关于对班组采制样管理的一些思考.docx

关于对班组采制样管理的一些思考
关于对班组采制样管理的一些思考
关于对班组采制样管理的一些思考
各班：
鉴于目前煤源结构和对采制样管理的一些要求，班组管理人员均感觉压力较大。有压力是好事，能促使我们思考，但压力不能束缚我们大胆工作的手脚，个人认为只要理顺思路，分工有序就能把采制样工作做好，管好。有以下几个观点和大家讨论：
班长（副班长）的在采制样管理方面的工作主要有四方面：一是督促采制样人员按规定操作和注意现场的安全隐患（例如在采样环节，督促采制样人员按规定的取样量和取样区域取样；在制样环节，制样前彻底的清理制样机，过3mm筛、过二分器；安全隐患无非就是上下火车和跨越火车时，汽车煤现场不允许人机交叉作业，人员精神状态等）。二是检查煤质情况，防止掺假煤。三是合理安排人员轮流在二期、三期火车煤，汽车煤现场取样制样和安排人员过衡。四是与燃料供应部协调。
其中，前两条是工作的重点，也是难点，班长副班长要自觉的学习《国标》，学习采制样的管理的相关规定，学习和总结煤的掺假方法方式，抽查制样环节。第三条可以形成制度，既然是轮流，人人都有份，兼顾公平和体力较弱的女同志。第四条的灵活性很强，前提是大家既要熟悉《国标》规定，又要兼顾现场环境，要靠大家的智慧。
接班后，建议班长应了解到车和上个班工作情况，统筹考虑，和副班长分工，分清重点，加强巡视，按部就班的展开工作。我们班长要习惯在监督下工作，在压力下工作；习惯统筹思考问题；习惯“走动式”的管理；习惯抽查班员工作情况了解员工动态；习惯全面管理。
车间是班长们大胆工作的后台，也是后方。
版本号修改状态第2版第0次修改国电靖远发电有限公司企业标准燃料管理部采制样班组长工作标准
Q／JD-302.07.12-201*
1范围
本标准规定了燃料管理部采制样班组长上岗资格、职责与要求、检查与考核等内容。本标准适用于公司燃料管理部采制样班组长岗位。2上岗资格
2.1文化水平与技术资格：
具有中技以上文化程度，并取得高级工职业技能资格证书。2.2资历与技能：
2.2.1具有两年以上本专业工作经历。
2.2.2熟悉发电企业生产经营概况，掌握采制化工作流程，熟悉关于采制化的国家和行业标准等基本知识。
2.2.3熟悉/掌握所辖设备的构造、性能、工作原理及维护；熟知电业安全工作规程；熟练掌握燃煤采制样及样品储存工作和各种使用仪器、工具及机械设备的维护管理；熟悉常用材料的规格、性能和型号；熟悉所用工器具的使用、维护、保养。
2.2.4熟悉/掌握与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规章制度。
2.2.5能解决设备系统出现的故障；具有与本岗位工作实务相当的分析判断、协调组织能力。3职责与要求
3.1在班长的领导下开展工作，并对班长负责。严格遵守各项规章制度。
3.2按照班长/技术员下达的工作任务和要求，负责本组工作任务安全、优质、高效的完成。3.3严格执行安全规程，落实安全措施、保证安全生产，是本组安全工作的第一责任人。3.4督促本组人员对各项规章制度的遵守和执行。
3.5协助班组技术员搞好技术管理工作，及时准确完整的做好各项检修记录。3.6严格执行煤质、采样检查制度，定期检查巡视煤质情况，发现问题，及时解决。3.7及时准确的向技术员提供检修中需用的备品配件型号及草图。
3.8结合生产实际，开展班组技术革新、修旧利废、增产节约、节能降耗工作，积极应用新技术、新工艺。
3.9完成班长安排的其他任务及相关配合工作。4检查与考核
4.1经济责任考核按照公司经济责任考核标准执行。4.2绩效考评按照公司绩效考评管理标准执行。
附加说明：
本标准由公司标准化委员会提出本标准主要起草人：宋林林
审核：陈荣章李敏勇批准：杨尚谦