施工技术部2011年度工作总结.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工技术部2011年度工作总结和计划时光荏苒,日月如梭,转眼之间已是年终岁尾。自2011年初项目上场以来,施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门,在各级领导的关怀和教诲下,和各级业务部门的配合下,全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准,从湖北高速公路项目技术管理特点着手,突出个人技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部2011年的工作情况做一个简单的回顾和总结,以便总结经验巩固效果,发现并弥补不足,创新工作方法及观念,使技术部的工作在新的
2、一年里能够更上一层楼。一、 2011年完成的主要工作内容 方案、施工组织设计及技术交底等工作1. 编制总体施工组织设计,施工中根据现场实际进行动态管理,对总工期计划进行了调整,对施工方案进行修改、补充、优化,以达到既定的建设目标,并参加集团公司优秀施工组织设计评审;2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审,并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审,指出了设计图纸中的多条错误,提出了多条施工优化意见和建议,并以反馈单形式向设计代表进行反馈;3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量,按清单编号建立台帐,每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整
3、;4. 编制并完善大临设施施工方案,并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进行了优化;5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告,保证了开工条件并对施工进行指导;6. 对路基特殊地段处理,高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案;7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批,建立了变更理赔管理体系;8. 每月底编制并完善工程分析会材料,对当月工程完成情况进行分析,并制定措施,报公司有关部门;9. 编制总体及分项的工程施工进度计划,材料总体计划和分部分项工程材料计划;10. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底,并下发各个
4、作业队伍,依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育;11. 制定了冬季施工专项方案及质量保证措施;12. 以现场反馈数据给专职资料员,资料员填写资料的方式,及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批;13. 完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结,并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了QC成果。施工技术部从开工至今,尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报,此点在今后的施工中仍需继续发扬。、现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交
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