施工组织设计(外).doc
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1、目 录第一章 编制说明及依据11、编制说明12、编制依据13、编制原则2第二章 工程概况31、 项目介绍32、项目内容33 、施工工期及工程质量目标3第三章 工程管理组织机构4第一节 施工管理组织机构4第二节 项目部各主管人员质量职责5第三节 质量违约责任承诺72、如工程质量合乎要求,我公司不要求奖励;7第四章 施工进度计划及工期保证措施8第一节 施工进度计划8第二节 确保工期的措施与方法9第三节 技术措施的保证13第四节 机械设备的配置措施14第五节 办公室生活区管理41第六节 治安管理措施 1、业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理42第七节 废弃物管理措施 1、将建筑施
2、工、旧建筑拆除和场地清理时产生的固体废弃物分类处43第八节 现场环保措施43第九节 减少噪声的措施46第十节 职业健康及环境管理体系的运作48第十一节 残料利用措施52第五章 劳动力安排53第一节 劳动力安排计划53第二节机具计划安排54第三节 材料采购计划55第六章 安装施工方案56第一节 测量、放线56第二节 石材幕墙施工57第三节 隐框玻璃幕墙的施工66第七章 工程施工的重点及难点68第一节 技术措施72第二节 质量保证措施72第三节 施工安装过程检验和试验程序82第八章 项目部质量组织机构87第九章 文明施工及环境保护保证措施91第一节 文明施工技术组织措施91第二节 文明施工责任目标
3、奖惩办法93第三节 环境保护措施93第十章 冬、雨季施工措施94第一节、冬季施工措施94第二节、雨季施工措施96第十一章 半成品及成品保护措施97第十二章 与其他承包人(总包人等)的施工配合、管理、协调100第十二章 保修承诺104第一章 编制说明及依据1、编制说明本施工组织设计为四川金惠建筑装饰有限公司美丰综合办公 楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间
4、安排,保证施工的顺利进行,按期保质保量完成施工任务,特制订本施工组织设计。2、编制依据1) 美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程施工蓝图;2) 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定; 3) 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准(如下):金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-2001;铝合金结构设计规范;GB50429-2007;玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003;点支式玻璃幕墙技术规范CECS127-2001;建筑设计防火规范GB 50016-2006;建筑防雷设计规范GB50057-2000;建筑钢结构焊接技术规范JBJ81-2002;钢结构设计规范GB5001
5、7-2003;硅酮建筑密封膏GB/T14683;碳钢焊条GB5117-85;建筑结构荷载规范GB50009-2012;建筑结构可靠度设计统一标准GB50001-2001;建筑抗震设计规范GB50011-2012;钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001;涂改前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88;公共建筑节能设计标准GB50189-2005.3、编制原则(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准,严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督,认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
6、(3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡、连续施工。(4) 充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度;不断改善劳动条件,提高劳动生产率。(5) 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案;严格控制工程质量、施工进度,确保文明安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。(6) 尽量减少施工设施,合理储存建设物资,科学地规划施工平面图,减少施工用地。第二章 工程概况1、 项目介绍1) 工程名称:美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼幕墙工程2) 建设地点: 四川省德阳市长江西路一段12号3) 建筑业主单位:四川美丰化工股份有限公司4)
7、 结构类型:框架结构5) 设计总则:(1)幕墙设计使用年限:25年;(2)地震设防烈度:7度,设计基本地震加速度为0.10g;(3)基本风压值按50年一遇考虑:0.3.kpa;(4)地方粗糙度类型:B类;(5)年最大温差80C2、项目内容1) 施工范围:美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程施工图纸范围内的所有内容。2) 工程内容:综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙加工、制作、运输及施工工作。3 、施工工期及工程质量目标工程工期:与招标单位施工组织设计进度同步安排(最终开工时间以业主书面通知为准)。工程质量:符合国家标准、行业标准,达到国家施工验收规范合格标准,确保美丰综合办公楼2
8、#、3#、4#综合楼外幕墙工程质量合格。 第三章 工程管理组织机构第一节 施工管理组织机构我公司在以往的工程实践中积累了丰富的大型装饰工程施工经验。为了确保美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程符合国家现行施工验收规范的合格标准,确保工程质量要求“合格”。我司将选派最优秀的项目管理班子。美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程的加工、安装采取项目经理责任制方式进行管理。我司将单独成立美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程项目部,由具有建设部一级项目经理资质项目经理担任本工程的项目经理,以科学的管理确保该工程按质量按工期完成。1、公司管理组织机构 2、项目部管理组织机构:
9、第二节 项目部各主管人员质量职责1、项目经理1)主持编制、签发质量计划,策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。2)主持确立项目质量方针和质量目标。制度规章制度,明确项目部门质量管理职责,并组织考核,保证目标实现。3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。4)组织竣工验收,安排、组织移交事宜。5)主持项目合同评审。6)按项目质量保证体系要求确立培训方针,监督落实。2、项目副经理1)协助项目经理主持日常管理工作。2)负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。协助项目经理,具体负责施工过程控制工作。3)落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。3、项目技术负责人1)在项目经
10、理领导下,主持项目施工技术及深化设计图管理工作。2)参加施工方案的讨论和审定,负责施工方案和工艺标准的确定。3)主持项目施工组织设计的编制。4)负责项目工程质量管理,监督、组织项目质量检查工作,监督不合格品整改工作。5)协助项目施工机具、机械的选用,保证项目质量能力的最大发挥。6)按项目施工要求,编制项目技术标准、验收规范目录,保证有效性,确保工程符合规范要求。负责项目质量记录按质量计划要求实施。7)负责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。8)主持重大技术问题的攻关、组织QC小组活动,包括选题和活动按PDCA循环展开。9)控制施工设计深化图的质量和进度。4、施工主管1)主持对物资供
11、应商的资质审查,负责项目主要物资供应商的评定选择。2)按项目施工计划,协调各施工班组的进度,使施工合理有序进行。3)严格控制上下道工序的交接工作,不达到规定的质量标准,不得转序。4)负责项目竣工交付前产品保护和竣工验收工作。5)按工程项目施工要求编制项目培训计划,并督促落实。6)协助项目经理作为项目管理职责落实相关工作。5、合约组主管1)具体负责项目合同评审,提出满足业主合同条款的保证措施。2)负责合同交底工作,使项目在工程合同中对业主承诺为全体成员了解。6、质量主管1)协助项目经理落实项目质量体系运转的相关工作。2)落实现场质量监控措施,减少和消除不合格产品的产生。3)具体落实质量记录和内部
12、质量审核组织、检查工作。4)负责进货检验和试验工作,确保进货满足质量控制要求。7、材料主管1)负责合格供应商的资质审定,按项目质量计划规定程序选择材料设备供应商。2)负责需方提供产品控制工作,并做好相应质量记录。3)按项目质量计划规定程序,做好产品标识和可追溯性工作。8、项目部其他所有管理人员项目部其他所有管理人员均应按项目经理批准的员工岗位责任制和本项目计划规定的职责内容、工作程序开展工作。第三节 质量违约责任承诺1、实行质量责任制,与效益挂钩,责任到人,奖罚分明;2、如工程质量合乎要求,我公司不要求奖励;3、如工程质量不合格,则我公司愿承担一切返工费用,及由此而引起的相关责任。第四章 施工
13、进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究,按事前、事中、事后控制的原则制定对策,确保在75日历天工期内完成全部工程量。2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点,合理安排施工流程和施工顺序,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日计划,做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的计划,抓住关键工序及设定的各控制点,一旦发生关键工序滞后,及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划,编制工程材料
14、、构件及设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。按进度计划分批进场,作到有条有理,快而不乱。4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子,以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人,作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。5、严把质量管理关严格抓好质量管理关,确保各工序一次性验收合格,按时进入下一步工序,避免因质量返工而延误工期。尽量减少在现场制作、加工的工序,采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程,减少现场施工的工作量,从而保证工期。第二节 确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况,对施工的全过程
15、进行经常的检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,保证工期目标实现。1、影响施工进度的因素1) 相关施工进度的因素2) 内部因素影响3) 不可预见因素影响2、施工进度控制措施分析施工进度影响原因,保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到:1) 开工前,迅速组织会审图纸,熟悉技术资料,及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接,验收移交,相互交叉作业配合等问题,具体制定日期落开工前的各项准备工作。2) 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划,明确甲方供货的,我方有责任在开工前到达施工现场,严把质量关,杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。3
16、) 加强进度管理,成立项目经理工长班组长的三级进度管理体系,以总体进度计划为基础,以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划,分工号落实具体责任人,班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。4) 实行对班组的任务技术交底一单清制度,交底书不仅明确图纸及技术要求,还同时明确施工顺序,进度要求和工种配合要求。5) 推行班组承包责任制,提高生产效率,必要时实行加班奖励办法。6) 施工期间配合甲方作好施工协调,合同上定的事坚决完成。7) 加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。8) 施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作,抓主流,力保进度进一步落实。9) 根据工期需要,必要时采用三班倒加
17、班作业。10) 为保证工期,将提前进行半成品的加工制作。11) 项目经理部根据项目施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能,并在我司系统内选择成建制的技术配套,并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。12) 建立生产例会制度,每周至少召开2次班组以上的生产例会,项目经理部每天召开一次碰头会,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。13) 采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理,月计划周安排,周计划日检查,实行每周平衡计划,确保月计划 实现,从而确保工期控制进度计划的实现。14) 根据业主的使用要求及各工
18、序施工周期,科学合理地组织施工, 形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接,组织好交叉作业,从而缩短工程的施工期。15) 实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,可适当安排晚上加班作业。16) 作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,保证后勤保障的优质、高效。17) 采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工周期。18) 以地盘“每日施工进度记录表”确保严格执行和控制工程进度计划。该表每日由地盘监理填写,并附在施工日记中。19)根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划,以避免因
19、材料与设备不能按时进场而延误工期。20)施工进度计划调整若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因,则对施工进度计划及时进行调整,并且材料、劳力、设备、进场计划也需做相应调整。施工进度计划变更、调整由地盘监理及现场其它管理人员共同商定、编制,并报项目经理批准,按调整后的施工进度计划表严格执行,以确保本工程保质保量如期竣工。3、协调方案1)与其他单位的协调方案1.以团结协作、友善配合的态度对待对方,争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。2.将施工组织设计与有关施工方案转达对方,同时了解对方的作业计划和意图,做到知已知彼,沟通融洽,以达到步骤的统一。3.当与对方计划发生矛盾时,不能以承包大户的
20、态度非要人家服从,应以充分的理由说服对方,或在不影响大局的前提下以高姿态照顾对方的需要。a.若万一发生双方不愉快的冲突。除检查自己方行为的缺点外,恳请业主从中进行调解。b.坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则,并通过协调使对方在时间上尽量满足我方的作业计划。c.坚持良好的职业道德素质,注重礼貌服务和相互礼让,主动为他人创造条件,严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生,为协调工作奠定良好的基础。 2)内部协调方案项目经理为本项目总协调负责人,为协调具体工作负责人。做好内部各管理部门,各作业班组和各岗位人员的协调工作,首先从思想上协调,通过协调使之行动一致,共同为实现项目的目标而努力。对各
21、分部、分项工程进行协调、解决在相互配合施工过程中的难题,促进交叉、流水配合作业。对重点分部、分项工程要事先做好具体的协调方案,将一切可能发生的问题提前做好应付措施,保证施工全过程的顺利开展。由计划组、施工组、财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案,争取在人力、物力、财力上的各个环节协调工作落到实处。加强与业主协调工作,使之充分得到业主的支持和配合,从而进一步提高自己的服务质量。4、组织管理措施1、总包公司成立工期跟踪领导小组,每周检查形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、项目副经理(技术负责人)、项目副经理(施工负责人)、施工主管、作
22、业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、专业分包单位的现场协调小组,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。第三节 技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行,样板引路”是我公司施工管理特色。本工程将按照方案编制计划,指定详细的、有针对性的和可操
23、作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用两单元流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水,在实际施工中,根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,对主体标准层施工、分阶段装饰施工采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。第四节 机械设备的配置措施发挥我公司综合优势,在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具,根据所提供需用量计划,再
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