集团公司管理规章制度汇编品牌管理标准.docx

集团公司管理制度汇编品牌管理标准
第一章
队伍管理标准第一条
公司对各施工队伍本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋发展”的原则，建立互惠互利、双赢发展的合作关系，对施工队伍实行规范、有序、统一的管理措施，真正做到凡事有章可循，凡事有据可查。
第二条
各分（子）公司是施工队伍管理的直接责任机构，应做好队伍的引进、现场管理、服务、协调、检查和考核工作，建立施工队伍的人员、设备、资信业绩等资料库。第三条
队伍准入
1、新引进的施工队伍负责人是企业法定代表人的或者有参与投资设立的企业的，必须由该企业为之担保；非法人实体的施工队伍负责人应有夫妻双方家庭财产作担保或由相当实力的企业为之担保；无担保的施工队伍必须按工程合同额的2～5%向区域分（子）公司交纳履约保证金，最低不少于20万元。
2、新引进施工队伍的考察与选定，着重从“队伍实力、员工基本情况、管理能力、经营实绩、社会信誉”等五方面进行审核评定。（1）施工队伍综合实力：有一定的垫资及融资能力，具备必要的机械设备与周转料具，且拥有的管理人员能够满足项目施工技术要求和安全生产要求。（2）员工基本情况：施工生产人员必须经过专业培训，有一定的施工生产经验。项目管理人员的持证上岗率100%，特殊工种、机械操作人员持证上岗率达100%，其余工种持证上岗率不低于70%。（3）管理能力：新进队伍必须配备完整、稳定的管理班子，专业技术职称人员达到一定人数。要有专职项目经理、执行经理、预算员、施工员、质量员、安全员、财务人员等。对于合同额3000万元以上的项目，还须配备信息化操作人员。
（4）经营实绩：施工队伍近三年来承揽过一项2万平方米以上的工程项目，工程合格率100%。（5）社会信誉：近三年来无重大不良经营记录（如被上级有关主管部门通报批评、处罚或责令停工整顿等情况），合同履行情况良好，未发生因该施工队伍责任而遭诉讼的情况。合作伙伴及主管部门的评价较好，施工队伍的主要负责人法制观念、诚信意识较强，无不良信誉记录，工程合作方（业主、总包方、分包方、材料供应商等）对其评价较好。
3、准入的施工队伍项目负责人负责工程施工的全过程管理，项目部需向分（子）公司提交项目管理人员和职工花名册及项目管理组织体系清单。
4、有下列情形的施工队伍不得引进或准入：
（1）不懂业务、无施工经验的主要负责人队伍；
（2）经各种关系推荐的主要负责人为外行的队伍；
（3）集团公司列入黑名单的主要负责人的队伍。第四条
施工队伍等级评定标准。根据集团公司对施工队伍管理的总体要求，凡进入集团公司管理范围内的施工队伍实行分级分类管理。即根据施工队伍的总体实力、资金状况、经营年限、诚信程度等将队伍分成一、二、三类。坚决杜绝四类施工队伍进入集团公司经营平台。
（1）一类队伍标准：股东单位项目部；施工队伍负责人的企业为二级以上资质；施工队上年度完成施工产值在1.2亿元以上；上年度获得省级以上奖项。且施工队伍资金实力雄厚、施工能力强，具有完善的项目管理组织体系，施工队伍信誉良好，近三年未发生过因拖欠职工工资等原因造成的各类群体闹事、上访事件。（2）二类队伍标准：施工队伍负责人的企业为三级以上资质；施工队伍上年度完成施工产值在8000万元以上；上年度获得地市级以上奖项。且施工队伍资金实力、施工能力较强，具有较成熟的项目管理组织体系，施工队伍信誉较好，近三年未发生过因拖欠职工工资等原因造成的各类群体闹事、上访事件。
（3）三类队伍标准。施工队伍上年度完成施工产值在3000万元以上，但是实力、规模、信誉相对一般，近三年未发生过因拖欠职工工资等原因造成的各类群体闹事、上访事件。分（子）公司每年底对施工队伍进行一次评估及审定，根据队伍当年的经营状况，对该施工队伍等级标准进行核定与调整，并书面报送集团公司领导审核批准。对一类队伍公司给予支撑，提供融资平台，对达不到以上标准的施工队伍给予淘汰。
第二章
合同合约管理
第一条
签约管理。
（1）项目部应有专职或兼职懂法务的合同合约管理人员。（2）项目承包人在拟签约前，必须进行项目前期调查，并结合投标风险、市场经营风险、管理风险，对总体成本进行预测，制定成本控制措施。（3）项目承包人将合同提交分公司评审前，要做好合同相关资料的收集、归纳、整理工作，对合同条款必须详细研究、分析，对有关不合理条款须及时和业主交涉，同时将结果以书面形式提交分公司。
（3）项目上需要签订采购、租赁等合同一律在各分（子）公司办理。
（4）项目承包人和分公司之间必须签订集团公司统一制定的《建筑项目承包管理协议》，并办理相关担保手续。
第二条
履约管理
（1）合同作为明确经济关系、双方权利、义务的依据，与合同有关并经双方确认的协议、图表、传真件、来往函件等均视为合同的组成部分，项目部必须做好这些原始材料的收集、整理工作，并建立相关档案。
（2）合同签订后，项目部合同合约管理人员应向项目部相关人员进行合同交底，将合同责任进行分解，具体落实到相关责任部门与责任人。
（3）对合同履行过程中发包方的违约情况或违反合同的干扰事件，项目部应查明原因，通过取证并按照合同规定及时、合理、准确地向对方提出索赔。
（4）当我方收到对方的索赔（含违约、罚款）通知后，项目部应及时与分公司取得联系，认真研究并及时处理、答疑、举证或提出反诉，力求与对方协商解决。
（5）若在合同履行过程中出现对合同条款理解上的争议，继续履行将造成公司损失的，项目部应及时分析并查明原因，同对方进行洽谈，力争达成补充协议。
第三条
合同变更与解除管理
（1）依法成立的合同受法律保护，我方均不能擅自变更或解除。为维护本企业利益，确需我方主动提出变更、解除合同而无法定事由的，项目部应及时查明原因、提出意见，以书面形式报分公司并经集团公司审核批准后，再与对方协商，达成一致意见，签署变更或解除合同的书面协议。
（2）重大设计变更、功能变化、市场形势及环境变化、业主无法履行合同所引发的变动，项目部应及时提请分公司签订补充协议。
（3）我方因故变更或解除合同，项目部应及时报告分公司并以书面形式通知对方当事人，说明变更或解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。
（4）变更、解除系对方提出的，项目部应及时报告分公司并进行研究，决定是否同意对方要求。
（5）我方在履行合同时如遇不可抗力或者其他原因无法履行合同时，项目部及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。
第四条
合同中止与恢复
（1）在合同履行中由于发包方原因出现中止（包括工程停缓建）情形的，项目部应及时提请分公司与对方办理中止手续，并收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。
（2）若索赔数额较大而对方不愿赔偿的，应当按照合同约定追究其责任。若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续及办理补充协议。
第三章
法务管理第一条
能够按照公司下发的《关于当前形势下工程项目防范经营法律风险的提示指导意见》与《签订工程施工合同对违约条款的把握和应重点注意的几个问题》这两个文件和集团公司的经营管理制度要求与工程发包方签订合同。第二条
项目部要指定专人负责法务工作，能够及时跟踪各类合同的履约过程，妥善处理好与合同方（包括工程发包的甲方、材料商、劳务公司等）的关系，全力规避违约风险及因违约而被提起的诉讼。第三条
承包人、项目部在合同履行过程中，对已经发生或可能发生的经济纠纷要及时向分（子）公司报告。第四条
一旦发生被诉案件，承包人、项目部能够立即组织有关人员与对方交涉，全力促成和解、撤诉，或由法院、仲裁机构调解结案，竭尽全力把纠纷解决于诉讼阶段。第五条
如公司账户被法院查封冻结的，责任单位能够立即采取有效措施，组织项目责任人与涉案的对方及有关法院协商，尽力促成在短时间内解冻；如由于案件审理过程的原因，短时间内无法促成解冻的，应当尽快组织落实资金，使公司账户被冻结金额予以补足填平。第六条
如果法律文书明确了项目部应当承担的责任，责任单位必须立即联系执行事宜，承诺绝不拖延至法院执行查封扣划，保证公司经济不受损失。第七条
印章管理江苏南通****集团有限公司xxx项目部技术资料专用章（对内对外签约均无效）1、项目部技术资料专用章由属地分公司统一刻制，交由各项目部保管、使用，印模式样如下：
2、需要使用“江苏南通****集团有限公司”等其他印章的文本，可至属地分公司办理。
3、严禁私刻、伪造印章行为，一经发现，移送司法机关处理。
第四章施工技术、质量管理标准
第一条
机构设置。项目部必须设置技术管理部门和质量管理部门，人员配置应具有相应的职业资格证书，必须持证上岗。部门人员设置应满足项目规模要求。
第二条
项目部承接的工程需上信息化平台的，项目部应按排专业人员进行操作，并服从集团公司组织的培训要求。
第三条
施工组织设计和施工方案。项目部根据现行国家、地方、行业规范标准和有关法律法规的要求，编制施工组织设计、施工方案，并按集团公司规定进行审核、审批。
第四条
技术管理。项目部接到图纸以后，由项目部技术负责人组织项目技术员、质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行图纸会审，各自提出问题，并及时解决。技术交底分单位工程、分部工程、分项工程技术交底，交底人要做到把施工方法、质量要求和验收标准、安全措施、环保要求、可能出现意外的措施及应急方案进行交底，所有的技术交底必须形成书面材料，并且有交底人和被交底人签名确认。项目技术负责人会同技术员、施工员及相关人员对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核后应立即填写记录（必要时附图），并签字。如发现工程量结算中漏算、错算的，应及时提供给预算员，并要求预决算员签字。
第五条
质量目标、进度目标，必须满足合同要求，并有详细实施方案。
第六条
资料管理。项目施工日记由施工员记录，资料员及时做好施工日记的备份，各专业管理人员必须及时提供各种资料和数据，有资料员统一整理记录，内容必须及时、详细、完整、真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。对于工程造价在5000万以上总承包项目的工程资料、施工组织设计（施工方案）、工程照片及结算文件项目部应在项目竣工后及时移交所属分公司，由分公司技术负责人交集团公司质量技术部验收后，移交档案室。工程造价在5000万以下总承包项目的工程资料、施工组织设计（施工方案）、工程照片及结算文件项目部应在项目竣工后及时移交所属分公司由分公司保存。
第七条
验收管理。中间验收、竣工验收，根据工程进度，项目负责人应及时组织施工、质量、技术、资料等相关人员进行检查评定，自查合格后向监理单位提出验收申请。项目部应通知分公司负责质量、技术的相关人员，参加建设单位组织的各阶段验收，验收合格后，并签署相关验收报告。
第八条
分包管理。分包单位应严格按合同控制工程质量、安全、进度等。项目部应对分包单位施工的工程进行全过程监控，如发现工程质量、安全、进度等不符合合同约定，项目部应立即予以制止，按合同约定对分包单位进行处罚，情节严重者，应解除其合同，并向分公司汇报。
第九条
工程创优。各项目部应根据集团公司年初下达的总体创优目标。创优目标确定后，根据项目实际进行创优策划，注重过程控制，要组织机构、技术保障、物资设备供应、科技创新、节能环保、工程资料等方面全方位规划，要做到过程精品。把施工过程中的资料收集齐全，（包括工程资料、施工过程精品分项的照片及录像），并按照各类优质工程的申报程序及时进行申报，确保各项目标的实现。
第十条
科技创新。项目部积极开展科技创新活动，积极推广新技术和新工艺，积极申报新技术示范工程、组织编写和申报工法、组织专利申报、组织编写施工学术论文、发布qc成果，多出技术成果。
第十一条
每个项目按合同额的千分之二提起质量安全基金。质量安全基金独立建账，专款专用。
第十二条
质量事故报告及调查。工程发生质量事故，项目部应立即采取措施，防止事故扩大，做好施工现场抢险及保护工作，减少事故损失。并迅速向分公司报告事故情况。分公司按事故性质、损失程度确定是否向当地质量监督机构或建设主管部门报告，但必须及时向公司质量技术部汇报。同时按照“四不放过”的原则，根据事故性质由相关部门组织人员负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。在出现质量事故后项目部应采取积极有效的措施消除事故产生的不良影响。
第五章
安全生产管理标准第一条基本规定一、项目部应按照“纵向到底、横向到边、合理分工，互相衔接”的原则，落实各管理层与职能部门或岗位的安全生产管理责任，实施安全生产体系化管理。项目经理部为安全生产主体责任单位，具体部署落实项目部各项安全生产活动，对本项目部各项安全生产活动负全责。项目经理为本项目安全生产第一责任人。
二、项目部现场必须按公司视觉识别手册要求布置，按jgj59-99标准必须100%达标，符合申报条件的项目部，应申报创建安全文明工地。第二条
安全生产管理机构一、建筑工程、装饰工程项目部按建筑面积配备专职安全生产管理人员1、1万平方米及以下的工程项目至少1人。
2、1万－5万平方米的工程项目至少2人。
3、5万平方米及以上的工程项目至少3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
二、土木工程、线路管道、设备安装工程项目部，按总造价配备专职安全管理人员1、5000万元以下的工程项目不少于1人。
2、5000万元至1亿的工程项目不少于2人。
3、1亿元以上的工程项目不少于3人且按专业配备专职安全生产管理人员。
三、各项目部使用分包单位配备安全生产管理人员要求1、专业分包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人－200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承包的分部分项施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
四、项目部必须成立以“一把手”为组长的安全生产领导组。
五、使用塔吊等起重机械的项目部必须设置设备管理机构或机械管理员（必须持证）。第三条
依据财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发的通知》（财企〔2006〕478号），项目部必须建立安全生产设施投入保证基金并专款专用（用于本工程项目安全生产的投入），按工程造价1-2%提取，建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别安全费用提取标准如下：
一、房屋建筑工程为2.0%；
二、电力工程、水利水电工程为1.5%；
三、市政公用工程、机电安装工程、港口与航道工程、公路工程为1.0%。第四条
分承包方、劳务队伍安全管理及农民工安全管理一、劳务队伍进场前必须具备的安全条件：
1、必须选用取得《安全生产许可证》的劳务分包企业的队伍；
2、劳务分包企业在劳务输出前必须对劳务人员进行业务技能和安全知识教育；
3、在签订劳务合同时必须同时签订安全管理、临时用电及消防管理协议书；
二、分承包方安全管理
1、项目部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理，严禁“以包代管”，或“已包不管”。
2、要督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员；尤其要监督检查分承包方的相关领导、安全管理人员、特殊工种及工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。
3、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，积极参与创建安全文明工地等活动。
4、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理。
三、农民工安全管理
1、依据《建筑法》和《工伤保险条例》，项目部必须及时为农民工办理工伤保险手续，并按时足额缴纳工伤保险费，同时，为施工现场从事危险作业的农民工办理意外伤害保险。
2、项目部必须在施工现场建立农民工夜校，组织农民工学习，农民工继续教育的时间每人每月不少于两次（二个学时）。
3、各项目部选用劳务队伍时，要严格把关，加强对农民工进场前的安全生产知识、操作技能及安全法律意识的教育培训，并对每位劳务人员进行考核，考核合格后方能上岗，禁止未接受安全教育的劳务人员直接进入施工现场。
4、强化安全技术交底和班前安全例会工作，强化项目部对一线作业农民工的安全监管。第五条
安全生产责任制一、项目部必须制定各级各类人员安全生产责任制，并严格贯彻执行。
二、建立安全生产责任制度并层层签定安全生产责任状。
三、分解安全生产目标，并视其完成情况，作为年终奖惩、先进评比时依据。第六条
安全生产基本管理制度。项目部必须以集团公司程序文件、安全生产管理制度为基础，依据当地要求，建立完善如下安全生产管理制度：
一、从业人员资格管理制度；
二、施工起重机械等特种设备产权登记、使用登记制度；
三、安全生产教育培训制度；
四、专项施工方案审批及危险性较大专项工程专家论证审查制度；
五、安全生产检查、验收制度；
六、安全技术交底制度；
七、安全生产资金保障制度；
八、施工现场消防安全责任制度；
九、危险较大的生产作业安全管理制度；
十、意外伤害保险制度；
十一、安全生产事故应急救援预案；
十二、有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度；
十三、劳动防护用品配备和管理制度；
十四、生产安全事故报告和处理制度；
十五、危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；
十六、分包单位资质和人员管理制度；
十七、材料、设备及防护用品供应单位的管理制度；
十八、安全生产奖惩制度；
十九、文明施工管理制度；
二十、机械管理制度；
二十一、化学危险品管理制度；
二十二、职业病危害防治制度；
二十三、安全生产责任追究制度；第七条
安全生产检查项目经理每周必须组织一次全面安全生产检查（包括对外包队伍的安全检查），还应根据工程情况和季节、天气的变化情况，组织相关人员进行专业性、季节性检查以及重点部位、重点设施设备进行突出性抽查，并有详细检查记录。对存在的隐患必须按“三定”要求及时整改，并有复查记录。第八条
环境、职业健康、安全管理目标。项目部必须制定年度安全生产管理目标，管理目标主要包括：
一、伤亡事故控制目标
1、重、特大伤亡事故为零；
2、因工死亡率为零；
3、因工负伤率控制在1‰以内；
4、职业病发病率控制在1‰以内；
5、杜绝发生重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中暑等事故；
6、杜绝重大交通事故。
二、环境控制目标：
1、水、气、声、渣做到达标排放；
2、杜绝能源和资源的浪费。第九条
安全教育培训与持证上岗。项目部为培训教育的重点责任单位，必须做好以下几项工作：项目部必须按年度制定从业人员教育培训计划、并认真执行。培训对象为：项目经理、安全管理人员，其它管理人员和技术人员，特种操作人员、其他作业人员，新进场工人，待岗、转岗、换岗上员。教育应达到以下要求：
1、先培训后上岗；
2、新开工项目先培训后开工；
3、从业人员每年至少接受一次专门的安全教育培训，并经考核合格后上岗（具体要求见安全生产教育培训制度）。第十条
专项方案审查交底与安全验收一、项目部编制的专项安全施工方案，应按施工技术、质量管理规定中的相关条款执行。
二、项目施工前，项目部技术负责人向参与该项目施工的工程管理人员进行安全技术交底并有交底记录；分部项目施工前，项目技术负责人或施工负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出交底说明，并由双方交底确认、做好记录。
三、项目部对施工现场各类安全设施的验收，主要包括脚手架、基坑支护、模板工程，“三室、四口、五临边”、施工用电、施工机械、起重吊装和临时设施等，所有的安全设施必须按规范标准设置，并验收合格后方可使用。第十一条
安全生产管理台帐1、项目部必须建立安全生产管理台帐，能反应安全管理机构的活动、安全教育培训、安全技术交底、安全检查与验收、安全专项资金的使用、特种设备的管理、分包单位的监管、应急救援预案的演练、安全生产事故的处理和安全生产奖罚考核等情况。
2、项目部以开工至竣工为一个管理周期进行记录存档。第十二条
本标准未尽事宜按国家、行业标准及集团公司《安全生产和文明施工管理手册》和《集团公司安全生产管理制度》要求执行。
第六章
财务管理标准第一条
项目部应设置和健全财务会计管理机构。凡以南通****名义承接的工程，必须以“江苏南通****集团有限公司**项目部”的名称建立规范的会计核算账本，不得以其他名称另立账本。如有多个项目的项目部，可以并在一个账套进行账务处理，但各项目的收入成本能准确区分。第二条
项目部必须配备会计人员，项目部会计人员必须持有会计从业资格证书、会操作财务软件，项目部财务核算必须在集团公司财务信息化平台上进行。第三条
项目部主要会计政策1、执行《施工企业会计制度》及其补充规定。
2、会计年度自公历每年1月1日起至12月31日止。
3、以人民币为记账本位币。
4、以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。
5、所建账套必须在集团公司指定的管理软件平台上操作，要求必须真实、准确、及时，服从集团公司的统一安排、检查。第四条
资金管理1、项目部收取的工程款必须存入所属分、子公司指定的银行账户。
2、项目部不得拖欠税金及管理费。
3、项目部必须及时结算分包工程，不得拖欠农民工工资。
4、项目部必须对工程材料款正确核算，及时支付材料款，处理好与供应商的关系，防止经济纠纷的发生。
5、项目部必须及时结算外租机械设备、周转材料款，及时归还租用设备等资产，防止经济纠纷的发生。第五条
票据及发票管理1、项目部各项费用、支出取得的发票的客户名称必须为“江苏南通****集团有限公司”，必须为税务机关认可的合法票据。
2、材料采购取得的发票必须是真实合法的票据，并在国家税务机关发票查验系统中能核实一致。
3、收取工程款必须采用税务局的正规发票，不得开具假发票。支付税款取得税票时，税票必须以“江苏南通****集团有限公司”的名称开具，并符合XX县区地方税务局第六分局的有关规定。第六条
外经证管理。项目部开具外经证，由项目部向所属分公司申请，分公司统一到集团公司办理，集团公司指定专人到税务局办理。第七条
自2010年1月1日起，集团公司的税收征管分局为XX县区地方税务局第六税务分局（重点税源管理分局），自2010年8月1日起，合同以集团公司名义签订的所有在建项目，其税收全部由重点税源局进行征收，其他税务分局收取的税收，集团公司及XX县区地方税务局第六税务分局（重点税源管理分局）一律不认可。如有交纳，由其自行承担责任。各项目部对每月所进的工程款按税务局的要求预征税款，由所属分公司汇总后按季上交集团公司后统一进行申报纳税。第八条
项目部应编制并向集团公司报送如下财务报表：序号会计报表名称编报期报送日期1资产负债表月、季、年报月报在
月后10号前季报在
季后15号前年报在
年后30日前
节假日不顺延
2利润表月、季、年报3债权债务明细表年
报4已结转项目部工程成本核算表年
报5管理费用及财务费用明细表年
报6其他报表根据需要通知项目部必须按照分公司的要求按时上报财务报表。第九条
会计档案管理凡是项目部的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应存入项目部会计档案。按照归档的要求，整理立卷、装订成册。
第七章信息化管理标准
第一条
3000万以上的项目，必须进入信息化平台进行管理，必须达到集团公司的管理要求。
第二条
组织成立信息化管理班子。项目部必须指定工作管理、人力资源、经营（招投标、合同）、质量（质量、技术、进度、竣工）、安全（安全、设备）、物资、成本、财务和档案各模块的负责人员和操作人员，指定的人员要求熟悉本模块业务；另外，须指定信息化负责人。
第三条
信息化基本投入。项目部必须有计算机和打印机以及宽带等硬件设备，计算机内存至少在2g以上，且操作系统最好为winxp；同时还必须进行宽带建设，建议最好使用中国电信或者中国网通的宽带，带宽在2m以上。
第四条
信息化费用单独核算。计算机和其它硬件、宽带建设、购买的各类软件、参加信息化培训或者会议（以及发生的车船费等）、各类耗材等均保留相关的票据和凭据，并单独核算其费用。第五条
对信息化班子的要求。各模块负责人或操作人员须对信息系统及时、准确的录入数据，并保质保量按时间完成信息化工作；遵守集团公司《信息化管理制度汇编》。
第八章
文化建设管理标准
第一条
指定专人负责文化建设各项工作。有效开展政治思想工作，主动关心员工工作、生活状态，构建和谐工作氛围。
第二条
员工管理
1、尊重农民工的劳动，与农民工队伍关系良好，及时有效地解决各种纠纷。
2、做好员工的防暑保暖和日常生活安排，配备必需的生活用品，员工仪表规范。
3、改善项目部人员的居住条件。办公区、生活区干净整洁，食堂卫生监管严格。
4、维护施工现场的整洁有序，及时清理每天的建筑垃圾，提倡文明施工。
第三条
党建工作
1、能做好员工思想工作，及时解决员工的思想负担。
2、能开展党建专题和各类文娱活动，项目部员工精神状态良好，工作热情积极。
3、能结合当地相关政策，根据当地党建建设的重点开展工作。具备条件的项目部应建立党支部。
第四条
教育培训
1、建有项目部夜校，创建学习型项目部。抓好员工在职培训工作，开办各类建筑、设计、施工专题培训，定期进行学习交流。
2、能定期开展项目部各类人员的业务技能竞赛活动。
3、设有能容纳50人左右的员工活动室。室内配置电视机，布置整洁美观。第五条
台帐资料
1、建立和积累项目部党建活动和各类学习培训等方面的台帐资料。台帐分门别类，记录清晰明确，注明内容概要、时间等其它备注内容。
2、做好各类会议、活动的现场摄录工作，相关的音像资料及时收集保管，并及时将活动内容整理成稿件发到《南通****报》编辑部。
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