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执行力决定成败：优衣库传奇-新浪读书

优衣库传奇 第一部分
序 “连带式”工作法可以激发出100%的执…
我在日本最重视执行力的公司学到的东西
对于优衣库，大家有着怎样的印象呢？
它是一个非常重视效率，通过批量生产降低成本的快速时尚企业形象？
还是一个以经营有方而闻名，拥有令人爱戴、备受欢迎，具有出色经营手段的柳井正先生的经营者形象？
2006年，优衣库戏剧性地实现了V形复苏，由此大家都在关注柳井正先生的经营手段。但是我感到，公司员工们的工作方法以及工作现场所实行的管理方法，其实也是公司成功的非常重要的原因。
在长期经济萧条的背景下，优衣库的经营能够依然故我，在其背后，是公司每一位员工所具有的彻底的“执行力”在起作用。
优衣库公司对员工的要求非常严格，“努力努力”、“研究研究”之类的托词是不被允许的；如果提到经济萧条、自然灾害也被认为是在找借口。实际工作中，每一位员工都要去发现问题，想尽一切办法解决问题，这种执行力对每一位员工来说比任何事情都更重要。
作为提速执行力的引擎，虽然有着各种各样的优衣库式DNA，但对我来说，最能取得成绩的就是“连带式”工作法。

“连带”——优衣库的DNA
2003年，我从外资企业跳槽到优衣库公司工作，这时摇粒绒服饰热潮已经退去，公司上市以来首次出现收入和利润下滑。
那时候，部门的所有员工都在忙着手头的工作，没有一点余力，几乎每人都疲惫不堪。
但是，这种情况对我来说也是恰逢其时。公司为了达到V形复苏的目的，有必要进行巨大的变革，我来到优衣库最初的使命，就是柳井先生所说的“改变一切”。
可是不论什么人，当时都让工作搞得团团转，竭尽全力地在完成自己的工作，没有人会因为要进行改革而欣然接受分外的工作。
没有预算、人手不够、没有时间，这三重困难横在我这个三十多岁、跳槽到优衣库的女经理面前，对我来说，简直是无依无靠。
结果是，作为经理，无论我想做些什么，也没有人搭理我。
无论是谁，都在为自己的工作尽心尽力，即使有时心里会想，如果再不改变，公司就要岌岌可危了，但是没有人有余力去接受这种变革，相反，大家会觉得变革本身就是一种压力。
在这种情况下，恐怕很多人对于变革会打退堂鼓吧。
但是，我却从柳井先生经常对员工们所讲的“请依靠团队的力量进行工作”，体会到了优衣库DNA的传承。
一个人能做的工作是有限度的，因为企业是个组织，所以不能仅仅靠一个人的力量去从事工作。
而且，当出现问题时，一个人往往不能应对，无法解决，速度也慢，常常会给公司造成不可挽回的损失或失败。
优衣库要求员工具有严格的“执行力”，这种“执行力”，不是让员工一个人想方设法解决问题，而是发动周围的人，予以协作和配合，“团队共同思考，共同执行”，要让这种想法深入人心。
柳井先生还经常反复地说：“要有计划地开展工作！”，“这不只是你们部门的问题！”
这就是说，要想取得更大的成绩，就要发动所有相关部门，使各个部门互相协作配合，全心全力地去完成工作。
我们不要因为是其他部门的事情，就认为和自己无关，我们应该跨越各个部门之间的鸿沟，以项目为单位召集人才，将工作铺开去做。
无人助阵，一穷二白也能取得成绩的理由

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