服装制度.doc
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1、精选资料员工守则为了使公司在一个良好的轨道上运行,员工更好地遵守公司的管理制度,特指定此守则,必须执行。 1、关心公司工作,珍惜公司荣誉, 同心同德为公司发展作贡献, 公司是全体员工的家,公司的好坏是全体员工创造的,所以全体员工要以公司的利益为重,处处为公司利益着想。 2、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能,精通业务,以达到工作精益求精,提高工作效益。 3、尽忠职守,服从领导,热爱本职工作,认真完成生产任务。 4、自觉遵守劳动纪律,认真执行公司的一切规章制度,维护公司的正常秩序。 5、听从指挥,服从工作调配,爱厂如家。 6、礼貌待人,团结合作,相互尊重。 7、讲究卫生,保持工作环境及生活环境卫
2、生整洁,爱护卫生设施和生活设施。 8、文明生产,安全生产,相互监督,全员管理。 9、外出时须按有关规定办理手续。 10、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。(除提供客户外) 11、禁止带领公司以外非办事员进入公司,或宿舍留宿(因业务需要经公司批准) 。 12、禁止随地吐痰,乱扔垃圾,生产车间、仓库及其它禁烟区域严禁吸烟。 13、维持良好的公共秩序,文明用餐。 14、每天工作完毕后,自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作, 自觉搞好车间卫生,住宿人员要把宿舍当家,搞好清洁卫生。 15、爱护公物,历求节约,养成人离开后随手关灯、扇及空调、水龙头的好习惯,做到节约用水、用电。 16、下级应
3、尊重上级,上级关心体贴下级,各级主管部门必须注意本身涵养,领导所属员工同舟共济,提高员工敬业精神,使员工工作愉快,在职业上有安全感,生活上体贴、关心、爱护员工,全厂上下保持统一一致,提高企业凝聚力。 17、员工每日的工作时间必须严格按照公司规定。作息时间要安排好休息、娱乐和适当的体育锻炼。 18、建立工会组织,监督协助公司的管理,协调公司和员工的生产,生活问题。 19、全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获取改善及增进福利,以达到相互合作,劳资二利的目的。文明生产管理条例一、纪律严明 1、遵守公司上下班休息制度,按规定时间到岗,做到不迟到、不早退。 2、遵守劳动纪律,不无故离岗、串岗
4、或闲聊,工作时间不做与工作无关的事。3、职工因事、因调休或请假,须事先办理请假手续,并经有关领导同意。 4、严禁员工在禁烟区内吸烟,确保安全生产。二、物流有序 1。 生产现场实行定置管理,裁片、半成品、成品不落地,必须放在生产专用筐内,无杂物,保持周转筐清洁。 2、仓库管理整洁有序,物资堆放整齐,保持通道畅通。 3、不准在公共通道内存放机械设备或其它物品,若因生产因素临时占用,需经有关领导同意。三、设备完好 1、各种设备运转正常,无缺损件,无异常发热、响声和震动,无带“病”运转现象。 2、各类设备在生产现场排列有序、合理,符合生产流水线需要,闲置不用的设备一律有机套罩好。 3、操作工操作时,必
5、须符合设备操作规范要求,无违规现象,离开工作岗位时随手切断电源开关。 4、生产设备或非生产设备要落实专人使用,专人保养,发现故障及时维修,任何人不得强行使用。四、环境整洁 1、生产现场、工作现场保持环境整洁,裁片碎不落地。 2、拎包、茶杯、食品、杂物一律不准进生产车间,更不得在车位上吃零食,保证生产场地文明卫生。 3、缝纫工作台、裁剪作板台、检验包装台等台面必须保持整洁,不存放与工作无关的物品。 生产主管工作职责一、树立以公司利益为主,产品质量为重,严格管理为先,客户至上为命的风气,确保公司信誉,做到以身作则,带领和帮助班组长、 质检员的工作及全体生产工人的工作。二、按照订单要求,及时与厂部联
6、系,了解原辅进厂的进间,合理安排工厂的订单要求,开好生产指令单,通知各有部门做好产前技术准备、生产准备和设备准备。三、 根据订单要求和技术部门工艺要求,合理安排班组流水生产, 决不允许以感情分配任务,大货生产前,必须做好产前样给技术部门认可后,方能进行生产大货。四、掌握各生产工段的进度,亲临现场了解实际生产情况,收集各班组的生产报表,并作好评估分析,发生问题采取必要措施,及时处理问题,确保每批任务保质保量按时完成。五、做好每个工人计件统计工作和产品的编计工作,做到产品与生产者对上号。六、抓好工厂的设备管理和保养工作,确保保全员随时就能投入生产。七、协助厂部抓好文明生产工作,督促员工遵守公司一切
7、规章制度。 关心和帮助生产工人的生活、身体状况,确保生产安全。技术主管岗位责任制一、负责全厂的技术指导和技术监督工作。二、合理调配好技术部门的各工种工作衔接工作, 根据客户要求, 无条件地按时完成客户所需要的符合质量要求的样衣。三、根据客户的要求,及时做好生产技术纸样。做纸样时,必须根据客户要求,列明具体生产要求,做好本厂生产和外发生产的各项样板工作。四、根据材料特性和各部件制作要求,科学排版,精心做好排料图, 节能降耗,提高产品的品质和附加值。五、根据客户的技术要求做好初样,产前确认样及终样,做产前时每款做一件留样。六、在大货投入前要做好产品封样、工艺制作单、净样板、工时计算单等工作,并及时
8、通知有关责任人一起到现场做好校对核实工作, 做到人人清楚,各岗位明白。七、召集生科各车间主任和质检员进行技术指导,讲清生产中要注意的问题,经常听取裁剪、缝制、后道车间意见,协调各车间的配合, 确保正常的生产秩序。八、认真与车间组长、车间主任、检验员进行工序分析,制定各工种的工时定额标准,指导生产进度,定时到车间抽查质量,及时纠正不合格产品。九、认真听取员工对分析表所提出的改进意见,及时修改分析表内容,提高管理效率。十、配合外贸部做好本公司产品研制工作生产计划岗位责任制一、根据客户的交期,负责制定全公司切实可行的生科计划,包括外发生产计划。二、按照生产计划,会同各有关部门核查面辅料及外发加工的落
9、实情况,做好大货生产前的各项材料准备工作,避免生产脱节。同时做好产品封样,经相关人员确认,写出首件产品确认意见,同款几个班组生产时,确认首件必须召集各班组长一起确认。三、制作面料、里料、辅料实物一览表,包含缝线在内,具体到第一生产环节,必须确保相应的生产班组及前后道负责人人手一份。四、将生产分配单安排给裁剪和仓库, 确保裁剪间能够正常裁片、发片,仓库能够正常发给辅料。五、做好各分管部门与生产车间的衔接沟通工作,严格按照技术部门和客户要求做好最终成品的生产安排,检查生产进度,了解生产中存在的问题,发现问题及时解决 确保生产任务完成。六、加强劳动生产管理,维护劳动纪律,抓好生产和劳动的调度,制定合
10、理的劳动定额和工资单价。 缝制车间主任岗们责任制一、在厂部的领导下,全面负责本车间生产管理、技术管理、质量管理及各项综合管理工作。二、根据生产需要,对车间的人员和机械设备实行组合调配。三、新单上手时,协助生产部对各班组长、检验员进行工艺培训,做到对订单工艺全部明白,明确工艺流程,决定工序时间、机器的配置及流水线的安排。四、每款大货生产前,必须通知仓库所需生产款号的辅料、缝制线、商标等,以便仓库及时备料、送料。五、对每批产品的工艺要求、质量要求,必须严格把关,针对各组情况,对每组的产品质量、产量做好指导和督促工作,保证车间生产有序。六、协调好对前后道车间的流水衔接工作,保证工作畅通无阻。七、合理
11、安排好各小组新款落实工作,做到公正、公平、合理,不感情用事,尽量保证无矛盾冲突,做好车间各项统计工作。八、 加强劳动管理,维护劳动纪律,教育本车间员工不违反厂里一切规章制度,并能以身作则。九、对员工加强安全文明生产教育, 并按公司文明生产条例对员工进行考核,搞好车间内环卫生和安全生产工作,互相团结,创造舒适美好的工作环境。裁剪间主任岗位责任制一、在厂部的直接领导下,全面负责本车间生产管理、技术管理、质量管理及各项综合管理工作。二、严格按照生产工艺和车间管理制度,指挥和合理安排本车间工作。按生产任务通知单,合理分工,协作有序。三、做好裁剪前的面料核对工作,检查面料的颜色、质量、门幅、码数是否正确
12、,发现面料有问题,及时汇报厂部解决,不能盲目裁剪。四、严格检查排料情况,对每拖布在动刀之前,必须认真细致检查核对是否按照排料要求,严防出差错,造成损失。五、根据生产部下达的各款单耗用料,严格掌握标准,按奖惩制度对车间主任实行挂钩考核,做好裁片分包;验片、粘合等到各项分类工作,确保前道领取的衣片正确无误。外发绣印花衣片要做到分码清楚,分包正确,收发有衣据。六、抓好本车间各项规章制度落实,教育本车间员工自觉维护厂纪厂规,遵纪守法。七、抓好本车间文明生产工作,保证车间内各种物资堆放有序,注重安全生产,教育员工严格按操作规程办,检查员工在动用电剪前是否上好保险,保证不出工伤事故。 后道车间主任岗位责任
13、制一、在厂部的直接领导下,全面负责本车间生产管理、技术管理、质量管理及各项综合管理工作。二、合理安排本车间各工段工作衔接工作,以科学的手段使本车间工作能够顺利展开,保证每批能够按时交货。三、严格按照工艺要求,保证各工段严把质量关,消灭线头、污渍,装箱正确无误,验品全面仔细,包装整齐漂亮。四、认真做好与上道工序的数据交接工作,确保数量正确。五、及时做好后整理工段的返修工作,把数据提供给生产部有关人员,以便实行考核。六、经常了解掌握车间每个员工的工作能力情况,抓好本车间技术培训工作,合理调整好各工种人员的配套工作,对本车间会出现的问题, 及时发现,及 时解决。七、抓好本车间各项规章制度落实,教育员
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