2013工程项目组织与管理真题单选.doc
《2013工程项目组织与管理真题单选.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013工程项目组织与管理真题单选.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-单项选择题 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( C )。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 试题解析:建设工程管理涉及权寿命周期的三个阶段。而项目管理则是三个阶段中的第二个阶段实施阶段,故选C。同时三个阶段的任务也要掌握,如: 2.决策阶段管理工作的主要任务是( B )。 A.调查研究 B.确定项目的定义 C.经济分析 D.项目立项 试题解析:决策阶段确定项目的定义,故选B 3.施工方项目管理的目标必须服务于( A )整体利益。 A.项目 B.自身 C.设计方 D.其他方 试题解析:项目参与方的目标和任务有共同点和区
2、别,掌握共同点分类记忆区别可以达到事半功倍的效果。各方项目管理的目标都应该符合项目整体的利益,所以故选择A。 3.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的( D )。 A.因果关系 B.层次关系 C.先后关系 D.指令关系 试题解析:组织结构是反映的组织内部的部门,部门与部门之间肯定存在指令关系,所以选择D 组织该部分内容是历年考察的重点,组织论的三大工具。可以说是重点中的重点,一定要熟练掌握。 4.业主方和项目各参与方,如设计单位.施工单位.供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务,上述各方都应该编制各自的项目管理( D )。 A.职能分工表 B.任务分配表 C.组
3、织结构图 D.任务分工表 试题解析:考察的是组织分工这个组织工具。每个项目,每个参与方都应该编写自己的管理任务分工表,故选择D 5.常用的组织结构模式包括( ABC )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.网络组织结构 E.交叉组织结构 试题解析:课本上只讲解了三个组织结构模式,直线制.职能制和矩阵制。故选ABC。本考试是都是紧扣课本,从历年题目来看,每个题目也都是课本所出,无需扩展,只要按照课本来就好,不需要考虑太多6.施工总承包管理模式的基本出发点是( D )。 A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作 B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行
4、发包,有利于缩短建设周期 C.对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资 D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主方工作 试题解析:该题目考查的施工总承包管理模式,在我国有法律规定某些项目必须聘请监理,不会因为实行该模式就取消监理,所以A不正确。B选项只是项目总城堡管理模式的一个特点,而不是基本出发点。c选项,对于分包人的付款,业主方和工程总承包管理方皆可,D选项正确,也是书本原话。业主方聘请总承包管理方后,总城堡管理方可以帮助业主方进行协调,大大减轻了业主方的工作。 7.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,其基本出发点是( D
5、)。 A.加强项目的投资管理,实现总价包干 B.减少业主对建设进度失控的压力 C.引入专家管理,实现业主投资效益最大化 D.实现建设生产过程的组织集成化 试题解析:项目总承包是指的从项目设计.施工.采购全过程的承包,是不同于施工总承包的,要记住项目总承包的工作内容。同时项目总承包是把设计和施工集成起来,实现项目的增值。故选D 8.施工任务的委托主要有如下( ACE )模式。 A.施工总承包 B.分包 C.施工总承包管理 D.专业分包 E.平行承包 试题解析:项目施工任务的委托从甲方的角度只有,总承包.总承包管理和平成承包三种模式,至于分包和专业分包,都是总承包下的,施工单位再一次发包过程,所以
6、选择ACE 9.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要,它的编制对象是( D )。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.整个建设项目 10.施工组织总设计应由( B )主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。 A.项目技术负责人 B.项目负责人 C.企业技术负责人 D.企业负责人11.施工方案应由( A )审批。 A.项目技术负责人 B.项目负责人 C.企业技术负责人 D.企业负责人 试题解析:施工组织总设计是面向整个工程编制的,有项目负责人主持。根据GBT50502-2009的规定:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负
7、责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点.难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。所以以上三个题目分别选择:DBA 12.根据施工组织设计编制的广度.深度和作用的不同,可分为( ADE )。 A.施工组织总设计 B.施工组织设计大纲C单项工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计 E.分部(分项)工程施工组织设计 试题解析:考察的是施工组织设计的分类:有施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计,故选ADE 13.下列选项中,应编制分部(分项)工程施工组织设计的是( ABC )。 A.无粘结预应力混
8、凝土 B.大量土石方工程 C.特大构件的吊装 D.室内抹灰 E.填充墙砌筑 试题解析:分部分项工程施工组织设计是针对某些特别的重要的.技术复杂的新技术施工的工程编制的,如深基础.无粘结预应力混凝土.特大构件吊装.大量土石方.定向爆破等 故选择ABC 14.项目目标动态控制的准备工作中,将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的( A )。 A.计划值 B.实际值 C.目标值 D.准确值 试题解析:动态控制就是,先分解目标取得计划值,然后收集实际值.对比分析,发现偏差纠偏。目标不能实现有必要则调整目标。整个动态过程非常重要。15.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,( B )是投资
9、的计划值。 A.工程合同价 B.工程概算 C.工程结算 D.工程决算 试题解析:动态控制中,计划值和实际值是不断变化的,在投资的动态控制中,预算文件在工程的不同阶段有,投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算(工程款支付),竣工决算,前一个数值便是后一个数值的计划是。所以选择B 16.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( ABDE )。 A.组织措施 B.管理措施 C.计划措施. D.经济措施 E.技术措施 试题解析:该题目考查的动态控制的四个措施,其中不含计划措施,所以选择ABDE。该题目经常考察,不但要记住四大措施,关键是记住每种措施所包含的具体措施。 17.建造师是一种( D )
10、的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。 A.技术职称 B.工作职务 C.技术岗位 D.专业人士 试题解析:建造师是一个专业人士的名称,项目经理则是一个管理岗位。是从事项目经理岗位的执业资格,但是取得建造师后是否担任项目经理,则要根据公司安排 18.项目经理对施工承担( C )的责任。 A.安全和质量 B.进度和成本 C.全面管理 D.协调和组织 19.下列说法,符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是( ABCD )。 A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人 B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调C项目经理是一个管理岗位D:项目经理是一个
11、组织系统中的管理者 E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 试题解析:项目经理是企业任命项目管理班子的负责人,是一个组织系统的管理者。但不一定是企业法定代表人在项目上的代表人。项目经理的权限往往是企业上级决定的。并不能全部代表公司,很多事情超过权限还是要请示上级的。他从事的仅仅限于主持项目管理工作。不但要负责安全、质量、进度成本和组织协调,而是要全面负责整个项目。 20.下列说法,属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是( ABE )。 A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B.严格财务制度,加强财经管理 C.执行业主规定的各项管理制度 D.确保工
12、程质量,尽量缩短工期 E.积极推广应用新技术 试题解析:在本部分内容中,教材中出现了四个方面的内容。一是教材60页下部的项目经理的职责和管理权力,然后还有GB/T50326管理项目经理的职责和权限,一定要区别对待,该题目选ABE。千万不要混淆21.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权办有( A )。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人 试题解析:该题目很容易混淆。C看起来也正确,但C不属于权力,是职责,B和D都是管理权限中的内容。这个题目正式
13、考察的四个方面的内容。一定要分清楚。 22、( A )在沟通过程中处于主导地位 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通内容 D.沟通环境 试题解析:该部分内容属于新增内容,在咨询工程师考试中有,所以也要重点掌握 23.建设工程项目的风险有( ABCD )类型。 A.组织风险 B.经济与管理风险 C.工程环境风险 D.技术风险 E.合同风险 试题解析:该题目考查风险的类型,类型共有四个组织风险、经济与管理、工程环境和技术风险,除了记住四个类型外,还有最主要记住每种风险类型下的内容。 24.风险管理过程包括项目实施全过程的( BCDE )。 A.项目风险策划 B.项目风险识别 C.项目风险评估 D.
14、项目风险响应 E.项目风险控制 试题解析:讲解的风险管理的流程,这个题目跟上面的一样,除了记住流程外,关键是流程中的内容 25.工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的( D )。 A.工程监理服务 B.委托代理服务 C.无偿性技术服务 D.有偿技术服务 试题解析:本题目考查的是工作性质是服务性、科学性、独立性和公平性 26.下列选项,属于设计阶段建设监理的工作任务的是( BCE )。 A.监督合同的实施 B.参与设计协调工作 C.参与主要材料和设备的选型 D.参与设计单位向施工单位的设计交底 E.审核或参与审核主要材料和设备的清单 试题解析:该题目考查的是监理在工程的不同
15、阶段的工作任务,这个考查相对频繁。不容易完全记忆。还是要根据工程实际来记忆。选择BCE。监理并不需要监督合同的实施,交底也不属于设计阶段的工作27.施工成本分析是在( C )基础上,对成本的形成过程和因素进行分析 A.成本计划 B.成本控制 C.成本核算 D.成本考核 试题解析:本题目考查的是成本管理的六大任务。首先要掌握六大任务的顺序即预测-计划-控制-核算-分析-考核。同时还要掌握每个环节的作用和特点,比如分析是关键纠偏是核心等。 28.某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( A )。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措
16、施 D.合同措施 试题解析:该题目考查的是四大措施组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,根据题目上面描述都属于组织论的内容,故属于组织措施。29.编制竞争性成本计划的目的是为了进行( D )。 A.施工成本核算 B.施工成本考核 C.施工成本控制 D.施工成本估算 30.施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于( A )。 A.定额不同 B.图纸不同 C.图纸不同,定额相同 D.图纸不同,定额不同31.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是( C )。 A.动员全体施工管理人员 B.挖掘降低成本潜力 C.确定目标成本 D.广泛收集相关资料 32.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段,
17、需要编制( A )。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划 试题解析:以上几个题目就是考查的。三个成本计划,竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划,竞争性成本计划是在招投标阶段编制的,用来投标竞争的,编制时间短,较为粗略,估算即可。指导性成本计划是在选派项目经理的时候编制的,是考核项目经理的目标成本,是按照预算定额编制的。实施性成本计划是在项目开工之前,即项目准备阶段编制的,以项目实施方案为依据,通过施工定额编制的,用来指导施工的。特别是后两个预算编制依据一个是施工定额一个是预算定额,两者的不同要掌握 33.某大学新校区建设施工,拟按施工项目组
18、成编制施工成本计划,则首先要把项目总施工成本分解到各个( D )。 A.单体工程 B.单项工程 C.分部工程 D.分项工程 34.施工成本计划按照费用组成编制,则费用包含( ABE ) A.人工费 B.管理费 C.规费 D.税金E机械费 35.通常在编制按施工进度的施工成本计划时,如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适,则有可能对时间控制的影响是( B )。 A.合适 B.过粗 C.过细 D.无影响 试题解析:以上题目考查的是成本计划编制的三种方法。按照费用组成、按照进度、按照项目组成,按照项目组成则要把项目分解成单项工程-单位工程-分部工程分项工程。按照费用组成则是人、材、机、管理费和措
19、施费。不包含税金和利润。按照进度的话则需要把项目划分的即适合进度控制又适合费用控制。 36.施工成本控制的依据是( ABCDE ) A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更E施工组织设计 试题解析:施工成本控制的依据是承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。 37.施工成本控制的步骤中最具实质性的一步是( D ) A.比较 B.分析 C.预测 D.纠偏 试题解析:考察的成本控制的步骤和每一步的特点。比较分析(是核心)-预测纠偏(最实质的一步)-检查。 38.施工中成本的控制中,除了对人工费、材料费、施工机械使用费外,还应对( D )进行控制。 A.
20、工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.分包费用 试题解析:施工成本控制的过程方法中就讲到了,人材机和分包费用控制。 39、某地下工程合同约定:计划1月份开挖土方80000m3,2月份开挖l60000m3,合同单价均为85元m3。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为:1月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖180000m3,实际单价均为72元m3。则到1月底,该工程的费用偏差(CV)为( A )万元。 A.117 B.-117 C.85 D.-85 试题解析:赢得值法: 两个偏差:费用偏差CV=BCWP-ACWP正值表示节约负值表示超支 进度偏差SV=BCWP-BCWS
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 工程项目 组织 管理 真题单选
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。