2011一级建造师建设工程项目管理经典试题.doc
《2011一级建造师建设工程项目管理经典试题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2011一级建造师建设工程项目管理经典试题.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2011一级建造师建设工程项目管理经典试题(一)发表日期:2011/9/9 来源:中大网校 网络课堂 在线考试为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试, 此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试 模拟练习,希望可以对参加2011年一级建造师考试 的各位同学有所帮助!2011一级建造师建设工程项目管理经典试题(一)1.施工成本计划通常有三类指标,即()。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标【答案】B【解题思路】施工成
2、本计划一般情况下有三类指标:数量指标、质量指标和效益指标。参见教材P772.建立涉及成本管理的()等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。A.组织制度B.施工定额C.工作程序D.责任制度E.业务标准【答案】ACDE【解题思路】施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。施工定额不属于成本管理责任体系的内容。参见教材P803.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的(),它是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。A.数量计划B.专业协调计划C.交底计划
3、D.出图计划【答案】D【解题思路】在国际上设计进度计划主要是指各设计阶段的设计图纸的出图计划。参见教材P1104.由不同深度的计划构成进度计划系统包括()。(2005)A.总进度规划B.设计进度计划C.项目子系统进度规划D.项目子系统中的单项工程进度计划E.控制性进度规划【答案】ACD【解题思路】按不同深度工程的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划。设计进度计划是按不同参与方划分,控制性进度计划是按不同功能划分。参见教材P1105.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()A.制定项目进度控制的措施B.对项目实施进行总体部署C.分析和论证进度目标实
4、现的可能性D.编制施工总进度规划【答案】C【解题思路】在进行建设工程项目总进度目标控制前,分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材P113【例2】在建设工程项目的实施阶段,项目总进度应包括()等。(2007)A.设计工作进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度【答案】ABCD【解题思路】在建设工程项目的实施阶段,项目总进度应包括的内容:7项(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。不包括项目
5、后评价。参见教材P1136.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天,它们的持续时间分别为4天和5天,则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第()天。A.10B.11C.12D.13【答案】C【解题思路】7.在某工程的网络计划中,如果工作X的总时差和自由时差分别为8天和4天,监理工程师检查实际进度时发现,该工作的持续时间延长了2天,则说明工作X的实际进度()。A.既影响总工期,也影响其后续工作B.不影响总工期,但其后续工作的最早开始时间将延迟2天C.影响总工期,总工期拖延2天D.既不影响总工期,又不影响其后续工作【答案】D【解题思路】总时差和自由时差的概念。持续时间2天未超过总时差8
6、天,故不影响总工期;持续时间2天未超过自由时差4天,故不影响后续工作。参见P1278.与网络计划相比较,横道图进度计划法的特点有()。A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.调整只能用手工方式进行,其工作量较大E.适应大型项目的进度计划系统【答案】AD【解题思路】工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。参见教材P1149.建设工程项目进度控制的经济措施包括()。(2
7、006)A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式【答案】C【解题思路】经济措施包括资金需求计划、资金供应供应的条件和经济激励措施等参见教材P14310.建设工程进度控制的主要工作环节包括()。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.研究进度控制的措施E.采取纠偏措施【答案】ABCE【解题思路】进度控制的主要环节包括目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划、采取纠偏措施参见教材P14211.为使建设工程项目参与各方便捷地获取进度信息,可利用()作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。A.ExtranetB.
8、局域网C.项目信息门户D.Internet【答案】C 参见教材P11212.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:编制各层进度计划:项目的工作编码;进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言,正确的工作步骤是()。(2007)A.-B.-C.-D.-【答案】D 参见教材P11313.下列各项措施中,( )是建设工程项目进度控制的技术措施。(2007)A.确定各类进度计划的审批程序B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构【解题思路】设计技术路线、设计方案和施工方案对工程进度有直接的影响。参见教材P144【答案】C14.某双代号网络图如下图所示,工作D的总时
9、差和自由时差分别为()。(2009类似)A.2天和1天B.2天和2天C.1天和2天D.1天和1天【答案】B 参见教材P12 715.某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路为()。A.1246B.1346C.1356D.1256【答案】C参见教材P13016.用项目管理专用软件编制工程网络计划能够()。(2006)A.确保工程网络计划计算的准确性B.确保工程网络计划原始资料的准确性C.确保工程网络计划的按时完成D.有利于工程网络计划的及时调整E.有利于编制资源需求计划【答案】ADE 参见教材P11217.在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑对不同的()进行标识。A.计划形
10、式B.计划层C.计划对象D.计划方法E.资源类别【答案】BC 参见教材P11418.建设工程项目进度控制措施包括()。A.组织措施B.规划措施C.经济措施D.技术措施E.安全措施【答案】ACD 参见教材P14214419. 3.下列双代号网络图中, E工作的紧后工作有()。A.工作AB.工作CC.工作BD.工作IE.工作G【答案】AD 参见教材P11820.针对下列双代号网络计划,下列说法正确的是()。A.工作A的FF为0B.工作E的FF为4天C.工作B的LF为7天D.工作E的LS为7天E.工作C的TF为1天【答案】AC 参见教材P12621.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,
11、采用()编制而形成的实施性施工成本计划。(2007)A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额【答案】D【解题思路】采用企业的施工定额通过施工预算的编制形成实施性施工成本计划。参见教材P8222.A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划【答案】CDE【解题思路】施工项目的成本计划按其作用可分为竞争性,起战略性作用;指导性、实施性成本计划,起战术性作用,参见教材P8223.施工成本控制工作的一般步骤是()。(2007、2010)A.检查分析比较预测纠偏B.比较分析预测纠偏检查C.预测比较分析检查纠偏D.预测检查分析比较纠偏【答案】
12、B【解题思路】.施工成本控制工作的一般步骤是比较分析预测纠偏检查,参见教材P9124.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()。(2007)A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作【答案】ADE【解题思路】施工成本的过程控制方法具体包括;人工费的控制,材料费的控制,施工机械使用费的控制。其中材料价格主要由采购部门控制,通过招标或者询价的方式控制;参见教材P91-9325.在施工成本的各种核算方法中,业务核算比
13、()。(2006)A.会计核算和统计核算的范围广B.会计核算的范围窄,比统计核算的范围广C.会计核算的范围广,比统计核算的范围窄D.会计核算和统计核算的范围窄【答案】A【解题思路】业务核算比会计核算和统计核算的范围广。参见教材P10426.下列关于建设工程项目分部分项工程成本分析的说法正确的有()。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】ADE【解题思路】B分部分项工程成
14、本分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。C没有必要对所有分部分项工程进行成本分析,特别是一些小的成本费用少的零星工程。参见教材P10727.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。(2007)A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因【答案】A 参见教材P7928.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。(2007)A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本【答案】B 参见教材P8429.某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2
15、500m3,实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差()。(2007)A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A 参见教材P9430.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有()。(2007)A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法【答案】A 参见教材P9531.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析,产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是()。(2007)项目单位目标实际产量m3500550单价元/m3
16、540590损耗率%43A.产量增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使成本增加30 680元:单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少3245元【答案】D 参见教材P10532.某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWSACWPBCW
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2011 一级 建造 建设 工程项目 管理 经典 试题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。