维护工作，CA资产变动时应及时报信息部门审核。要严格区分CA资产、社团资产与工商资产，确保工商资产治理工作标准，确保资产完好与平安
　　2021年资产清查工作总结二　　为深化贯彻落实事业单位国有资产治理暂行方法，确保国有资产平安完好、合理配置和有效利用，有力助推和丰富医院党的群众道路教育实践活动，按照中共霍城县委办公室《关于印发的通知》精神，霍城县中医医院组织财务、后勤、核算、设备等相关科室人员组成医院固定资产清查小组，着手对全院固定资产进展全面清查。
　　按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则，清查小组在2012年资产清查表的根底上，分“一般设备”、“房屋及建筑物”、“交通工具”、“专用设备”、“电子设备”等五大类，以账实、账表、账账核对方式对全院各科室固定资产情况建册盘点摸排清查，对存在的已损坏并无法再进展维修使用的固定资产，造册并提出处理意见。
　　清查工作自5月9日开始，至5月13日下午完毕。
　　通过认真清查，该院更全面地掌握了医院国有资产的利用情况，为实在保证国有资产的保值和增值奠定了详实的数据根底。同时，也对部分使用年限长、存在平安隐患及无法正常工作的设备做到了心中有数，计划尽快按照相关规定进一步审核申报，并按相关规定和程序进展处理。
　　2021年资产清查工作总结三　　按照财政部开展全国行政事业单位国有资产清查工作要求，结合省财政厅全省行政事业单位资产清查工作布置培训会议精神，为做好我院资产清查工作，医院领导高度注重，制定了我院资产清查施行方案，成立了领导小组和工作机构。
　　4月19日召开全院资产清查工作发动会。会议传达了我院资产清查施行方案，明确了清查范围、工作步骤和要求。杨建伟院长在会上要求各科室高度注重、充分认清资产清查工作的重要性，积极配合资产清查小组工作，同时资产清查小组要明确分工、精心组织、全面落实资产清查的各项内容，我院要以这次资产清查工作为契机，全面、真实、完好地摸清家底，按照有利于合理配置资产，提高资产的使用效率，有利于夯实资产治理的根底，建立健全资产治理体系，有利于妥善处理历史遗留征询题，进一步标准资产治理的要求，做到全面完全、账账相符、账证相符、账实相符，确保清查的完好性、准确性、真实性。
　　4月28日，领导小组办公室和各业务小组进展了清查前的根底培训。当前，各业务小组按照清查工程分工，深化一线，认真细致的进展全面清理、统计和核实，建立资产清单，构成电子表格，确保资产清查工作按时按质完成。
　　2021年资产清查工作总结四　　医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学效劳等各项工作的物质根底;是保障人民健康和开展卫惹事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产治理是医院治理的重要组成部分，医院如何科学有效地搞好固定资产治理，以确保其平安和完好，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，加强医院的竞争力十分重要。
　　某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。随着该院建立的进一步开展，医疗业务的扩大，医疗治理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，治理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院开展中的作用特别重要。但是，目前医院的固定资产治理存在特别多征询题，如员工对固定资产治理认识冷淡，重钱轻物、重买轻管，固定资产治理制度、内部操纵制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。
　　该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资觉察的征询题，笔者认为加强医院固定资产治理，明确各级固定资产治理者责任权利关系是不容无视的重要征询题。
　　1医院固定资产治理存在的主要征询题
　　通过这次在全院开展的清产核资工作，该院固定资产治理主要存在以下的征询题：
　　1.1资产治理制度不健全账物不清
　　该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用着不同类别的固定资产，均负有治理固定资产的职责。各职能科室尽管有的已建立了台账，但不健全，同时治理不到位。尤其是一些治理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账、账物不符，有物无账、有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看，总账有固定资产6553.95万元，但毁损丧失盘亏153.29万元，占固定资产清查数的2.2%.
　　1.2责任不明
　　医院尽管制定了固定资产治理制度，但欠完善、责任不是特别明确、可操作性较差，出现征询题时，易导致科室之间互相推诿扯皮。另外在治理环节上脱节也值得留意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为按照，有手续就记帐，固定资产治理上出现脱节的现象。
　　1.3固定资产移交不标准流失严峻
　　随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗、离任调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监视治理，缺乏行之有效的治理制度。主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等根本上是人走物也走，固定资产流失严峻。这次资产清查中由于没有到达正常使用年限，不明缘故毁损达106.69万元，占盘亏总数的69.60%。
　　1.4固定资产报废处理不按制度办
　　此次清查觉察该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医院的资产治理范围。但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散，财务科和资产治理部门特别难深化到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监视的欠缺。而资产使用部门的治理人员又不熟悉固定资产处理过程中的详细操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。比方高压氧舱是1997年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，因而财务总账上仍未作及时的账务处理，造成固定资产账面价值与实际价值的严峻背离。
　　1.5固定资产不提折旧而提取修购基金不合理
　　该院财务部门对固定资产不提折旧，只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销。如此造成财务总账资产虚增。另外，医院现在通过提取修购基金来对收支节约进展调理也不尽合理。首先，修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。这就存在未到达可能使用年限提早报废的固定资产，修购基金提取缺乏，不能收回其投资。
　　这部分损失未能在费用支出中得到表达，虚增了收支节约。反过来，到达使用年限超期使用的固定资产，在提取修购基金时也包括在内。如此就多提了修购基金，虚列了本钱费用，虚减了收支结余。
　　1.6固定资产重购轻管利用率低
　　这些年来，医院为了加快开展，扩大业务，购置了大量急需的先进医疗设备，迅速改变了设备简陋落后的情况，促进了医院经济和社会效益的提高。但对这些设备如何进展全过程跟踪、监视治理和开展使用评估，缺乏配套的治理方法。加之医院对各科室只考核业务收入指标，没有考核资产的绩效和维修养护，使资产利用率不高。
　　2加强医院固定资产治理的对策措施
　　针对医院这次资产清查觉察的征询题，如何加强固定资产治理，提高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要处理的重要课题。笔者结合工作实际，认为有以下几方面需要引起高度注重和研究处理。
　　2.1建立健全固定资产治理的采购领取制度主要应按以下程序进展：
　　(1)提交申请：固定资产使用科室按照工作业务及资产用途拟定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备治理部门。
　　(2)编制计划：设备治理部门按照使用部门提出的固定资产申请书，会同会计、计划等部门核实科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。
　　(3)计划审批：医院主管负责人按照国家有关规定，并结合科室详细情况作出是否批准设备采购计划的决定。
　　(4)下达通知：设备采购计划被批准后，设备治理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。
　　(5)设备采购：采购部门按照采购通知书的要求，组织有关人员办理设备采购业务。确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同。
　　(6)验货：采购部门收到供货单位发来的设备后，通知设备治理部门验收。检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。
　　(7)付款：会计部门有关人员按照采购计划对付款通知书以及附属验收单、发票等凭证进展审核。审核无误后通知出纳人员付款，并进展相应的账务处理。
　　(8)安装：设备使用部门填制设备领用单，通过设备治理部门批准后领出设备。需要安装调试的设备则由设备治理部门组织进展安装调试。
　　(9)投入使用：设备治理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进展相应的账务处理。使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，落实固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。
　　(10)记账：会计部门接到固定资产转置凭证后进展复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。
　　2.2标准固定资产使用治理主要做法是：
　　(1)建立健全登记制度：对投入使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进展注册登记。
　　(2)认真编号：对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进展治理。
　　(3)严格审批：在固定资产使用过程中，有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏征询题的处理应严格把关，并作出相应的批准手续。
　　(4)提取折旧：按照有关规定对固定资产使用提取折旧。
　　(5)加强保管：对使用的固定资产进展定号、定部门与人员，以便于对固定资产进展治理。
　　(6)盘点：定期对固定资产进展盘点，对觉察的征询题及时加以处理。
　　(7)记账：对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。
　　(8)核对：定期对固定资产账、卡及实物进展核查对照，并做到采购、保管、领用、处理互相独立、互相制约，防止资产流失。
　　2.3按照会计制度规定完善固定资产会计核算
　　主要是建立固定资产“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定资产治理卡(台账)。由器械科、总务科分别按科室治理固定资产卡片账，固定资产治理会计做好总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额操纵。
　　固定资产治理会计要经常与器械科、总务科治理员对账，做到有物就有账，有物就有专人负责治理，保证账账、账证、账实相符，让账簿真正表达出实物，又反映出其价值。医院还应讨论企业会计制度对固定资产计提折旧，以真实全面反映固定资产营运情况。
　　2.4实行固定资产绩效治理促进资产保值增值
　　院领导和各科室负责人应提高对资产治理重要性的认识，把提高资产营运效益放在首位，层层落实责任制，并成立专门的机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进展同步考核奖惩。各科室作为固定资产使用单位，必须将各项固定资产治理落实到人，执行资产治理核算制度。同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修，协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进展盘点。对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进展评估，收回利用后才可冲消该设备。各科主任、护士长因职务变动，必须办理实物交接手续，并到固定资产治理部门进展账卡交接手续，防止“物随人走”,造成资产流失。
　　2.5资产处理必须坚持“阳光操作”
　　医院每年资产处置量较大，尤其是大型设备采购较多，采购除了组织专业技术人员把关，进展科学征询论证，开展使用效益和市场前景调查外，必需要科学制定采购方案，实行公平、公正、公开的政府采购，防止暗箱操作。同时，资产处理必需要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让、赠送等。按照过去的经历教训和资产治理存在的薄弱环节，医院应尽快建立标准资产采购和处理行为的监视约束制度，层层严格把关，加强资产的监视治理。
　　2.6要实行资产治理征询责制
　　为了改变资产管好管坏、用好用差一个样的情况，医院应建立资产治理的鼓舞机制。对节约物资、资产利用率高的科室和个人应给予奖励;对资产治理不当，资产营运效益低的应给予处分;对造成资产闲置、毁损、流失的应严肃追查责任。依法依纪查处，以确保医院资产平安，实现保值增值。
　　2.7医院应采取微机化治理
　　医院固定资产治理工作中，要建立固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片，此项工作繁琐，且容易出错。医院应该采纳专业财务软件公司的固定资产治理系统，可以大大提高工作效率，保证账目登记的准确性。通过系统提供各类账薄、报表等可以对单位的固定资产进展全面分析和评估。微机化治理使固定资产治理更加标准化和科学化，为合理利用现有资产、节约有限资金提供便利的条件，使单位固定资产治理水平全面上升一个台阶。
　　3结语
　　总之，加强医院固定资产治理工作是当前面临的一个重要任务，也是整个卫生系统普遍存在的征询题。需要引起各级政府、主管部门和医疗单位的高度注重，并采取实在有效的措施，齐抓共管，标本兼治，才能获得成效。要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益，促进医院的进一步开展和医疗卫生改革的深化推进。