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类型成本核算方法.doc

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:7186945
  • 上传时间:2024-12-27
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    关 键  词:
    成本核算 方法
    资源描述:
    1、品种法   (1)定义   以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。   (2)成本对象   品种法的成本计算对象为:产品品种。实际工作中,可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为:产品类别、 产品品种、产品品种规格。   (3)计算方法及要点   品种法在实际工作中的应用要点为:以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单;成本计算期一般采用“会计期间”; 以“品种”为对象归集和分配费用;以“品种”为主要对象进行成本分析。   4) 适用范围   品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。   2、分批法   (1)定义   以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。   (2)成本对象   产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法,在实际工作中,有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象:产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”   (3)计算方法及要点   品种法在实际工作中的应用要点为:以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“自,工期”, 一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。   (4)适用范围   ? 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”   3、分步法   (1)定义   以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。   (2)成本对象   分步法下的“步”同样是广义的,在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式,分步法下之“步”在实际应用中,可以定义为下列“步”含义:部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心, 上述情况的随意组合   (3)计算方法及要点   较之其他方法,分步法在具体计算方式方法上很有不同,这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。   在分步法下,有下列一系列特定的计算流程、方法和含义,分步法成本核算一般有如下要点:按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品,需要采用一定的方法分配生产费用。   (4)适用范围:大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。   4、分类法   (1)定义   以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。   (2)成本对象   分类法的成本对象为产品“类”,在实际工作中,可以定义为:产品自然类别、管理需要的产品类别。   (3)计算方法及要点   分类法下成本核算的方法要点,可概括如下:以“产品类”为成本计算对象,开设成本计算单;“产品类”的成本计算方法同于“品种”;某“类产品”的成本计算出来后,按照下列方法再分配到具体品种,以计算品种的成本;类中选定某产品为“标准产品”;定义其他产品与标准产品的换算系统;按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。   (4)适用范围   分类法适合于产品品种规格繁多,并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如:鞋厂、轧钢厂等。   5、ABC成本法   从70年代开始,在一些发达国家开始研究作业成本法(ABC法),现在,已经被很多国家采用。它是一种将制造费用等间接费用不按传统的(以车间为费用归集和分配对象)方法,而是以“作业”为费用归集和分配的方法,它能够更加合理地分配间接费用,使成本的计算更加合理。由于它只是间接费用的一种分配方法,因此,企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。   成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择,但是,由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求,有的企业的随意性还比较大。再此,建议企业在成本核算中,应该选择适当的成本核算方法,并规范成本的核算过程,减少随意性,一旦确定一种成本核算方法之后,不要随意改变。 :工业企业成本如何核算,题是有点大,但是不是不能回答。可分几个步骤。 1、你必须掌握一定的成本核算知识,了解成本核算的基本步骤。 2、你必须了解你要核算对象的生产过程,掌握它的工艺流程。 3、建立一定的与其相对应的产品核算模式,科学的、按步骤核算产品成本。 4、科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额,合理的分配费用。 5、随时掌握原材料市场行情,有降低材料成本的控制办法。 6、建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。 其他具体的,必须根据你们企业的具体的情况而定。 主要的成本核算报表有:原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。你能把前边的6条搞清楚,报表自然就出来了。在企业的成本核算中,报表应该根据自己的经验和企业的特性自行设计,借鉴可以,但是不能生搬硬套,自己设计的也好用。
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