湖北电力建筑第二工程公司.docx

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融心  融智  融天下
湖北电建二公司核心价值体系

序
Preface
文化，自然的人化。
当今时代是文化制胜的时代。无论对于国家、民族、乃至个人，文化都承载着发展的希望，未来的竞争是企业文化的竞争。
文化力正是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映。物质资源终会枯竭，唯有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现公司的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，从而营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
五十年风雨历程，五十载阔步向前，南征北战的二公司人，为电力事业奉献了自己的青春和激情，留下了一串串坚韧的足迹，也积淀了深厚的文化底蕴，融心、融智、融天下之 “融·和”的文化已逐步融入公司的血脉， 使“我敬业、我专业”的铁军形象深入人心，赢得了客户真诚的赞誉。企业国内外市场的拓展，规模的不断扩大，跨越发展的实现皆奠基于此。
不积跬步，无以至千里。我们深知发展的艰辛、力量的积聚，不但要顽强的意志，要需要不断的内省；迅速成长的我们，以海纳百川的胸怀，取长补短，在进取中，扬长避短，实现一个电力建设企业的无尽辉煌！

■  企业世界观
与时偕行  大道至简  诚者得信  相融则利
与时偕行：变通趋时，把握时代脉搏，更新思维，与时共进。
大道至简：大道理都是最简单的，把握事物的本质和规律，就能迎刃而解。
诚者得信：待人以诚，以诚求信，提高可信度，扩大影响力。
相融则利：科学与人文，企业与市场，管理与经营融合，协调发展，和谐共赢。

■  企业方法论
统筹发展  科学有序  资源整合  思利及人
统筹发展：发展是方向和目标，统筹是方法和手段。统筹兼顾，综合平衡，持续发展。
科学有序 ：遵循科学精神，有序推进。
资源整合：不求所有，但求所用。整合内外资源。
思利及人：凡事先考虑到他人，站在对方的角度想问题，是做人做事的根本。

■  核心价值观
人才为根  创新为神  客户为尊  品牌为魂
人才为根 ： 人才是企业的根本，是最大的财富，是动力之源。
创新为神 ： 创新是企业的强翼，是活力的体现，是腾飞之源。
客户为尊 ： 客户是企业的依托，是重要的贵宾，是发展之源。
品牌为魂 ： 品牌是企业的灵魂，是品质的体现，是卓越之源。

■  企业使命
为世界建设优质能源  为员工搭建人生舞台
为世界建设优质能源：
渗透多元领域，兼顾国内外市场，提供优质服务，打造高效清洁能源。
为员工搭建人生舞台：
员工是企业成功的关键，企业要为他们搭建最优的发展舞台。

■  企业精神
和谐  求实   拓新   超越
和谐：营造对内和谐共事、对外和谐共赢的环境，坚持发展促和谐，坚持原则谋和谐，坚持灵活求和谐，坚持稳定保和谐。
求实：求实是务实的必要前提，务实是求实的必然结果。坚持具体问题具体分析，踏实肯干、工作务实、措施落实，办实事，求实效。
拓新：善于开拓，勇于创新，敢于突破，开拓创新是企业持续快速发展不竭的动力。
超越：超越过去、超越自我、超越他人，坚韧不拔，追求卓越。

■  经营宗旨
共同创造  共同拥有 
企业是员工共同拥有的生命舞台和美好家园，需要每一位员工来共同建设、共同创造和共同维护，不断提高企业的发展实力；企业取得的每一点进步和成果，最终由全体员工共同分享。

■  管理方略
战略是行动方向  体系是管理手段  文化是支撑力量
战略统一思想、凝聚力量、指引方向；体系筑牢基础、规范运作、强化执行；文化激发活力、提升实力、实现超越。三者互为支撑，共生共济。

■  企业作风

■  企业行为特征

认真负责  快速反应   互惠互利  人际和谐

■  员工行为特征
学习  尽责  合作  尊重  分享  感恩
学习进取源于忠诚的责任
合作共赢源于尊重的回报
快乐分享源于事业的感恩

■  企业形象
打得赢  靠得住
忠于承诺，兑现承诺，值得信赖。

■  员工形象
敬业  专业     
品质源于专业，专业源自敬业。

■  战略文化
坚持“平安固企，质量立企，品牌兴企，人才强企”战略，开拓国内和国际市场，将公司建设成为技术型、管理型、一流的国际化电建集团。
构筑本质安全，确保安全稳定的生产局面，是企业永恒的使命和持续发展的根基。
以提供优良品质的工程为最终目标，作为企业立足之本。
以内质服人，以外形悦人，树立一流品牌，促进企业恒久发展。
以人才为本，精心培育人才，构建高素质人才队伍，成为企业生生不息的动力之源。

■  人才文化
人才是第一资源，把“靠制度管人，按程序办事，按流程操作，按业绩考核”的原则贯穿于人才和队伍建设的始终，营造尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的氛围。

企业人才观：人人皆可成才。             
用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。用人所长，必容人所短。没有完美的个人，只有完美的团队。

企业工作观： 凡事符合规律  凡事联系实际  凡事遵循程序  
凡事讲究效率  凡事优化成本  凡事追求效益  

企业责任观：责任源于忠诚，责任胜于能力，责任决定成败
责任源于忠诚：责任是一种承诺，对自己负责，对企业忠诚。
责任胜于能力：责任是一种使命，有责任感的人，工作就会全力以赴，才能发挥自己最大的潜能。
责任决定成败：责任是一种品质，没有任何借口，尽职尽责，完成任务。

企业学习观：人人可为师，岗位是课堂     
在工作中学习，在学习中工作，快乐学习，快乐工作。学习问题是认识问题，也是发展问题，选择学习，就是选择进步。

企业荣辱观：企兴我荣  企衰我耻
以维护企业形象为荣，以损害企业形象为耻，说有利于企业改革发展稳定和谐的话，做有利于企业改革发展稳定和谐的事。

■  品牌文化
品牌创造价值  品牌赢得市场  品牌促进发展
品牌是企业的生命，承诺是品牌的实质。着力用规模形成品牌，用文化支撑品牌，用理念培育品牌，用科技武装品牌，用质量打造品牌，用诚信保护品牌。
历史铸就品牌，实力决胜未来。二公司人致力于打造湖北电建铁军品牌，让湖北电建二公司成为每一个员工成长进步的舞台和热爱的家园。

■  市场文化
现场就是市场  现场促进市场  市场激励现场
市场是企业的生命线，是保持公司永续经营、持续发展的源泉。我们要不断优化市场结构，形成业务多样、客户多元，呈现多点支撑，多业并举，多种经营的市场结构。

营销理念：今天的服务是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，客户的感动是永久的市场。

服务理念：牢记使命，以完美兑现诺言；珍惜托付，以真诚回报信任。

■  管理文化
管理模式集约化/管理过程精细化/管理流程标准化
管理模式集约化：走集约化经营之路，实施统一的发展策略，按制度办事，加强集控能力，完善集控手段，实现对资源配置的最优化。
管理过程精细化：要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都要精品。创新上精心构想，管理上精雕细作，工作上精益求精。
管理流程标准化：利用系统的管理方法和PDCA循环原理，借助公司管理信息系统，实行管理流程标准化、信息化。

管理方针：科学管理  追求卓越  安全健康  和谐共赢
科学管理：遵循施工企业、工程项目管理规律，明确职责，理顺接口，合理配置资源，优化施工方案，依法进行管理，实现科学发展；
追求卓越：建立持续改进管理体系，坚持不断改进创新，采用合理、先进的施工工艺和技术手段，不断提高施工建设水平，确保工程质量，追求业主满意，实现品牌经营；
安全健康：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，改善作业条件和工作环境，倡导持续的本质安全理念，预防生产事故，关注员工健康；
和谐共赢：坚持内部劳动关系的和谐，坚持与合作方的和谐，坚持与社会的和谐，坚持与环境的和谐，在和谐中共谋发展，实现各方共赢。

安全观：平安与健康高于一切
平安理念：平安赢得市场  平安铸就品牌  平安营造幸福

质量观： 质量是永恒的丰碑
质量理念：样板来自细节完美  精品取决过程控制

■ 经营文化
经营观：稳健经营  规范运作
稳健经营：坚持效益优先的经营理念,完善内控管理机制，实现永续经营。
规范运作：是长远发展的基本保障。健全和规范公司管理制度体系，以规范运作防范经营风险。

经营理念：以市场为导向  以极限谋发展
效益是企业的生存之基、发展之源。以外部市场需求为导向，牢牢把握企业的核心业务、核心优势，实现发展方式和项目管理模式的两个转变，进一步整合内外资源，在项目经营上下功夫，挑战极限成本，在过程中赢得主动、化解风险，实现效益最大化。

■ 廉洁文化
干事  干净                              
干事的内涵包括想干事、会干事、干成事，干净的内涵包括忠诚企业、公平正义、廉洁自律。干事是关键，干净是前提。只干事不干净是腐败，只干净不干事是失职。二者辨证统一，相辅相成，密不可分。
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