同江施工组织设计.doc
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1、中国邮政储蓄银行黑龙江省分行佳木斯市同江支行施 工组织设计1工程概况:1.1概述1.1.1工程名称:省地税局培训中心游泳馆装饰改造工程1.1.2工程地点:哈尔滨南岗区大成街116号1.1.3结构类型:框架1.1.4改造规模:室内装饰改造面积756平方米左右1.1.5计划开工日期:2010年9月1日1.1.6计划竣工日期:2010年10月31日1.1.7施工范围:浴 区、泳区、游泳馆设备1.2施工难点1.2.1为了正常的生活工作秩序,需采取严格的操控噪音、风尘污染等环境及文明施工管理措施。1.3建筑装饰概况:1、游泳馆部分:地面改造、全部玻璃采光顶改造(拆除原有玻璃采光顶),接待厅改造,男女更衣
2、室改造、男女浴区改造(拆除部分原有墙体、水暖管线重新敷设) 2、外墙改造部分:采用槽钢为主龙骨,70镀锌角铁为副龙骨,石岛红天然大理石干挂,外墙保温。门:外面门采佛碳门,门斗上设米白色防盗卷帘门,室内有飞云防盗门1个,实木门10个,放威慑门一个。窗:一楼氟碳窗,中空防弹玻璃墙面:一楼大厅墙面为800*800米黄色玻化砖干挂,室内客户区、墙面及其他房间刮大白,刷乳胶漆,柱面选用800*800浅米黄色波化砖,柱施工方式采用干挂饰面砖,卫生间隔断采用好家防水双面板制作。楼地面:营业区,客户区地面铺设地面砖,采用规格800800的浅米黄色地面波化砖。柜台前地面加装1米线,采用800*800灰色玻化砖,
3、1米地砖宽度为1000mm, 天棚: 顶棚吊顶用料为轻钢龙骨作骨架,石膏板饰面,棚顶设置专业内置格栅灯,卫生间采用防水石膏板,现金柜台及防弹玻璃隔断:柜台高度为780mm,厚度380mm,玻璃高不能大于2000mm,宽不能宽与1800,其装饰材料采用黄石啡大理石材饰面,柜台外下面采用浅米黄玻化砖饰面,100*800深啡网纹大理石。柜台里面采用双丝象牙铝塑板饰面。防盗门及防尾随门采用飞云牌防盗门。防弹玻璃采用东升5+12+5夹胶防弹玻璃。监控由省行指派专业队伍安装,不在此招标范围。防护网采用不锈钢方管制作,吊眉的尺寸根据现场条件确定,其它房间门采用免漆复合门。 室外楼梯台阶:楼梯扶手采用不锈钢材
4、质护栏,。工程涉及的其它施工专业有:生活给排水系统、照明系统等。1.4施工重点针对上述工程特点及难点,我们将重点采取以下施工技术措施对策:1.4.1加强环保及文明施工管理,采取各种针对性强的 有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。1.4.2加强现场施工组织管理,确保工程有条不续的顺利工作.针对装修项目多、交叉作业等不利情况及业主要求,出上诉环保施工外,我们将周密计划、合理安排是供程序并根据施工进度计划,制定详细的 材料进场计划;严格控制材料的 进场 时间,精心组织、严格管理,以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力;确保工程有条不许地顺利进行。1.4.3采取呀严格的 成品保护措施,确保工程顺利进
5、行。1.5施工质量要求1.5.1工程质量标准:国家合格工程,床国家优质工程,符合中华人名共和国GB50210国家质量验收规范。1.5.2工程所有材料必须符合国家相关环保指标的要求、必须符合国家消防合格产品。2编制依据:招标文件,主要规范、图集、规程、标准:(1)工程测量规范GB50026-93(2)工程测量基本术语标准GB/T50123-99(3)建筑桩基技术规范JGJ94-94 (4)建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 (5)人防工程施工及验收规范GBJ134-90(6)地下工程防水技术规范GB50108-2001 (7)地下防水工程质量验收规范GB50207-2002 (
6、8)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 (9)混凝土结构工程施工质量验收规范50203-2002 (10)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 (11)混凝土小型空心砌块建筑技术规范JGJ/T14-95 (12)中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-80 (13)设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94 (14)屋面工程质量验收规范GB50207-2002 (15)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 (16)建筑装饰装修工程质量规范GB50210-2001 (17)建筑防腐蚀工程及验收规范GB50212-91 (18)组合钢模板技
7、术规范GB50214-2001 (19)钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 (20)钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86 (21)建筑钢结构焊拉与验收规程JGJ81-91 (22)型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001 (23)钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-91 (24)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 (25)建筑工程施工质量检验评定标准GBJ301-88 (26)钢结构工程质量检验评定标准GB50211-95 (27)预应力混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90 (28)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95 (29)混
8、凝土质量控制标准GB50164-92(30)混凝土强度检验评定标准GBJ107-8(31)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001(32)建筑施工安全检查评分办法JGJ59-88(33)建设施工高处作业安全技术规程JGJ80-91(34)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(35)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88(36)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93(37)建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范GB-50242-2002(38)通风与空调工程施工质量验收规范GB-50243-2002(39)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-
9、2002(40)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88(41)通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88(42)建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88(43)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96(44)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92(45)气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97(46)混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88(47)普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000(48)砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000(49)卫生陶瓷GB6952-86(50)瓷砖规格建安尺寸GB6983-86(51)塑料
10、门窗安装及验收规程JGJ-103-96(52)土方工程施工及验收规范GBJ201-83(53)钢筋混凝土高层建筑施工规程JGJ3-91(54)建筑地基处理技术规范JGJ79-91(55)普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-79(56)普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JFJ53-79(57)混凝土拌合用水标准JGJ63-89(59)钢筋混凝土用钢筋GB1499-91(60)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92(61)水泥胶砂强度检验方法GB177-85(62)普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85(63)金属拉伸实验方法GB228-87(64)低碳热扎圆盘条GB701-
11、92(65)玻璃幕墙工程质量检验标准(66)住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001(67)砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000(68)城市排水工程规划规范GB50315-2000(69)城市建设档案著录规范GB/T50323-2001(70)建设工程文件文件规档整理规范GB/T50328-2001(71)多孔砖砌结构技术规范(72)建筑工程项目管理规范GB/T50326(73)外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2002(74)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000(75)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001(76)金属与
12、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001(77)民用建筑工程室内外环境污染控制规范GB50325-2001(78)建筑排水聚乙稀管道技术规程GJJ/T29-98(79)烧结砖外贴苯板复合墙体技术规程DG23T/697-2000(80)烧结砖夹心苯板复合墙体施工及验收规程DB23/T697-2000(81)民用建筑节能设计标准实施细则DB23T/120-2000(82)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92(83)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92(84)电气装置安装工程1kv以下配线工程施工及验收规范GB50528-96(85)强制性标
13、准房屋建筑部份3.1根据工程的具体情况,现场管理组织机构设项目经理、技术员、安全员、材料员、报关员各一名,在施工现场对工程实施进度、质量、安全进行全面管理;安排木工队2组,油工队2组,;力工队2组,负责承担个分项工程的施工任务。3.2主要管理人员的职责1、项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发生合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本
14、项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活动。 2、项目技术负责人 协助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划,负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见,负责本项目质量记录的
15、汇总评定,编制各类施工进度计划及半成品加工计划,参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3、项目质检员 严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好材料的检验、试验,有权否决或下发质量整改通知书;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记,参与工程质量事故的分析和处理工作。 4、项目安全员 严格执行公司质量方针、目标、
16、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好材料的检验、试验,有权否决或下发质量整改通知书;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记,参与工程质量事故的分析和处理工作。5、预算员岗位职责 1)做好工程进度、预算和月报工作。 2)负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。 3)定时向公司中汇报工程的材料控制、成本控制等情况。 4)负责完成工程
17、的决算工作。4.1施工组织4.1.1施工组织方式本工程采取流水施工方式,以保证工作面的合理利用。拆除改造垃圾运至楼外,采用晚间运货,运距为15公里。4.1.2精心组织,抓好环境及文明施工管理,确保周边能正常的生活和工作秩序。(1)严格控制粉尘排放。做到:A派人洒水降尘;B采用排风吸尘器吸尘;C由于本工程地处繁华阶段,为保证施工安全和进度,拆除物及工程材料采用人工夜间运输。(2)严格控制固体废弃物及污水的 排放。(3)现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。4.1.3加强现场施工组织管理,确保工程有条不续的进行(1)周密计划、科学组织、合理安排,并严格施工进度统计进行施工,同时根据工程
18、进展具体变化情况,及时对计划进行科学合理调整;确保工程有条不须的顺利进行;(2)加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制定详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7:00以后无人办公及行人和车辆减少时进行,且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。4.1.4搞好以下施工协调配合工作(1)加强个专业施工队的施工协调配合,以免返工修补;确保工程质量及工程的顺利进行。(2)加强与业主、监理的协调关系:经常征求业主对工程施工的卡办法和意见,主动地想业主所想,急业主所急;配合监理的监督检查,服从指令;有问题及时整改;(3)加强与政
19、府及周边等有关方面的协调关系:根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系,报半各种有关手续,尽最大可能争取他们的指导和支持。同时,合理安排强噪音施工时间;严格控制粉尘排放污染,并采取各种有效措施,尽最大努力减少对周边环境的各种影响,确保周边居民及单位的正常工作秩序;确保工程顺利。4.2施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免工程管理的盲目性、随意性,确保告诉、优质、安全、低耗、圆满的完成施工任务,我公司根据本工程的实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排;周密的做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。4.2.1现场准
20、备工作很据现场情况,按照相关程序规定,对施工垃圾进行分类;依靠人工从楼内楼梯间进行,以满足垂足运输的需要;4.2.2技术准备施工前嘴直技术人员熟悉装饰改造施工图,做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点做法;对特殊要求的施工部位、细部节点应尽一不做好施工节点大样图,逐层技术交底,是管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,不根据装饰做法及时编制部分、分项工艺作业指导书。4.2.3材料准备根据施工季度计划和设计施工图,落实资源,提前做好订货加工、采取及材料进场计划,并按计划几十所那个货到现场。主要材料和工程量详见预算说。(1) 机械、机具调配A机械、机具调配该工程所有机械、机具在施
21、工准备阶段,由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场进化(其中应包括:近些、机具进场时间,数量、技术参数及性能,其中操作及保养要求,退场时间,退场手续等)。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具,保证:一、不影响正常施工,二、不使机械、机具闲置而增加成本。做到“进场及时,使用正常,动态调整,保证施工,及时退场”。4.24劳动力、机械及材料计划劳动力计划一、劳动力的进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和进度需要组织劳动力进场。(1)执行甲方现场的各项管理制度,服从甲方的管理。(2)施工人员居住要遵守国家行政法规。(3)合理工序设置,避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等
22、隐患。工程施工前,必须制定工程施工周进度计划,以及每日工程施工进度计划。合理分部施工(4)避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响,成品出现交叉污染。二、劳动力的组织管理保证措施(1)项目部人员进场应对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 (2)选择施工队伍施工技术,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。 (3)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 (4)根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作,以便集中力量对重要单位和主
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