仓库管理制度.ppt
《仓库管理制度.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理制度.ppt(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仓库管理制度仓库管理制度仓库管理制度仓库管理制度一、前言一、前言为为了了使使本本公公司司的的仓仓库库管管理理规规范范化化,保保证证财财产产物物资资的的完完好好无无损损,根根据据企企业业管管理理和和财财务务管管理理的的一一般般要要求求,制制定定仓仓库库作作业业规规定定及及奖奖惩惩制制度度,知知道道和和规规范范仓仓库库人人员员日日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、仓库管理工作的任务二、仓库管理工作的任务二、仓库管理工作的任务二、仓库管理工作的任务01根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销根据本规定做好物资出
2、库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。保证每件物平都有出入库单,每单都有最少售各环节平衡衔接。保证每件物平都有出入库单,每单都有最少两人签字(经办人和库管)。两人签字(经办人和库管)。02做好物资的保管工作,及时如实登记仓库实物帐,经常查清、盘做好物资的保管工作,及时如实登记仓库实物帐,经常查清、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。点库存物资,做到账、卡、物相符。03积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。好积压物资的处理工作。04做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全做好仓库安全保
3、卫工作,确保仓库和物资的安全。仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理三、仓库物资的入库三、仓库物资的入库三、仓库物资的入库三、仓库物资的入库1、外购物资到达后,有业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份经仓管员签字后的“商品验收单”,一联有业务部门留底,一联交统计,一联有业务部门交给财务部,一联交仓库作为开具“入库单”依据。仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份,送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“商品验收单”和“入库单”的
4、存根登记仓库实物帐,其余一联交给财务部门,一联交给业务部门。LOREM IPSUM DOLORLOREM IPSUM DOLOR2、企业自身生产的产成品入库,须有质量部门、企业自身生产的产成品入库,须有质量部门出具的产品质量合格证,有专人送交仓库,仓出具的产品质量合格证,有专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制管员根据入库情况填制“入库单入库单”一式三份,双一式三份,双方相互核对无误后须在方相互核对无误后须在“入库单入库单”上签名,签名上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据,后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财务一联交生产车间做产量统计依
5、据,一联交财务部作为成本核算产品核算的依据。部作为成本核算产品核算的依据。3、车间余料退库应填制红字领料单一式三份,、车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。手续。4、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符合的现象,仓管员质量、规格、品种等不相符合的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续并时期程度报告业务部有权拒绝办理入库手续并时期程度报告业务部门,财务部门和公司经理处理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。