研发设计管理制度.doc
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1、精选资料研发设计管理制度1 总则1.1 目的1.1.1 确保公司研发设计管理有章可循,实施准确有效。1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。1.2 职责1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门,负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项,设计方案的审定,项目验收与评审等方面的决策。1.2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。1.2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求,在原产品的设
2、计方案和技术文件基础上进行详细设计,由总工程师、技术总监审定。1.2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求,直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改,并由所长审核。2 立项2.1 公司自主开发(含公司要求的改进、完善)、或者列入政府计划的产品开发,按照研发项目申请立项。2.2 有合同订单约束的,且创新工作量在40以上的产品开发,按照开发性设计项目申请立项。2.3 有合同订单约束的,且创新工作量在1540之间的产品开发,按照改进性设计项目申请立项。2.4 有合同订单约束的,且创新工作量低于15的产品开发,按照生产性设计项目申请立项。2.5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请,经总工程
3、师、技术总监、常务副总裁讨论,由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。2.6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议进行立项。2.7 正式立项后,由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作计划,未经审核批准建立的项目组无效。2.8 因工作需要或特殊情况,项目组成员需要调整时,必须经公司批准,并办理交接手续。如无合理的理由而拒绝参加项目组,公司将给予处罚。3 研发项目设计3.1 方案设计3.1.1 完成项目可行性研究报告,确定立项后,组建项目组。 3.1.2 初步设计阶段,项目组要编写技术任务书。技术任务书应当包含如下内容:(1)设计依据;(2)产品用途及使用范围
4、;(3)基本参数及主要技术性能指标;(4)总体结构布局及主要部件结构叙述;(5)产品工作原理及系统;(6)国内外同类产品的水平分析比较;(7)标准化综合要求;(8)技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析;(9)对新产品设计方案进行分析比较;(10)对新产品设计方案进行评价;(11)叙述产品既满足用户需要又适应企业发展要求的情况;(12)设计流程;(13)新产品设计试验、试制周期和经费估算。3.1.3 技术任务书必须按照规范进行编写和装订,并可根据需求增减相应内容。3.1.4 项目组汇总编制设计方案组织审定。3.1.5 设计方案由制造、品控、采购等相关部门参加评审,需经总工程师、技术总监评审
5、通过后方可生效。3.1.6 设计方案的审定意见,应当由项目组负责具体修改。3.2 总图设计3.2.1 项目组依据审定通过后的设计方案进行总图设计,此阶段必须完成主要的设计计算和主要零部件的设计。3.2.2 总图设计的内容应当包括如下方面:(1)完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并编写研究试验大纲和报告;(2)作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);(3)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准;(4)运用价值工程对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质、精
6、度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告;(5)绘出各种系统原理图,如传动、电气、液气路、联锁保护等系统;(6)对产品进行可靠性、可维修性分析;(7)对技术任务书提出审查和修正。3.2.3 进行总图设计时,项目组设计人员必须遵守相关技术设计标准与规范,并力求准确、全面。3.2.4 总图设计完成后总工办组织制造、品控、采购等相关部门进行结构评审,需经总工程师、技术总监审定通过。3.2.5 未通过结构评审的总图设计,应当由项目组根据意见进行修改。3.3 工作图设计3.3.1 项目组在完成总图设计后,进行工作图设计,提出物料清单,物料清单包括:特殊元件、外购件、材料等。3.3.2
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