21年大同电信基站一体化工程监理规划-21-1-1.doc
《21年大同电信基站一体化工程监理规划-21-1-1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《21年大同电信基站一体化工程监理规划-21-1-1.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、江苏邮通建设监理有限公司 2010年大同电信基站一体化工程监理规划B122010年大同电信基站一体化工程监理规划 2009 年1月1日至2009年12月31日 内容提要: 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理旁站方案监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位(章): 总监理工程师:俞勇 公司技术负责人: 邵俊豪 日期: 2010-1-1 江苏邮通建设监理有限公司目 录一、工程概况4二、监理工作范围4三、工程监理目标4四、监理工作内容4五、监理工作依据5(一)质量控制的依据5(二)进度控制的依据:6(三)造价控制的
2、依据:6六、项目监理机构的组织形式6七、项目监理机构的人员配备计划7八、项目监理机构的人员岗位职责7(一)总监理工程师的职责7(二)专业监理工程师的职责8(三)监理员的职责9九、监理工作程序10(一)监理工作总程序10(二)施工准备阶段的监理工作程序框图11(四)投资控制程序框图13(五)进度控制框图14(六)工程质量事故处理程序图15(七)工程变更处理程序图16十、监理工作方法和主要措施17(一)监理工作方法17(二)监理措施17(三)监理工作标准18十一、监理旁站方案20(一)旁站监理依据20(二)旁站监理范围20(三)旁站监理的主要内容21(四)旁站监理人员职责21(五)旁站监理控制要点
3、及目标值22(六)旁站监理措施28十二、监理工作制度29(一)工程设计交底和施工图纸会审制度29(二)施工组织设计(方案)审核制度29(三)工程开工申请制度29(四)工程材料、半成品质量检验制度29(五)隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度29(六)施工现场旁站制度30(七)工程变更签审制度30(八)工程质量监理制度:30(九)工程质量检验制度:31(十)工程质量事故处理制度31(十一)施工进度监督及报告制度32(十二)工程款签证签审制度32(十三)监理报告制度32(十四)监理例会及会议纪要签发制度32(十五)竣工预验收制度32(十六) 项目监理组织内部工作制度33十三、监理设施33十四、监
4、理为建设单位提供的资料33十五、履行监理安全责任342010年大同电信基站一体化工程工程监 理 规 划一、工程概况1. 工程名称:2010年大同电信基站一体化工程2. 建设单位:中国电信集团山西省网络资产分公司3. 建设地点:大同地区4. 建设规模:257个基站5. 设计单位:江苏邮电规划设计院6. 施工单位:常州市华江建筑公司、常州市优力建筑公司、常州市华南建筑公司、杭州三以建筑公司、江苏邮电建设工程公司、上海胜特公司、上海维蒙特公司、北京梅泰诺公司、苏州灵海公司、常州景灿公司、浙江电联公司请按实际填写7. 工程投资总额:约1600万元8. 工程特点:基站数量多、站点分散、基站建设工期短二、
5、监理工作范围根据建设单位的委托和授权,主要负责本项目的施工阶段的监理工作。三、工程监理目标监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律、法规、标准、规范,执行公司质量方针“科学公正、优质诚信、规范监理、用心服务”,落实公司质量目标“受监工程项目竣工验收合格率100%;顾客满意度85%以上”,具体目标如下:1、 工期目标2010年12月全部完成;2、 质量目标合格;3、 投资控制目标按照建设单位要求合理控制投资额。 四、监理工作内容我监理组将遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则,依据国家法律、法规及有关的技术标准、规范、设计
6、文件、施工合同,以及业主的合理要求,通过“四控制、二管理、一协调”,对工程实施“预防为主、动态管理、跟踪监控”,使工程的投资、进度、质量达到最优目标值,实现业主投资目标和建设意图。1. 协助业主组织设计文件交底与图纸会审,并提出审查意见,做好会议纪要工作。2. 审查承包商提出的施工组织设计及施工技术方案,提出修改意见,并监督其执行。3. 督促、检查承包商严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及当地发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。4. 审查承包商提出的施工进度计划,监督承包商按照施工承包合同和施工进度计划施工,控制施工进度。5. 审查建筑材料、构配件和设备的规
7、格、数量与质量,考核其性能是否满足设计、合同及有关标准、规范、规程、现行政策、法令规定的要求。6. 核定及会签设计变更、工程洽商文件。7. 组织对工程质量问题及质量事故的调查与处理。8. 协调业主和承包商之间的争议。9. 定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。10. 每月编制监理质量分析,定期向建设单位汇报工程监理情况。11. 认定工程质量及进度,签署基站签证等凭证,进行投资控制。12. 审查工程造价及竣工决算。13. 组织工程阶段性验收及竣工验收。14. 监督施工现场的安全生产和文明施工,提出改进意见。15. 督促竣工档案的编制。五、监理规划的编
8、制依据(一) 质量控制的依据1. 工程承包、分包、监理合同文件;2. 工程设计文件;3. 建设工程监理规范;4. 国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件;5. 工程项目质量有关的规范、规程、技术标准和强制性条文;6. 市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据、指标;7. 依据GB/T19001-2000 idtISO9001:2000标准制定的本公司质量手册、程序文件、作业文件。(二) 进度控制的依据:建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。(三) 造价控制的依据:1. 工程设计图纸、设计说明及工程洽商;2. 工程施工合同、协议条款、施
9、工合同的变更条款;3. 建设单位的授权;4. 省、市工程预算定额、取费标准等;5. 分项(分部)工程质量报验认可单。六、项目监理机构的组织形式针对本工程项目的规模与工程特点,现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、铁塔、设备、线路)、监理员等人员组成,详见下图“项目监理组织机构图”。 铁塔监理工程师线路监理工程师设备监理工程师土建监理工程师总监理工程师代表总监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员 七、项目监理机构的人员配备计划1. 项目驻场监理机构人员一览表序号参加人员姓名专业在本项目中担任的职务或岗位1张兴龙土建/设备/线路项目负责人(土建/
10、设备/线路)2俞勇土建/设备/线路总监理工程师3顾军设备/线路专业监理工程师(设备/线路)4潘兴宏设备/线路专业监理工程师(设备/线路)5解勇鹏土建专业监理工程师(土建)6周广西土建专业监理工程师(土建)7张志明土建监理员(土建)8闫献培土建监理员(土建)9贺伟峰土建监理员(土建)10丛杰线路监理员(线路)11刘志强线路监理员(线路)12张志明线路监理员(线路)13王文方线路监理员(线路)14花层层设备监理员(设备)15韩品权设备监理员(设备)16姚宗凯设备监理员(设备)2. 人员进场计划 总监、总监代表和监理工程师自开工至工程竣工全过程监理,土建监理工程师自基础开工进驻现场监理,铁塔、设备、
11、线路工程师陆续进场全过程巡视监理至竣工验收。 八、项目监理机构的人员岗位职责(一) 总监理工程师的职责总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同中业主授予的权力,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向公司负责,岗位职责是:1. 组织领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任;2. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,对监理部人员的工作进行领导,协调和监督检查;3. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作;4. 审查分包单位的资质,并提出审查意见;5. 检查和监督监理人员
12、的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员应调换其工作;6. 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;7. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;9. 审查和处理工程变更;10. 主持或参与质量事故的调查;11. 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;12. 组织编写并签发监理月质量分析材料、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;13. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行选题检查,参与工程项目的竣工
13、验收;14. 主持整理工程项目监理资料。(二) 总监理工程师代表的职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2.按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。3. 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。(3)审核签认竣工结算;(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(5)
14、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。(三) 专业监理工程师的职责1. 负责编制本专业的监理实施细则;2. 负责本专业监理工作的具体实施;3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告;5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月质量分析材料;9.
15、核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以认可;10. 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(四) 监理员的职责1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4. 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5. 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程
16、师报告;6. 做好监理日记和有关的监理记录。(五) 旁站监理人员的职责1. 检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;2. 监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;3. 核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;4. 监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;5. 做好旁站监理记录(专用表格)和监理日记,保存旁站监理原始资料。九、监理工作程序(一) 监理工作总程序质量控制进度控制投资控制合同管理组建项目监理机构熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验
17、信息管理组织协调合同终止保修期提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令(二) 施工准备阶段的监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理规划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系,审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请,监理、业主审批工程正式开工(三) 质量控制程序图(四) 投资控制程序框图确定投资目标:施工合同、中标书、经审查批准的预算书(业主授权内容)审核施工组织设计技术经济分析修改施工组织设计(承包
18、商)有无不合理?是施工(承包商)工程变更:按工程变更程序处理否工程计量:1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目分析投资偏差情况(监理)进度款申请(施工单位)及审批(监理、业主)有无偏差?分析原因、提出投资调整方案(监理)继续施工竣工决算有 无 (五) 进度控制框图同意不符合根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查与实际计划比较继续执行计划总进度计划完成要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批相符不同意 严重质量事故建设单位
19、主持处理一般质量事故监理单位主持处理按建设部关于(工程建设重大事故报告和调查程序)规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收(六) 工程质量事故处理程序图(七) 工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监组织审核与业主联系接受吗?现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复与业主联系 不接受 接受十、监理工作方法和主要措施(一)监理工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现,其基本方法是目标规划
20、、动态控制、组织协调、合同管理。(二)监理措施1. 质量控制1) 组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任;2) 技术措施:严格施工过程中事前、事中和事后的质量控制措施,为工程配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表;3) 经济及合同措施:严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。4) 旁站监理措施:本工程的桩基础、主体结构、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。2. 进度控制1) 组织措施:落实进度控制的责任,建立进度协调制度工,积极做好内外协调工作,按总进度计划分解工程进度;2) 技术措施: 建立网络计划和施工作业计划体系; 搞好工
21、序合理搭接,平行作业; 采用高效能的施工机械设备; 采用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和技术间歇时间。3) 经济措施: 督促建设单位确保资金的用时供应,避免或减少承包单位窝工、停工待料的时间; 依据合同对工期提前者实施奖励。4) 合同措施:按合同及时协调有关各方的进度,控制拨款条件,以确保工程项目的形象进度。3. 造价控制1) 组织措施:建立健全监理组织,落实人员,完善职责分工及有关制度,落实造价控制的责任;2) 技术措施:通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费;3) 经济措施:除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外,鼓励监理人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 21 大同 电信 基站 一体化 工程 监理 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。