分享
分销 收藏 举报 申诉 / 7

类型《工程招投标与合同管理》课后习题答案.docx

  • 上传人:可****
  • 文档编号:742298
  • 上传时间:2024-02-29
  • 格式:DOCX
  • 页数:7
  • 大小:28.60KB
  • 下载积分:11 金币
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    工程招投标与合同管理 工程 投标 合同 管理 课后 习题 答案
    资源描述:
    精选资料 一、单选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 C B C A A B D B D C C B B C A  二、多选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案  ABD  BCE  CDE BCDE BC ABD  ABC ABC  ABCD ABCE  三、案例分析  1、(1)施工招标应具备以下5个条件:  1)招标人已经依法成立。  2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准。  3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准。 4)有相应资金或资金来源已经落实。  5)有组织施工招标所需的设计图纸及技术资料。  (2)建筑业企业应具备的条件及资质等级的要求规定如下:  1)建筑业企业应具备的条件。根据《建筑法》规定,从事建筑活动的建筑施工企业应当具备下列条件:有符合国家规定的注册资本;有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员;有从事相关建筑活动所应有的技术装备;法律行政法规规定的其他条件。  2)建筑企业的资质管理。《建筑法》明确规定:从事建筑活动的建筑企业按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩条件,划分为不同的资质等级,经资质审查合格,取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可范围内从事建筑活动。建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。  获得施工总承包资质的企业,可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工,也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。    获得专业承包资质的企业,可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工,也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。    获得劳务分包资质的企业,可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。 2、(1)本案例中,招标人编制资格预审文件中,采用“在对企业实力、技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场考察的基础上进行综合评议,确定投标人名单”的做法实际上没有载明资格审查的标准和方法,违反了《工程建设项目施工招标投标办法》第18条对资格预审文件编制的要求。  (2)资格审查委员会存在以下三方面不正确的做法:  1)审查的依据不符合法规规定。在详细资格审查过程中,审查委员会没有依据资格预审中确定的资格审查标准和方法对资格申请文件进行审查,如审查委员会没有对申请人技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场情况等审查因素进行审查。又如子阿没有证据的情况下,采信了某个申请人“爱打官司,合同履约信誉差”的说法等;同时审查过程不完整,如审查委员会仅对末位申请人进行审查,而每对其他7位投标人的企业实力、技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场考察进行审查就直接确定其为通过资格审查申请人的做法等。 2)对申请人实行了歧视性待遇,如认为区县级施工企业实力差的做法。  3)以不合理条件排斥限制潜在投标人,如“采用抓阄的方式确定最后一个不通过资格审 查的申请人”的做法等。   第四章  一、单选题 题号 1  2  3 4 5           答案  D A  D D B   二、多选题 题号  1  2  3 4  5        答案 BCD ABCD ABCD BD ABE       四、案例题  1.招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件,因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件,都是投标文件的有效组成部分,也就是说补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件,而不是两份相互独立的投标文件。  投标单位(施工企业或承包商以下同)运用了两种投标报价技巧,即增加建议方案法和突然降价法。  (1)增加建议方案法运用得当,通过对两个结构体系的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价),论证建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性,对业主有很强的说服力。  (2)突然降价法运用得当,原投标文件的递交时间比规定的投标时间仅提前1天多,这即是符合常理的,又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定时间,起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多,会引起对手的怀疑。而在开标前1h突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了。  2.根据我国《招标投标法》,应由招标人(招标单位)主持开标会,并宣读投标单位名称、投标价格等内容,而不应由市招投标办工作人员主持和宣读。  公证处人员无权对承包商资格进行审查,其到场的作用在于确认开标的公正性和合 法性。    第五章  一、单选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案  D C  D A A  D  C  B  A  C  B  D B A  C  二、多选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  答案  AD  ABD  AC  ACDE ABDE BCDE BCD BE  ABD  ABCDE    三、案例分析 1、(1)见课堂笔记  (2)招标人与投标人之间的串标。指招标人与投标人相互串通操纵招投标结果的行为。表现形式主要有:①招标人预先内定承包单位,但迫于法律法规的压力,不得不采用公开招标的形式,但在具体操作过程中,使用种种违规手段,千方百计使内定的投标单位能够中标;②招标人在公开招标前,开启标书,并将投标情况告知某投标人,或者协助投标人撤换标书,更改标价;③招标人向投标人泄露标底。 2、(1)临时用地因素调整: 投标人甲:(400-500)×5000=-500000元 投标人乙:(500-500)×5000=-0元  投标人丙:(550-500)×5000=-250000元    (2)提前竣工因素调整  投标人甲:(28-30)×500000=-1000000元 投标人乙:(29-30)×500000=-500000元 投标人丙:(30-30)×50000=-0元 (3)评标价格比较表: 项目  投标人甲 投标人乙 投标人丙  算术性修正后的投标报价(元)  60000000 55000000 50000000  临时用地因素导致投标报价的调整(元) -500000 0 250000 提前竣工因素导致投标报价的调整(元) -1000000 -500000 0 评标价(元) 58500000 54500000 50250000 排序  3  2  1    虽然投标人丙经评审的投标价最低,但其投标文件对招标文件做出了实质性改变,所以。评标委员会应推荐乙为第一中标候选人。    第六章  引例参考答案  提示:商品房买卖合同的效力是无效的,违反了法律法规强制性规定。 合同是否能有效力主要看是否具备3个条件:  1. 当事人具备相应的民事权利能力和民事行为能力 2. 意思表示真实  3. 不违反法律或者社会公共利益   一、单选题 题号 1  2  3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案  D D  A B A  D B D  A  A B  B  D A  D 二、多选题 题号 1 2  3 4 5 6 7  8 9  10 答案  BC  ABCDE BDE ACD  BC  ABCD ABCD ABDE AD  BCD    四、案例分析题    1.略    2.不正确,合同的解除分为约定解除与法定解除。根据合同法,当事人一方延迟履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的,当事人可以解除合同,该解除属于法定解除,无须与对方协商。建筑公司的偷工减料行为是违法行为,也是违约行为,该违约行为导致了“获得一个合格工程”的目的无法实现,开发公司可以与建筑公司解除合同而不需要征得建筑公司的同意 引例  提示:商品房买卖合同的效力是无效的,违反了法律法规强制性规定。 合同是否能有效力主要看是否具备3个条件: 4. 当事人具备相应的民事权利能力和民事行为能力 5. 意思表示真实 6. 不违反法律或者社会公共利益   第七章  引例参考答案:  1、合同有效性判定:  (1)甲与乙签订的总承包合同有效  (2)乙与丙签订的分包合同有效,总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。  (3)乙与丁签订的分包合同无效。承包人不得将其承包的全部工程转给第三人或者将其肢解后以分包名义转包给第三人。  2、甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。甲与丙不存在合同关系,乙和丙之间是总包和分包关系,根据《合同法》及《建筑法》的规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的工程质量向总包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。应追加建设工程总公司为共同被告。  3、工程存在严重质量问题的责任划分:丙未对现场进行考察导致设计不合理,给甲带来重大损失,乙和丙应对工程质量问题向甲承担连带责任。  4、承包单位将承包的工程转包或者违法分包的,责令改正,没收 非法所得,对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费25%~50%的罚款;对施工单位处合同价款0.5~1%的罚款:监理单位转让工程监理任务的,处合同约定的监理酬金25%~50%的罚款;可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。   一、单选题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 A C C C B  C B B  B B C  A D C  D 二、多选题 题号 1 2 3  4 5  6 7  8  9 10 答 案  BD  ACE  ACE BCD  ACE CE  ACDE AC   BC  ABDE  四、   1.不应直接致函设计单位。  理由:无权进行设计变更。   正确处理:发现问题应向建设单位报告,由建设单位向设计单位提出变更要求。     2.(1)不妥。    理由:分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失,总承包单位承担连带责任。     (2)不妥。   理由:整改通知单应签发给甲施工单位,因乙施工单位和建设单位没有合同关系。     3.不正确。   理由:乙施工单位与建设单位没有合同关系(或答“甲、乙施工单位有 合同关系”),乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。    4.不正确。     理由:因监理工程师是在合同授权内履行职责,施工单位所受的损失不应由监理单位承担     第八章  一、单选题 题号  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  答案 B D  C C D D D D A D  二、多选题  题号 1 2  3  4  5  6  答案  ACD  ABCE ABC ABCD ABCDE ABCD  三、案例分析      事件1:建设单位承担;延误4天的工期予以顺延并补偿施工单位相应费用。理由:钢筋混凝土预制桩供应不及时,是建设单位的责任。  事件2:建设单位承担;延误10天的工期予以顺延并补偿施工单位相应费用。理由:建设单位支付工程款不及时,导致工期延误和费用增加,属于建设单位应承担的责任。 事件3:施工单位承担。延误8天的工期不予以顺延,施工单位费用的增加不予补偿。理由: 建设单位与施工单位有合同关系,和材料供应商无合同关系。施工单位可以材料供应商承担违约责任。  事件4:施工单位承担。施工单位费用的增加不予补偿。理由:施工过程中,保证工程质量的措施费用已经包括在合同总价款内。  事件5:建设单位承担。延误5天的工期予以顺延,施工单位损失的费用12万予补偿。理由:建设单位与设备供应商有合同关系应视为建设单位的责任。 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载,资料仅供参考 可修改编辑
    展开阅读全文

    开通VIP折扣优惠下载文档

    提示  咨信网声明:本文档由用户上传并分享,仅供学习交流、研究之用,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或网络传播等,侵权必究。

    咨信网小贴示:
    1、浏览或下载可查看了解,请点击【咨信网告知】。
    2、下载文件中如有侵权或不适当内容,将立即纠正。
    3、如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载[60天内]不扣币。
    4、开具发票登录电脑端申请,请点击【索取发票】。

    咨信网客服组:【微信客服】

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:《工程招投标与合同管理》课后习题答案.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/742298.html

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork