体育场监理.doc
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1、监 理 规 划编制:审核:审批:目 录一、 服务承诺书-1二、工程项目概况-2三、监理服务依据-2四、监理服务范围-3五、监理服务的内容-3六、监理工程师的职责-5七、监理的组织机构-9八、质量、进度、投资、合同信息管理、组织协调监理保证措施-10九、监理工作制度-30十、监理管理工作措施-35十一、本工程监理人员资质证书(另报)-38筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理文件/监理规划/承诺书1一、服 务 承 诺 书致:辽宁*大学根据贵单位的监理工作要求及施工现场实地考察,我公司完全同意并响应贵单位的全部监理工作内容和要求。同时我公司郑重承诺:1、严格履行监理合同,严格按
2、照国家有关建设监理的规定进行监理,在工程保修期内仍承担监理的义务和责任。2、积极、主动、热情的为业主服务。为业主提供施工技术咨询方面的服务。3、公司派驻工地的监理人员业务扎实,思想过硬。一定完成业主委托的监理任务(控制工程建设的投资规模、建设工期和工程质量,进行工程建设合同管理,协调有关单位之间的工作关系,参与工程的交工、竣工验收和工程决算);保证不与承担本工程的设计单位、施工单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。4、我们将竭尽全力做好份内份外的各项工作,使业主真正感受到选择“某监理有限公司监理”就是选择了“工程质量放心”、“工程进度省心”、“工程造价称心”、“工程协调舒心”。监理单位:某监
3、理有限公司(盖印)项目总监: (签章)日期:二四年九月十五日筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理文件/监理规划/监理内容3二、工程项目概况(一)工程概况:1、项目名称:辽宁*大学体育运动场项目(包括看台、运动场及塑胶跑道铺设)。2、工程地点:辽宁省抚顺市*区*大街*大学院内3、计划工期:2004 年9 月6 日开工,2005 年6 月30 日竣工4、工程规模:东看台 ;西看台 ;式塑胶铺设面积约60,000 ;透气式 0.00 。PU 蓝排网球场地铺设 5、结构类型:钢筋混凝土框架结构、亚光型环保喷涂聚氨脂塑胶跑道及PU 聚氨脂塑胶跑道。(二)项目目标:1、工期目标:29
4、8 天(日历日)。有效工期04/09/0611/15;05/03/1505/06/30 共计177 天2、质量目标:A、运动场通过国家体育运动检测中心的施工验收优良标准(400M 标准跑道),定量检测指标达到GB/1483393 验收规范标准。B、看台工程达到合同约定的合格工程。3、投资目标:工程造价控制在工程投标中标价范围内。三、监理服务依据1、监理合同;2、业主与第三方签定的正式合同、协议及附件;3、合同所列施工图纸及说明;4、合同工程量清单及说明;中标单位投标文件、中标通知书。5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、检验、试验规程等;6、国家、建设部、项目所在地颁布的
5、工程标准规范、监理法规等;7、业主的招标文件与中标方的投标文件,其它有关重要规定。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理文件/监理规划/监理内容3四、监理服务范围自施工场地平整开始至工程保修期满的全过程监理五、监理服务的内容NOYES对总包单位选定的分包单位的资质进行审查并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工季度计划审查施工单位的施工机械和设备验收施工单位的施工放线鉴定工程施工选用的材料、构配件及设备质量;对影响工程使用功能的材料设备进行质量预控合格否?签发开工指令督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施
6、的落实检查施工现场的安全防护卫生设施,并提出意见质量控制 投资控制验收分项、分部工程签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故处理填写工程质量月报加强对日常进度的控制核定和签发设计变更认定工程质量和进度核算认定完成工作量填写工程量报表或付款凭证进度控制对年季月度计划提出修改意审定单位工程总进度、季、月进度计划筑龙网 WWW.ZHULONG.COMNOYESYES组织地基基础,主体结构验收,督促上报监督站核定,组织竣工初验收,编写竣工验收报告协助并参与建设单位组织的竣工验收督促整理各种合同文件、技术档案资料,编写施工验收评估报告,申请质量监督站评定区、市质量监督站核定质量等级签发竣工移交证书,施工阶段
7、监理工作终止编制保修阶段计划审查施工单位编制保修期责任计划下达保修阶段开工令 同意否督促检查责任计划的实施审查计划完成情况签发保修期完成证书 同意否编写工程最终完工报告和监理总结,合同终结筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理文件/监理规划/监理职责六、监理工程师职责1、总监理工程师职责:(1)总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同义务的全权负责人,全面负责项目监理工作。(2)按照监理合同的要求,确定现场监理人员分工和岗位责任。(3)参加施工招标阶段的工作,参与对施工单位资源、人员资格的审查等工作。(4)组织监理工程师编制监理实施细则,定期组织工程例会,组织好监理交底和第
8、一次工程会议。(5)组织设计图纸会审,参加工程设计图纸交底会议;审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案,提出改进意见;对施工中的设计变更和技术审核,提出合理建议。(6)签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。(7)编写监理月报、监理报告;审阅施工监理记录,组织记录施工监理日记。(8)签署当月合格工程量,计量支付证明书,参加延误工期索赔处理,并提出处理意见。(9)参加建设单位召开的工程例会,组织召开协调会议。(10)协调建设单位与施工单位之间的关系。(11)组织监理人员参加事故的调查和处理,对重大事故应提供有关情况,并提出建议供有关领导和建设单位参考,事故处理完成后,按要求
9、进行复验和签证。(12)协助业主监督施工单位做好竣工档案的编制工作。(13)工程竣工验收前负责编写单位工程质量评估报告,并组织专业监理工程师审核竣工资料,参加初验。工程结束后编写监理工作总结。(14)组织监理成员召开监理会议,组织监理成员学习国家和上级部门办法的监理法规和文件,并开展业务交流活动。(15)协助业主开展劳动竞赛及宣传通讯等工作。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理文件/监理规划/监理职责6索 赔 处 理 程 序施工单位提出索赔报告总监组织审核 专业监理工程师配合索赔的理由成立? (有理)索赔的依据有效、完整? (有据)索赔的计算正确? (有度)接受索赔的报告
10、并与对方谈判 业主调整 意见一致?仲裁 起草索赔意见或批复 业主双方达成一致后签署索 赔 生 效附图 索赔处理程序图注:1、调解、仲裁程序,由双方商定。一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。2、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草,由总监理工程师核签。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理文件/监理规划/监理职责2、各专业监理工程师职责与权限:(1)专业监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师领导下,对本专业监理工作进行管理。(2)执行总监理工程师的指令和交办的
11、任务,编制本专业监理工作计划,并组织实施,领导、组织本组专业监理工程师开展工作,检查落实执行情况。(3)组织专业监理工程师进行质量监督、检查,要求根据给类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见,避免影响施工。(4)组织研究处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报监理部。(5)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报总监审批。(6)对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。(7)组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。(8)参加有关例会、会议,每月小结监理组工作,定期向总监理工程师做工作汇报。(9)检查监理工作日志,
12、执行监理总站拟订的管理制度。(10)向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。3、驻地监理员职责与权限:(1)驻地监理员在专业监理工程师的领导下,负责做好个人分管段范围内一切有关监理工作及监理部交办的其它有关工作。(2)现场检查工程质量、进度,复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。(3)检查施工工艺是否存在缺陷,提出处理意见。(4)关键部位的旁站监理工作。筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 投标文件/监理大纲/监理职责8(5)收集施工过程中的资料,对照检查,做好记录。(6)做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监
13、理日志的管理。(7)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究、分析、处理监理工作中的问题。(8)及时向上报告上述事实。4、监理工程师安全管理职责:(1)协助业主对施工单位进行安全资质审查确认,并协助业主与施工单位签定有关安全方面的协议。(2)审查施工单位的安全技术措施,并监督其严格执行施工安全技术规程。(3)监督施工单位按规定设置安全设施。(4)检查分项、分部工程安全状况并签署评价意见。(5)监督施工单位制定安全状况并签署评价意见。(6)参与事故分析与处理,督促安全技术防范措施的实施和验收。(7)督促施工单位及时整理有关安全文书资料。5、监理工程师
14、合同管理职责:(1)接受总监理工程师的委派或协助总监参加业主方与承包方、设计、勘察、材料和设备供应商之间合同的洽商、谈判、起草、签定工作。(2)施工准备阶段,应督促承包方完成施工进度计划,参加计划的审核,提出意见,为进度控制工作提供依据。(3)审核施工方提交的要求延期开工的申请,核实现场情况,分清原因,报总监在48 小时内书面答复。(4)施工阶段,监督计划的执行情况,核实暂停施工的原因,审核、控制设计变更。确认工期延误原因,签署合理的工期顺延要求。(5)审查分包方资质,确认分包合同。确认工程量,签署价款支付证书;审核工程价款的变更。核查承包方质量责任,签发工程移交证书。筑龙网 WWW.ZHUL
15、ONG.COM某监理有限公司 投标文件/监理大纲/监理职责9七、监理的组织机构针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。(一)监理组织机构框图附图:监理组织机构图(二)驻地监理人员构成:总监:*监理工程师:*土建监理工程师:道桥监理工程师:造价监理工程师:总监理工程师合同及信息 资料管理 员测量监理工程师:造价监理工程师:电气监理工程师:塑胶监理工程师:筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理规划/监理措施10八、监理保证措施(质量、进度、投资、合同、信息管理、组织协调方面)(一)、质量控制的工作与方法1、工程质
16、量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心,与投资控制、进度控制相互制约,所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针,按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据,坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则,通过超前监理,预防为主,对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,实现工程质量总目标。2、质量控制流程(1)单位工程质量控制流程参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计 核定分包单位核定原材料构配件设备质量对影响功能和感官的进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部/分项工程质量签定装饰工程样板签发监理通知书监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初
17、验监理参加“三方”竣工验收竣工工程质量等级督促施工单位报请质量监督站核定监理部签发竣工移交证书筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理规划/监理措施11(2)原材料、构配件及设备质量签认程序NO YES(3)隐蔽工程、分部分项工程签认程序:不能进行下道工序施工 可以进行下道工序施工施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师抽查原材料配件及设备的质量对影响使用功能或感官的原材料进行质量控制不同意签发建筑材料报验同意签认(同左)单,施工进场设备报验单施工单位质量保证资料齐全 分部分项工程质量自评合格隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕填写报表,报监理审核监理工程师
18、审核质量保证资料 检查隐蔽分部分项工程是否完成 核查分部分项工程质量是否合签发不合格证书 签发工程检验认可书筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理规划/监理措施12(4)工程质量事故处理程序:(5)工程停、复工程序:施工单位按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序执行严重质量事故 一般质量事故建设部参加 监理部参加施工事故阐述 施工单位填报工程质量事故报告单监理签发工地指示并督促实施设计和施工单位制定事故处理方案施工单位按方案实施监理进行质量验评监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序 对工程质量问题进行处理监理工程师检查事故处理情况施工单位填写复工申请表认可后
19、签认复工指令 不认可签发工地指示筑龙网 WWW.ZHULONG.COM某监理有限公司 监理规划/监理措施133、质量控制措施一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,其与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工,是监理工作的基本原则。二个重点:(1)重要的分部分项工程;(2)关键部位三个阶段:施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验和审核配合比是否符合要求。施工阶段:旁站、复验和巡视。检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业,并对施工
20、过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段。通过检测和验评该分项或者分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。四个手段:旁站:施工过程中对重点的工序和部位实施旁站,检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量:监理工程师向施工单位提供原始基准点、基准线和基准高程,并对施工单位的施工放线测量进行监督、检查和认可;对完成的工程的几何尺度进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。试验:对进场材料、混合料配比、砼、砂浆强度等级等,监理人员可随机抽样检验,施工单位应提供条件。筑龙网 WWW.ZHUL
21、ONG.COM某监理有限公司 监理规划/监理措施14指令性文件:施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以控制施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。4、工程质量事故的处理施工中发生质量事故,首先应停止继续施工,责令施工单位分析查找原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告,参与工程质量事故的处理。由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方承担。处理办法:A、推倒重来。未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的,坚决返工,并重新评定等级。B、采
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