工程造价控制监理实施细则.doc
《工程造价控制监理实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价控制监理实施细则.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-页:1填写项目名称工程造价控制监理实施细则编 写:_审 核:页:1按照程序文件规定的权限由公司审核_北京中联环建设监理公司北京大学41-43学生宿舍楼项目监理部2005年 3月2日工程造价控制监理实施细则7.1工程造价控制的原则7.1.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。7.1.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核,拒绝该部分工程款的支付。7.1.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。7.1.4对有争议的工程量计量和工程
2、款支付,应采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定。若仍有争议,可执行合同争议调解的基本程序。7.1.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。7.1.6工程造价控制报审资料包括()月工程进度款报审表表B2-10(A11监)、工程变更费用报审表表B-11(A12监)、费用索赔申请表表B2-12(A13监)、工程款支付申请表表B2-13(A14监)和工程延期申请表表B2-14(A15监)等。7.2工程造价风险分析7.2.1由于设计不当对工程质量或安全造成的事故和项目延误而发生的索赔等经济损失。7.2.2由于建设单位提供的地勘报告或地表以下资料实质性有误致使施工单
3、位不得不实质性改变依据该文件而设定的施工方案并由此产生返工、返修、加固和工期延误而发生的索赔等经济损失。7.2.3由于建设单位提供或指定使用材料、设备及分包单位的违约或过失造成的损失或损害等导致工期延误而造成的索赔等经济损失。7.2.4建设单位为本工程雇佣人员的违法、违约或过失而发生的索赔等经济损失。7.2.5除不可抗力以外的作为一个有经验的施工单位和监理单位无法预见的不利障碍或条件而发生经济损失。7.2.6在合同专用条件中约定的其他风险而发生的索赔等经济损失。7.3工程造价主要控制方法7.3.1应要求施工单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量清单建立工程量台帐。7.3.2应要求施工单位于施工
4、进度计划批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同价款分解切块,编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。7.3.3应审核施工单位的资金使用计划,并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付计划。7.3.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并宜在工程变更前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。7.3.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格,包括暂估价、不完全价等进行主动控制。7.3.6应依据施工合同有关条款、施工图纸,对工程进行风险分析,找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔
5、的因素和部位,并制定防范性对策。7.3.7应经常检查工程量计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较,提出造价控制的建议,并应在监理月报中向建设单位报告。7.3.8应严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。7.3.9通过工作联系单与建设单位、施工单位沟通信息,提出工程造价控制的建议。7.4.工程造价控制的内容7.4.1工程量计算:(1)工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日;(2)施工单位应于每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,上报月完成工程量;(3)监理工程师对施工单位的申报进行核实,必要时应与施工单位协商,所计量的工
6、程量应经总监理工程师同意,由监理工程师签认;(4)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和施工单位协商约定;(5)对一些不可预见的工程量,如地基基础处理、地下不明障碍物处理等,监理工程师应会同施工单位如实进行计量;(并要求施工单位附照片或其他资料);(6)由于工程发生重大质量事故而导致的返工,加固等费用包括人工费、材料费和管理费。监理工程师应会同有关人员进行现场踏勘,如实进行计量。(并要求责任方附以照片和其他资料)。7.4.2.工程款支付7.4.2.1工程预付款(1)施工单位填写工程款支付申请表,报项目监理部;(2)项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定,并及
7、时签发工程预付款的工程款支付证书;(3)监理工程师应按合同的约定,及时抵扣工程预付款。7.4.3支付工程款(1)监理工程师应要求施工单位根据已经计量确认的当月完成工程量,按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款,并填写()月工程进度款报审表报项目监理部,监理工程师审核签认后,应在监理月报中向建设单位报告;(2)应要求施工单位根据当期已发生且经审核签署的()月工程进度款报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款,填写工程款支付申请表,报项目监理部;(3)监理工程师应依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核,确认应支付的工程款额度;(4)监理工程师审核后,由项目总监理工程师签发工程款支付证书
8、,报建设单位。7.4.4竣工结算(1)工程竣工,经建设单位组织有关各方验收合格后,承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料;(2)监理工程师应及时进行审核,并与承包单位、建设单位协商和协调,提出审核意见;(3)总监理工程师根据各方协商的结论,签发竣工结算工程款支付证书;(4)建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后,应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。工程变更费用索赔费用等建设单位向施工单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核三方协商施工单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表施工单位填写()月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工
9、程进度款并签认监理工程师对分项、分部工程已签认7.5工程造价控制的程序7.6投资控制措施7.6.1工程施工招标控制措施7.6.1.1工程施工招标是工程建设中的重要环节,监理协助建设单位采用合理可行的施工招标方式和施工承包方式,为工程顺利施工奠定良好基础。7.6.1.2协助建设单位确定合理的标底,作为选择优秀施工单位的依据之一。7.6.1.3为明确反映建设单位的招标意愿,在编制施工招标文件时注意落实以下重要问题:根据设计图纸深度、技术复杂程度及建设单位对项目建设质量和周期的要求,确定合理的招标方式。根据工程的明确程度、外部环境、工期、项目规模等因素,确定商务与技术合同条件,作为整个施工招标过程的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 控制 监理 实施细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。