物流学-仓储PPT课件.pptx
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1、warehouse management仓储管理仓储管理目录:目录:contents1.1招商物流的引导案例3)项目简介4)系统功能5)项目效益分析与评估1)总体目标2)设计规划招商局物流集团有限公司:招商物流前海宜家仓储物联网项目2016年09月20日15:14中国物流与采购网招商局物流集团有限公司(简称招商物流)是国家A级央企、香港四大中资企业之一招商局集团有限公司旗下发展现代物流业的核心企业,于2000年正式组建,总部位于深圳,注册资本12.5亿元。截至2015年底,招商物流总资产达120亿元,营业收入84.8亿元,利润总额5.3亿元;已形成遍布全国的物流网络实体,在全国72个重要城市建
2、立了运作节点,物流配送可及时送达全国700多个城市。引导案例引导案例:二、企业信息化情况简介(一)招商物流信息系统建设的总体目标招商物流为提供第三方物流的专业化公司,信息系统建设在其中占有非常重要的地位。在整个社会的物流活动中,现代物流公司的信息系统不仅仅反映了物流的运行状态,更重要的是在各种约束条件和计划下,通过信息系统可以得出最优化的业务解决方案,优化运输、仓储、配送的批次批量,从而减少物流成本。所以信息系统是现代物流公司核心竞争力的直接体现。根据把公司建成中国标志性现代物流企业集团的战略目标,招商物流信息系统建设承担如下任务:提高公司各项业务的工作效率,降低运行成本。主要表现在再造并优化
3、业务流程,提高业务响应速度,减少人为错误。全面提升公司的管理水平。要在物流业务管理水平上全面超越公司的目标客户的物流管理水平,使客户放心的物流业务交给招商物流管理。实现客户信息系统与公司信息系统的直接接口,达到业务数据的共享,从而使公司能够有机会与这些客户建立长期的战略关系,以达到与客户共同成长的目的。能够为客户提供有关电子商务方面的增值服务。利用客户关系管理系统提高整体客户服务水平,为公司业务部门开拓市场提供强大的技术支援。通过信息系统的全面应用,提升公司的客户形象,有利于业务部门新业务及新客户的拓展。目前,我国的物流公司正处于初级阶段,如能在此过程中抢得先机,将为公司在市场竞争中奠定胜机。
4、因此,招商局物流信息系统建设的目标应定位于高起点、高水平。在建设过程中,要瞄准国际先进水平。(二)招商物流仓储管理系统设计规划在现有的招商物流仓储管理系统基础上,重新规划及完善仓储业务流程,采取系统自动上架并优化拣配逻辑,同时在系统上考虑预留运输管理系统接口。新的招商物流仓储管理系统旨在提升分发中心运作能力,通过仓储建模提升分发中心管理水平,在简化运作流程同时提升运作效率。通过新的仓储管理系统的实施,使我们的管理思维从系统管理仓储业务转变为用系统规划仓储业务,把分发中心的货位、理货区、门、场站等综合管理联动起来,实现提前预约和现场排程,车辆预约和波次管理,使信息系统的角色从支持现场运作提升成为
5、对分发中心运作流程的优化及变革。从而满足客户日益增加的精细化要求。三、项目简介(一)项目规划前海宜家仓储物联网项目是招商物流仓储管理系统系统升级的重要组成部分,也是招商物流仓储管理系统升级的切入点。为了扩大公司与宜家客户的业务合作,同时为公司物流业务的创新开拓新方向,物流集团与宜家、海通在物联网领域进行合作,通过招商物流仓储管理系统实现前海分发中心系统方案。(二)项目目标实现客户产品的可追溯性 实现分发中心收货/发货/库内管控的全程自动识别技术 实现库存状态的实时显示 实现单证传递的全程自动识别 实现运作全程透明化管理 将前海分发中心建立为招商物流第一个立体货架的样板仓。前海宜家物联网项目的应
6、用目标,一是通过物联网技术,提升货品的物流全过程管理,实现货品在物流过程的各环节能够做到准确查询产品即时状况、精准追溯物流过程管理;二是实现分发中心收货/发货/库内管控的全程自动识别、实现单证传递的全程自动识别、实现运作全程透明化管理,提升效率,降低成本。单据流转信息化 数据自动采集 保证收、发货过程准确性 保证库存准确率 均衡仓库作业,提高效率 初步实现仓库智能化管理(三)系统功能基于招商物流仓储管理信息系统,结合条形码技术、运输过程数据采集等技术,实现物流过程信息化。通过与宜家的合作伙伴MCS 的eBooking/WMS等系统对接,实现订舱信息、仓库进出库数据的同步,并通过报关公司系统的对
7、接,实现了报关资料的系统传递。通过物流码、自动识别等技术的应用,实现宜家产品最有效的仓储管理。系统包含订单管理、入库管理、库存管理、出库管理、数据管理、统计报表等模块,实现仓库收货、库存管理、仓库发货等过程的控制。升级后的招商物流仓储管理系统,重新规划及完善了仓储标准业务流程,采取系统自动上架及拣配逻辑,实现了与客户系统及运输管理系统的接口。方案以目前深圳公司立体仓储模式进行规划,采用批量仓储的上架及拣配规则和自动按需补货和计划补货的规则,对订单自动进行分组和波次管理。方案重点强调了场站和门的管理,在物联网技术管理的分发中心中,门是出货能力的表现,将门与场站、理货区、存货区关联,使车辆进入分发
8、中心就被分配到指定的门进行装卸,实现收、发货的功能分区或单一功能的按来源/目的地分区。分发中心设备全部采用自动识别技术,从在分发中心单证人员的自定义物流码自动识别录入,到理货员和叉车司机手持终端的物流吗识别,完成收货确认、发货确认及拣配等全部操作。通过全程电子设备管理,可以优化叉车及其他分发中心设备的行进路径,并计算设备及能源损耗。四、项目效益分析与评估(一)项目对效益指标和业务流程的影响1.基于信息系统的业务流程再造招商物流通过对宜家项目仓储管理的现有流程进行梳理,结合招商物流仓储管理系统新实施功能,重新规划设计出9个标准仓库管理流程,将业务流程与系统操作标准化,提升了操作效率。2.项目上线
9、前后的运作对比通过对收发货、库存管理等各种流程的再造,结合系统的仓储业务流程和物流码的应用,系统在效率,流程衔接,准确性,系统性能上都有了本质上的提升。通过以下图表分析系统上线前后收货流程的变化。系统上线前流程如下:系统上线后流程如下:可以看到业务流程被大幅度的缩减,极大的简化了仓储与运输业务之间以及分发中心内部之间的沟通环节,有效的避免了因为沟通不畅而影响业务运作的情况发生。通过信息系统数据交换的实现,与客户之间的数据互联更为准确迅速。按照客户需求,每次传送的资料都可能包含新的物料,需要单证人员在创建订单之前甄别物料是否存在,再提交给数据维护人员在系统内创建,极大的降低了作业效率。系统上线后
10、,通过信息系统的实时连接,由系统自动比对和创建物料主数据,作业效率得到了大幅度的提升。系统逝世后,车辆到达仓库之后的卸货、上架等流程也由之前的人工审核和分配改为由系统自动分配。产品包装上都带有物流码,上面包含物料编码、供应商、生产时间、数量、批次、流水码等信息,通过手持终端自动识别相关信息,在卸货,上架中自动处理,使运作的准确性和效率都得到较大提升。如卸货时,理货人员将产品搬上托盘,同时扫描物流码,记录该货物的批次、物料编码、数量等信息,并选择该托盘的堆码高度,同时在系统中自动生成托盘编码,与宜家产品包装上的物流码形成对应关系。卸货完成后,叉车司机只需要使用手持设备扫描托盘上任意物流码,即可得
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