APQP培训资料-实用-PPT课件.ppt
《APQP培训资料-实用-PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《APQP培训资料-实用-PPT课件.ppt(59页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、产品品质量先期策划量先期策划APQP(Advanced Product Quality Planning)nAPQP是是“产品品质量先期策划量先期策划”的英文的英文缩写;写;n它它是是用用来来确确定定和和制制订使使产品品满足足顾客客要要求求所需所需步步骤的的结构化方法;构化方法;n针对具体的具体的产品品项目;目;n目的:目的:引引导资源,使源,使顾客客满意;意;促促进对所需更改的早期所需更改的早期识别;避免后期更改;避免后期更改;以最低的成本及以最低的成本及时提供提供优质产品品。概概论2APQP责任范任范围的三种的三种类型型n有有设计责任的任的组织;n仅限制造的的限制造的的组织;n提供提供专项
2、服服务的的组织(如如热处理、理、贮存、运存、运输等等)。责任范任范围有有设计责任任仅限制造限制造专项服服务确定范确定范围计划和定划和定义(1)产品品设计和开和开发(2)可行性可行性(2.13)过程程设计和开和开发(3)产品和品和过程确程确认(4)反反馈评定和定和纠正措施正措施(5)3如何如何进行行APQPn组建小建小组 横向横向职能小能小组是是APQP实施的施的组织;小小组需确定需确定职责;参加的人参加的人员可包括技可包括技术、制造、采、制造、采购、质量、量、销售、供方售、供方和和顾客的代表。客的代表。n确定范确定范围确定小确定小组负责人;人;确定各成确定各成员职责;确定内、外部确定内、外部顾
3、客;客;理解理解顾客要求和期望;客要求和期望;评定所提出的定所提出的设计、性能要求和制造、性能要求和制造过程的可行性;程的可行性;确定成本、确定成本、进度和限制条件;度和限制条件;确定需要的来自确定需要的来自顾客的帮助。客的帮助。4n小小组间的的联系系应建立和建立和顾客、客、组织小小组之之间的的联系,包括系,包括举行定期会行定期会议。n培培训APQP的成功依的成功依赖于有效的培于有效的培训,培,培训的内容:了解的内容:了解顾客的客的需要、全部需要、全部满足足顾客需要和期望的开客需要和期望的开发技能,例如:技能,例如:顾客的客的要求和期望、要求和期望、APQP、FMEA、PPAP等。等。n控制控
4、制计划划 控制控制计划是先期策划的划是先期策划的产物,它是物,它是对零件和零件和过程系程系统进行行控制的控制的书面描述。分三个独立的面描述。分三个独立的阶段:段:样件:是在手工件:是在手工样件件/工装工装样件制造件制造过程的指程的指导文件,文件,侧重重对尺寸尺寸测量、材料和性能量、材料和性能测试的描述;的描述;试生生产:是在正式生:是在正式生产前,已达到批量生前,已达到批量生产能力的条件下制造能力的条件下制造过程程的指的指导文件,文件,对尺寸尺寸测量、材料和性能量、材料和性能测试的描述;的描述;生生产:是在正式生:是在正式生产时对产品品/过程特性,程特性,过程控制、程控制、测试测量系量系统,反
5、反应计划的全面的文件化描述。划的全面的文件化描述。试生生产和生和生产的区的区别:试生生产:简单的的说,在条件不成熟情况下生,在条件不成熟情况下生产或有很多未知情况下生或有很多未知情况下生产。生生产:受控生:受控生产或如或如GMGM说的是按的是按节拍生拍生产(文件(文件标准、控制准、控制计划、工划、工艺、人、人员设备检具、具、过程能力、程能力、产能、合格率等等都已能、合格率等等都已预知)。知)。5n产品品质量的量的实现进度度计划划APQP小小组在完成在完成组织活后的第一件工作活后的第一件工作制定制定时间计划;划;考考虑时间计划的因素划的因素产品品类型、复型、复杂性和性和顾客的期望;客的期望;小小
6、组成成员应取得一致意取得一致意见;时间计划划图表表应列出列出任任务、职责分配及其它有关事分配及其它有关事项;供策划小供策划小组跟踪跟踪进度和度和设定会定会议日期的日期的统一格式;一格式;每每项任任务应有起始日期、有起始日期、预计完成完成时间,并,并记录实际情情况;况;6产品品质量策划流程量策划流程图设计和确定和确定项目目过程程设 计和开和开 发 产品品设计和开和开发产品和品和过程确程确认反反馈、评定定和和纠正措施正措施阶段一段一阶段二段二阶段四段四阶段三段三阶段五段五7阶段段1 计划和确定划和确定项目目 本本过程的任程的任务是如何确定是如何确定顾客的需要和期客的需要和期望,以望,以计划和定划和
7、定义质量大量大纲;做一切工作必;做一切工作必须把把顾客牢客牢记心上;确心上;确认顾客的需要和期望客的需要和期望已已经十分清楚。十分清楚。n输入入顾客的呼声客的呼声(包括市包括市场调研、研、质量信息、小量信息、小组经验);经营计划划/营销策略;策略;产品品/过程指程指标;产品品/过程程设想;想;产品可靠性;品可靠性;顾客客输入。入。一般,最一般,最终形成形成项目建目建议书。8n格式:根据各企格式:根据各企业的的习惯和和产品的特点而定。品的特点而定。n示例。示例。项目建目建议书编号:号:提出部门建 议 人项目名称零件号销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数等):市场
8、预测分析(包括市场需求、顾客期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):可引用的原有技术:可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等):项目所需费用、参加人员:技术部长审核:签名/日期:总经理批示:签名/日期:注:所列各项可另加页叙述。9顾客的呼声客的呼声是是“以以顾客客为关注焦点关注焦点”的原的原则的体的体现,其宗旨是其宗旨是“满足足顾客、客、顾客客满意意”;顾客包括内客包括内/外部。呼声包括他外部。呼声包括他们的抱怨、的抱怨、建建议、资料和信息。料和信息。收集收集顾客的呼声通客的呼声通过以下三个途径:以下三个途径:u市市场调研研 对顾客的采客的采访;顾客意客意见征
9、征询与与调查;市市场调研和研和预测报告;告;新新产品品质量和可靠性研究;量和可靠性研究;竞争争产品品质量的研究。量的研究。10u质量信息量信息 能力指数;能力指数;组织工厂内部工厂内部质量量报告;告;问题解决解决报告;告;顾客工厂的退客工厂的退货和和废品;品;退退货产品分析。品分析。u小小组经验11经营计划划/营销策略策略n顾客的客的经营计划和划和营销策略是策略是产品品质量量计划的划的设定框架;定框架;n经营计划包括划包括进度、成本、投度、成本、投资、产品定位、研品定位、研究与开究与开发资源等;源等;n营销策略确定目策略确定目标顾客、主要的客、主要的销售网点和主要售网点和主要竞争者。争者。12
10、产品品/过程的程的设想想 提出提出产品和品和过程的特性程的特性设想,包括采取的新技想,包括采取的新技术、新材料、新材料、可靠性要求和技可靠性要求和技术革新。革新。产品可靠性研究品可靠性研究 主要指在某一主要指在某一规定定时间内零件修理和更内零件修理和更换的的频率,以及率,以及长期期使用的可靠性使用的可靠性/耐久性耐久性试验的的结果。果。可靠性可靠性:某:某产品在某一品在某一观测点上,在点上,在规定的定的环境和工作条件下,境和工作条件下,在在顾客期望的水平上客期望的水平上继续发挥功能的概率。功能的概率。耐久性耐久性:某:某产品在其可用寿命期品在其可用寿命期间,不会因磨,不会因磨损而需要大修,而需
11、要大修,而能在而能在顾客期望的水平上客期望的水平上继续发挥功能的概率。功能的概率。顾客客输入入 主要指主要指“后后续顾客客”;提供与他提供与他们的需要和期望有关的信息、的需要和期望有关的信息、评审与研究的与研究的结果。果。13计划和确定划和确定项目目输出出n新新产品开品开发可行性可行性报告告n样品提交品提交计划划n初始材料及分供方清初始材料及分供方清单n初始初始过程流程程流程图n产品和品和过程特殊特性的初始清程特殊特性的初始清单n新增新增设备计划划14新新产品开品开发可行性可行性报告告n新新产品开品开发可行性分析可行性分析报告是新告是新产品开品开发中关中关键的一步,是企的一步,是企业在开在开发
12、新新产品之前,根据企品之前,根据企业实际情况,并充分情况,并充分结合市合市场环境,具体分析境,具体分析新新产品开品开发方案在方案在实践中的可行性、可操作性践中的可行性、可操作性以及所能达到的效果和具体以及所能达到的效果和具体实施步施步骤的的书面面报告。告。15初始材料及分供方清初始材料及分供方清单在在产品品/过程程设想的基想的基础上制定一份上制定一份初始材料清初始材料清单和早期的供方的名和早期的供方的名单。16初始初始过程流程程流程图n初始的制造初始的制造过程的流程程的流程图,根据根据:产品品/过程程设想;想;初始材料清初始材料清单来制来制订。n示例示例流程流程图:以物流符号反映:以物流符号反
13、映过程各工序程各工序间的关系的关系17流程流程图18产品和品和过程特殊特性的初始清程特殊特性的初始清单n特性分特性分为产品特性和品特性和过程特性程特性产品特性:是指在品特性:是指在图纸或其他的工程技或其他的工程技术资料中所描料中所描述的零部件或述的零部件或总成的特点与性能,如尺寸、材成的特点与性能,如尺寸、材质、外、外观、性能等。、性能等。过程特性:是指被程特性:是指被识别产品特性具有因果关系的品特性具有因果关系的过程程变量,也称量,也称为过程参数。程参数。过程特性程特性仅能在它能在它发生生时才才能能测量出,量出,对于每一个于每一个产品特性,可能有一个或者多品特性,可能有一个或者多个个过程特性
14、。程特性。19(续)n关关键特性:特性:指这种种产品特性:在可品特性:在可预料的合理范料的合理范围内内变动会会显著影响著影响产品的安全特性或政府法品的安全特性或政府法规的符合性(如:的符合性(如:易燃性、易燃性、车内人内人员保保护、转向控制、制向控制、制动等),排放、噪等),排放、噪声、无声、无线电子干子干扰等。在生等。在生产过程中,程中,对产品品品品质影响重影响重大,大,对产品造成品造成组装或失去功能等,装或失去功能等,过程中需用程中需用SPC进行行控制,一般在控制,一般在CP中用中用“”标识。n重要特性:重要特性:指指这种种产品特性:在可品特性:在可预料的合理范料的合理范围内内变动可能可能
15、显著影响著影响顾客客对产品的品的满意程度(非安全或法意程度(非安全或法规方方面),例如配合、功能、安装或外面),例如配合、功能、安装或外观,或者制造或加工此,或者制造或加工此产品的能力。在生品的能力。在生产过程中,程中,对品品质影响重大,但需要定影响重大,但需要定时检验并并记录相关参数,必要相关参数,必要时可用可用SPC进行管理。一般行管理。一般在在CP中用中用“+”标识。n特殊特性除小特殊特性除小组根据根据组织的的经验选定外,主要由定外,主要由顾客指定。客指定。多方多方论证小小组应制制订出出产品和品和过程的特殊特性的初始明程的特殊特性的初始明细表;表;20新增新增设备计划划n如如现有有设备不
16、能不能满足足产能需求,或者不能能需求,或者不能满足足产品尺寸、性能及品尺寸、性能及试验要求的,必要求的,必须要考要考虑购买新的生新的生产设备和和试验设备。21小小组可行性承可行性承诺和管理者的支持和管理者的支持n对设计(组织的的和和顾客客的的)的的可可行行性性进行行评定定并并做做出承出承诺;n承承诺的内容:确信所提出的的内容:确信所提出的设计能按期以能按期以顾客可客可以接受的价格付以接受的价格付诸制造、装配、包装和足制造、装配、包装和足够数量数量的交的交货;n使用使用“设计信息信息检查清表清表”评审小小组的工作并的工作并评价其有效性;价其有效性;n小小组一致意一致意见和需要解决的和需要解决的议
17、题应形成文件并提形成文件并提交管理者以交管理者以获取支持;取支持;n形成形成:“小小组可行性承可行性承诺”。22小小组可行性承可行性承诺 顾客:客:日期:日期:零件零件编号号 零件名称:零件名称:对可行性的考可行性的考虑 产品品质量策划小量策划小组并不打算在并不打算在进行可行性行可行性评价价时面面俱到,但已考面面俱到,但已考虑了以下了以下问题。所提供的。所提供的图样和和/或或规范范已被用来分析已被用来分析满足所有足所有规定要求能力的基定要求能力的基础。对于所有否定答案都要有于所有否定答案都要有识别所关注事所关注事项和和/或所提出更改,以或所提出更改,以满足特定要求的附加足特定要求的附加规定。定
18、。是否 问 题产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行性分析?工程性能规范是否符合书面要求?产品能按图样规定的公差生产吗?产品能用符合要求的Cpk值生产吗?有足够的生产能力生产产品吗?设计上允许使用高效的材料搬运技术吗?以下几方面情况不以下几方面情况不发生异常生异常时,产品能否正常生品能否正常生产?主要设备成本?工装成本?替代的制造方法?是否对产品要求统计过程控制?统计过程控制当前是否用在类似的产品上?如果如果统计过程控制用在程控制用在类似的似的产品上?品上?过程是否处于受控和稳定状态中?Cpk值是否大于1.33?23小小组可行性承可行性承诺(续)结论:可行 产品可按规定不作修改而生产。
19、可行 建议作出更改(见附件)。不可行 需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。认定:定:小组成员/职务/日期:小组成员/职务/日期:小组成员/职务/日期:小组成员/职务/日期:小组成员/职务/日期:小组成员/职务/日期:24阶段段3 过程程设计和开和开发该阶段的任段的任务是是为了保了保证开开发一个有效的一个有效的制造系制造系统,以,以满足足顾客的需要、要求和期望。客的需要、要求和期望。n输出:出:量具和量具和试验设备清清单;工装、模具清工装、模具清单;设备清清单;模模检具具设计、制作;、制作;产品特殊特性清品特殊特性清单;25输出(续)过程流程程流程图;过程失效模式及后果分析程失效模式及后果分
20、析(PFMEA);试生生产控制控制计划划;人人员配置及培配置及培训计划;划;车间平面布置平面布置图;设备工装工装维护保养保养计划;划;作作业指指导书;检验指指导书;包装包装规范及包装作范及包装作业指指导书;模具模具验收收报告。告。26量具和量具和试验设备清清单n根根据据图纸、技技术规范范要要求求的的尺尺寸寸、公公差差及及性性能能,识别出出需需要要的的量量具具、检具具及及试验设备。27设备、工装及模具清、工装及模具清单n根根据据图纸、技技术规范范要要求求的的尺尺寸寸、公公差差及及性性能能,识别出出加加工工零零件件所所需需要要的的设备、工工装及模具。装及模具。28模具模具设计及制作及制作n模模具具
21、设计与与制制作作要要求求:必必须掌掌握握模模具具设计与与制制造造基基础专业知知识,具具有有较强的的实际工工作作能能力力,能能在在生生产第第一一线从从事事模模具具设计、工工艺设计、模模具具制制造造、模模具具维修修、质量量管理等工作。管理等工作。n基基本本方方针:小小、少少、轻、美美。“小小”是是产品品要要小小巧巧;“少少”生生产成成本本、人人员等等要要少少;“轻”产品品要要轻;“美美”产品品要要美美观。确确实达达到到生生产的的三三大大费用用的的降降低低(降降低低材材料料费、提提高高生生产率率、降降低低模具模具费用)。用)。在在设计模具模具时,要考,要考虑产品的特性要求,品的特性要求,结合合PFM
22、EAPFMEA中的中的对策,反策,反馈到到设计中,以确保达到中,以确保达到产品品品品质要求。要求。29检具具设计及制作及制作n检具具定定义:全全称称检查治治具具,用用以以检查复复杂形形状状零零件件之之孔孔位位、外外周周形形状状、段段差差、出出入入量量等等尺尺寸寸的的治治具具,是是一一种种用用来来测量量和和评价价零零件件尺尺寸寸和和质量量的的专用用检验设备,提提高高生生产效效率率和和控控制制质量量,适适用用于于大大批批量量生生产的的产品品,用用来来代代替替专业测量量工工具具,如游如游标卡尺、深度尺、三座卡尺、深度尺、三座标测量量仪等。等。30产品和品和过程特殊特性清程特殊特性清单n前前面面所所述
23、述的的质量量策策划划第第一一阶段段,小小组应通通过了了解解顾客客的的愿愿望望的的基基础上上识别初初始始特特殊殊产品品和和过程程特特性性进行行标识。产品品质量量策策划划小小组应根根据据特特性性明明细通通过评价价技技术信信息息在在设计特特性性的的评审和和设计开开发过程程中中达达到到一一致。致。31过程流程程流程图 n过程流程程流程图与工与工艺路路线;n过程流程程流程图示例,示例,见下下图;n用用来来分分析析制制造造、装装配配全全过程程中中的的机机器器、材料、方法和人力材料、方法和人力变化原因;化原因;n进行行PFMEA和和设计控控制制计划划时,有有助助于于小小组将注意力集中于将注意力集中于过程上;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- APQP 培训资料 实用 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。