物控部门宣传参考材料十四条.doc

企业文化墙
工厂物控部门宣传参考材料十四条

　　一、物控工作"三控三保"
　　1，控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；
　　2，控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；
　　3，控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。

　　二、物控控制手段"三控"
　　1， 控制数量，以满足生产量的需求。
　　2， 控制进度，以满足生产期的需求。
　　3， 控制差补，以满足核销和结账的需求。

　　三、物控人员4项工作内容
　　1．请购方式与存量基准的设定。
　　2．生产用料的分析、统计与预测。
　　3．生产用料的请购与余料转用。
　　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。

　　四、物料发放"三不发"
　　1，无计划的不发；
　　2，无领料手续的不发；
　　3，超计划而未补单的不发。

　　五、车间物料分发管理注意事项
　　1，车间物料发放一般有两种方法：A，使用多少领多少，做好登记，超限拒发。B，按照承担的工作量进行物料一次性分配，自行保管。
　　2，物料分发要作好记录，按生产计划及物料计划来发放，领用者要签名确认。
　　3，车间负责人做好保管，严防损坏、丢失。

　　六、物料员要求做到"3不"
　　不错：笔笔有账，料账相符。
　　不坏：物物可用，质量确保。
　　不乱：井然有序，一目了然。

　　七、物控"五适"
　　1，适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料。
　　2，适质：供应商送来的物料品质是符合要求的。
　　3，适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。
　　4，适价：以最合理的价格，取得需要的物料。
　　5，适地：距离最短，能最快的供应物料。

　　八、如何区分呆、废、旧料
　　1，呆料：长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料。这类物料暂且没有失去原有性能或色泽，还可使用的物料，称为"呆滞料"。
　　2，废料：经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪、无利用价值的物料，称"废料"。
　　3，旧料：使用时间较长或存储过久，物料已失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为"旧料"。

　　九、物控部降低成本的5条措施
　　1，降低库存。利用ABC管理方法对存量加以控制，既要满足安全库存，也要满足生产要求。
　　2，合理请购。物控员确保适时、适质、适量的供应物料，满足生产需要。
　　3，合理规划仓库空间。根据有限的仓库空间，按ABC管理方式和物料的大小，有效地控制物料进仓时间，缓和仓库空间。
　　4，制定合理的物料清单。高效、标准的物料清单，可间接起到降低成本的功效。
　　5，高效的领料、验收工作，也能起到降低成本的效果。

　　十、物料控制的6个步骤
　　1，物料分析。计算分析出物料的理论用量。
　　2，查找库存。查找物料现有库存数量和已订购供应商还未交的数量。
　　3，填写物料请购单。将计划好的物料填写在请购单上，交采购部采购。
　　4，物料请购。采购部按请购单进行订购。
　　5，进料验收。仓库和品质部按程序进行验收。
　　6，备料准备生产。

　　十一、搞好物控的四个条件
　　1，物控信息要准确
　　2，物控计划要合理
　　3，采购措施要得力
　　4，相关人员责任心

　　十二、信息准确是搞好物控的前提
　　1，准确信息要核实（工程单、生产计划、产品更改、呆料返工产品等）。
　　2，到现场查看，向有关联人员核对、确认。
　　3，资料或经验充足时判定它的可靠性和可行性。

　　十三、物控搞得好 生产效率高
　　物控与生产效率的关系是正比例关系，物控水准越高，生产效率越高；物控水准越低，生产效率越低。没有物料控制，就谈不上效率。

　　十四、物料控制的"三不"精髓
　　1，不断料：不会让生产线停工等待所需的物料。
　　2，不呆料：不让不需要使用、不可以使用的物料进库。
3，不囤料：物料购入要适时，储存数量要适量。

提供最专业优质的标语、挂图