食品饮料企业岗位责任制度(生产许可证QS)[001].doc
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1、精选资料 XXXXXX饮料有限公司 岗位责任制 文件编号: XX/XX012014 版本修改: A/0 受控状态: 编 制: XXX 审 核: XXX 批 准: XXX 2011年8月1日发布 2011年8月15日实施 目录 1、董事长岗位责任制 2、总经理岗位责任制 3、生产部主管岗位责任制 4、质检部主管岗位责任制 5、质检员岗位责任制 6、供销部主管岗位责任制 7、销售人员岗位责任制 8、采购人员岗位责任 9、车间主管岗位责任制 10、仓管员岗位责任制 11、生产工人岗位责任制 12、行政部主管岗位责任制 13、会计岗位责任制 14、资料员岗位责任制 15、员工任职考核办法 岗位责任制董
2、事长 范围 1 规定了董事长的定义、权限与权利、工作职责。 适用于本公司董事长岗位。 2 定义 董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。 3 权限 4.1 直接上级:董事会 4.2 下属岗位:总经理 4.3 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 4.4 管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 4.5 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 5 权利 5.1 召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常
3、经营工作中的重大事项; 5.2 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘; 5.3 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 5.4 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 5.5 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 5.6 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 5.7 提议召开临时会议; 6 工作职责 6.1 认真组织召开好董事会议,认真贯彻董事会的决议,团结协调各方关系, 为企业发展壮大服务。 6.2 宏观管理公司的经营、财务、人事、营销,下达年度计划,组织季度(或半年)考核,并提出指导性建议。 6.3
4、站在市场前沿,指导企业发展。以质量求生存,以创新求发展,以诚信为理念,以双赢为目的引导企业健康发展。 6.4 坚持一业为主,多种经营,不失时机的论证考察新项目,尽快实现一业为主,多项经营,逐步把公司建成跨行业,多领域综合经营多业并举的公司。 6.5 抓好人才引进,搞好智力投资,提高人员素质,为企业发展,新上项目储备人才。 6.6 定期和不定期听取汇报,深入企业进行定向调研,提出发展的新观念,经营新理念,管理新办法坚持创新发展。 总经理岗位责任制 1、总经理是公司最高行政领导人,全面负责执行本厂决议,领导全厂生产、行政人事、经营管理及质量管理工作,对全厂质量及产品质量负主要领导责任。 2、负责领
5、导全厂在全体员工开展质量管理工作,严格贯彻执行国家有关质量工作方针政策、法令、标准。 3、制定本厂质量及目标、审批质量管理制度文件并颁布执行。领导建立、健全本厂管理及质量保证体系,落实各部门质量职责。 4、负责对重大质量管理成果、或重大质量事故进行表彰或仲裁,行使质量奖惩权。 5、负责组织对质量体系进行评审考核,确保其有效运行。 6、负责本厂全体中层干部的考核及任免。 7、审批重要质量管理制度及质量活动计划。 生产部主管岗位责任制 1、在总经理领导下,负责编制并组织实施生产计划,指导、组织、调度、指挥生产。制定各产品工艺方案及各工艺规程,做好技术准备工作。 2、处理进度、数量、质量三者之间的关
6、系,加强现场调度和管理工作,组织好均衡生产、文明生产、协助质检对管理不善造成质量事故作出处理。 3、协助质检监督生产车间严格工艺文件进行生产、操作、使生产处于有效控制状态。 4、严格遵守国家有关标准及法规并根据市场需要满足客户要求说品。 5、严格实施国家产品标准和企业标准,严格把好质量关。 6、坚持对整个生产过程的产品质量工序检查,实施全过程的产品质量管理,树立工作的质量意识。 7、坚持用户至上,质量统一、热情服务、作好的回访、事后服务,建立回访记录。 8、遵守职业道德、遵章守纪,树立职业道德,不做违犯国家法律、法规的事情。 9、编制车间工艺文件、工艺制度、产品质量指标、安全操作规程、指导生产
7、车间工作、制定物料消耗定额、指导仓管员开展工作、 建立设备台帐、编制厂发展规划、组织产品开发、产品鉴定。 10、协助本厂领导做好委外加工工作,提高工人素质与设备完好等。要妥善管理对所用的原材料、成品、半成品的质量。出对正使用而产生怀疑的质量问题要跟踪成果,对不合格者应作出严肃处理,处理结果应备案。 11、认真做好日常记录,特别是对的质量检查记录。 12、教育本部人员要本着对厂负责,对质量高度负责,对顾客负责的态度,做好自己的本职工作。 13、实行一职多能,人兼数职,分工不分家的分工制度,全面按时按质完成工作范围内的所有工作,并对公司负责。 14、建立工艺制度、质量制度、管理制度、工艺编制、发送
8、资料、发展规划等会审和审查制度,并留底存档。厂所有技术文件、资料均为厂财产,应严格控制和保护,不允许任何人占为己有,私自外借、转让或外泄。 15、组织技术人员努力学习,不断进行知识更新,及时掌握国内外发展动态,搜索收集新信息,根据国家的新规范,不断补充完善工艺制度和技术文件。 16、编制职工培训计划,不断提高职工的技术素质。 17、执行技术文件资料归档制度,建立借阅管理条例,组织技术文件资料及时归档。 18、由总经理直接考核,并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。 质检部主管岗位责任制 1、质检部直属总经理领导和指挥。一切工作直接向总经理负责。 2、工作范围是负责厂生产过程的质量管理。实施产品国家
9、标准、行业标准、企业标准,使厂产品全过程受处于受控状态。监督工艺流程、工艺制度、安全操作规程等实施。行使质量否决权,对违例事项及提出处理建议。 3、在总经理领导下,负责组织开展全面管理活动。 4、组织编制质量体系文件,开展全厂范围内的质量管理和质量保证工作,督促各部门实施质量管理制度规定之质量职能。 5、负责质量管理及员工质量管理知识培训、考核工作。负责厂重要信息之收集、分析、处理、归档工作。 6、负责组织厂售后服务工作,处理厂产品及服务质量问题,负责协助政府质检部门监督抽检及公司送检工作。 7、负责厂标准化管理,确保质量标准的先进性。 8、负责生产过程的质量检验与试验工作,对其检验与试验结果
10、及交付产品质量负责。 9、负责生产用全部原(辅)材料的进货检验与试验工作。签发原(辅)材料入仓通知单,严格控制购进原(辅)材料质量。 10、负责产品生产过程中各工序半成品的检验与试验,发出检验报告指导车间生产。 11、负责成品交付的检验与试验以及过程检验,签发检验报告。 12、有权制止不合格原(辅)材料投产,不合格半成品转序、不 合格成品交付。 13、组织严格做好检验原始记录、产品检验记录、工序质量控制点检查记录。检查质检员的质检原始记录、责任事故分析及原始记录。 14、负责发放厂产品合格证,督促检查检验报告。 15、组织处理厂内外产品质量事故。 16、负责全厂计量、检验设备的购置、制作、验收
11、、检定、校对等管理工作,对计量、检验设备的配备率、完好及其适用性负责。 17、制度并实施计量、检测设备购置、检定、校对计划,确保满足厂产品检测之需要。 18、制定并组织实施有关计量、检测设备控制制度,确保厂、检测设备的正确使用维护。 19、完成厂布置之其它质量工作。 20、由厂直接考核,并按厂规定执行奖惩制度和任职制度。 质检员岗位责任制 1、质检员是厂直接委托的一名员工,他的责任范围是专职负责厂内部质量方面的质检工作。 2、质检员必须做到大公无私,认真负责胜任本职,积极进取,刻苦钻研技术,秉公办事,廉洁奉公,不弄虚作假。 3、全面熟悉和掌握企业产品内控标准、各种检查方法,掌握量具的使用。 4
12、、质检员必须要依照现有规范和企业内控标准,利用应检查的对口工具,依照程序一项一项进行检查,检查必须严格进行。 5、质检员的检查项目,必须是厂所有成品、半成品、原材料,坚持生产操作人员自检质检员抽检制度。做到不合格的原辅材料不许放库,不许使用;不合格的工序、半成品不允许入下一道工序;不合格的成品不许出厂。 6、大胆独立行使质量决权。 7、做好各种检查原始记录。 供销部主管岗位责任制 1、在厂领导下,制定并执行厂产品销售计划,对厂产品销售任务的完成负责。 2、负责签订普通产品合同(需有厂法人授求书),组织一般合同评审,保证合同顺利完成。 3、负责收集、反馈用户意见,协助质检部处理售后发现的产品质量
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