提案实施成果评分表、员工提案改善评分表.docx

提案实施成果评分表
提案名称

提案编号

工程
评分标准
分数/分
工程
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动 机
15%
主动觉察实施
10 〜15

投 资
回 收
25%
无需投资
20 〜25

原来有缺陷，激发实施
5〜10
回收期0.5年以下
15 〜20

上级指标或旁人建议
1〜5
回收期0.5〜1年
10 〜15

创 造 性 20%
完全属独创
15 〜20

回收期1〜2年
5-10

参考科技资料加以研究、修 正、改良
10 〜15

回收期2年以上
1〜5

由类似科技资料联想并比照 实施
5-10

月
效
血
25%
10万元以上
15 〜25

经他人暗示或向他人学习
1〜5

2.5万〜刃万元
10 〜15

努力 程序 15%
1.付出精力多少

1万〜5万元
5-10

2.参与规划的专案的人员数 目
无形效益或1万兀以下
1-5

3.所需完成的工作量

合计
100

实施 奖金 核定
分数
（分）
50分 以下
51 〜59
60 〜64
65 〜69
70 〜74
75 〜79
80分
以上
单
位
主 管

奖金
（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
员工提案改善评分表
提案人所属部门提案日期评定日期
提案名及 内容概要评审者其他建议
评 定 成 绩
评定标准
评审意见
最高评分权重（％）
评分
经济利益

50

提案完整性

10

创造性

10

应用范围

10

研究观察花费时间

10

改善本钱

10

合计

100

.经济效益显著者：年轻济效益 x20%=
1 .经济效益不明显者：评分资金资金金额评定
董事长总经理审查主任委员审查小组评定人
注：此表用于一般建设性提案的评分。