项目成本管理-计算.ppt
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1、定量判断方法定量判断方法挣值法挣值法挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。方法。挣值法的三个基本参数如下:挣值法的三个基本参数如下:计划工作量的预算费用(计划工作量的预算费用(BCWS)已完工作量的实际费用(已完工作量的实际费用(ACWP)已完工作量的预算成本(已完工作量的预算成本(BCWP)挣值计算公式:挣值计算公式:(EVEV)(WPWP)(BCBC)(EVEV)挣值挣值(WPWP)实际完成的作业量实际完成的作业量 (BCBC)已完成作业的预算成本已完成作业的预算成本 挣值管理的基本原理是借用统计学中指挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析
2、或因素分析的中间变量(数分析或因素分析的中间变量(P P0 0Q Q1 1)就可)就可以分别对由于项目作业量(以分别对由于项目作业量(Q Q)和成本()和成本(P P)的)的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了。分析了。二、项目挣值分析方法的内涵二、项目挣值分析方法的内涵项项目目挣挣值值方方法法的的内内涵涵主主要要包包括括:三三个个变变量量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。三个绝对差异分析和两个相对差异分析。1.1.项目挣值的三个关键变量项目挣值的三个关键变量1)1)项项目目计计划划价价值值(Budgeted Budgeted Cost C
3、ost of of Work Work ScheduledScheduled,BCWSBCWS)。)。2)2)项项目目的的挣挣值值(Budgeted Budgeted Cost Cost of of Work Work PerformedPerformed,BCWPBCWP)3)3)项目实际成本(项目实际成本(Actual Cost of Actual Cost of Work PerformedWork Performed,ACWPACWP)以上指标都是项目挣值分析方法中根以上指标都是项目挣值分析方法中根据不同的项目成本与工期(作业量)指据不同的项目成本与工期(作业量)指标计算获得的数值,这
4、些指标数值分别标计算获得的数值,这些指标数值分别反映了项目成本和工期的计划和实际水反映了项目成本和工期的计划和实际水平。平。2.2.项目挣值的差异分析变量项目挣值的差异分析变量 根据项目挣值中的三个关键变量,可根据项目挣值中的三个关键变量,可以计算出四个差异分析变量指标。以计算出四个差异分析变量指标。1)1)项目成本项目成本/进度绝对差异(进度绝对差异(Cost Schedule Cost Schedule VarianceVariance,CSVCSV)。其计算公式如下。)。其计算公式如下。CSV=PV-AC=BCWS-ACWPCSV=PV-AC=BCWS-ACWP 该指标值为正表示好,反之
5、则表明项目管理该指标值为正表示好,反之则表明项目管理出现了问题。出现了问题。2 2)项目成本绝对差异()项目成本绝对差异(Cost VarianceCost Variance,CVCV)。其计算公式如下。)。其计算公式如下。CV=EV-AC=BCWP-ACWP CV=EV-AC=BCWP-ACWP WP WP不变,不变,BCBC变为变为ACAC所造成的成本差异。所造成的成本差异。该指标值为正则好,反之则表明项目成本管该指标值为正则好,反之则表明项目成本管理出现了问题。理出现了问题。3)3)项目进度绝对差异(项目进度绝对差异(Schedule VarianceSchedule Variance,
6、SVSV)。其计算公式如下。)。其计算公式如下。SV=EV-PV=BCWPSV=EV-PV=BCWPBCWSBCWS BCBC不变,不变,WSWS变成变成WPWP所造成的进度差异。所造成的进度差异。指标值正为好,反之表明项目工期管理出现指标值正为好,反之表明项目工期管理出现了问题。了问题。4)4)项目成本绩效指数(项目成本绩效指数(Cost Performance Cost Performance IndexIndex,CPICPI)。其计算公式如下。)。其计算公式如下。CPI=EV/AC=BCWP/ACWP CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 指标值大于指标值大于1 1则好,反之则表明项
7、目成本管则好,反之则表明项目成本管理出现了问题。理出现了问题。5)5)项目计划完工指数(项目计划完工指数(Schedule Schedule Completion IndexCompletion Index,SCISCI)。)。其计算公式如下其计算公式如下 SCI=EV/PV=BCWP/BCWS SCI=EV/PV=BCWP/BCWS 项目挣值与项目计划作业的预算成本项目挣值与项目计划作业的预算成本(或造价)的相对数(或造价)的相对数,该标排除了项目成本该标排除了项目成本变动因素的影响反映的是项目实际作业量变动因素的影响反映的是项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度,它是前变动对项目成本的
8、相对影响程度,它是前面项目进度差异指标的相对数形态。面项目进度差异指标的相对数形态。SPI=EV/PV SV=EV-PV成成本本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算预算(基线)(基线)已完成作业量已完成作业量实际工期实际工期PV2 年年4年年EV ACCV=EV-AC 工期差异量工期差异量 CPI=EV/AC 项目成本挣值分析方法的示意图项目成本挣值分析方法的示意图BCWSBCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计是指项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预算费用。划完成工作量所需的预算费用。BCWS
9、=计划工作量计划工作量预算定额预算定额BCWS=某工作预算某工作预算检查时检查时预算完成百分比预算完成百分比BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。主要反映进度计划应当完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWS计算示例计算示例 某项目的某项目的X任务按计划进任务按计划进展到两个月时,应完成工作展到两个月时,应完成工作量的量的60%,即,即180工时,工时,X任任务的预算为务的预算为24,000元,每工元,每工时时80元,请问三个月时该任元,请问三个月时该任务的务的BCWS是多少?是多少?BCWS=某工作预算某工作预算检查时预算完成百分比检查时预算完成百分比 =24,
10、00060%=14,400(元元)或者或者:BCWS=计划工作量计划工作量预算定额预算定额 =180(工时工时)80(元元/工时工时)=14,400(元元)ACWPACWP(Actual Cost for Work Performed)是)是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。消耗的费用。ACWP=实际工作量实际工作量实际实际定额定额ACWP=某工作实际费用某工作实际费用检查时检查时实际完成百分比实际完成百分比ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。主要反映项目执行的实际费用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1
11、ACWPt2偏差来自:偏差来自:WSWP BC ACBCWSACWPACWP计算示例计算示例 上述项目的上述项目的X任务进展到两个任务进展到两个月时,实际完成的工作量为月时,实际完成的工作量为50%,即,即150工时,工时,X任务实际任务实际定额每工时定额每工时90元,最终完成费元,最终完成费用为用为27,000元,请问两个月时元,请问两个月时该任务的该任务的ACWP是多少?是多少?或者:或者:或者:或者:ACWP=ACWP=实际工作量实际工作量实际工作量实际工作量 实际定额实际定额实际定额实际定额 =150(=150(工时工时工时工时)90(90(元元元元/工时工时工时工时)=13,500(
12、)=13,500(元元元元)ACWP=ACWP=某工作实际费用某工作实际费用某工作实际费用某工作实际费用 检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比 =27,000=27,000 50%=13,500(50%=13,500(元元元元)BCWPBCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出的费用,即挣得值(额计算出的费用,即挣得值(Earned Value)。)。BCWP=已完成工作量已完成工作量预算定额预算定额BCWP=
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