施工组织设计(叁标).doc
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1、六、施工组织设计本施工组织设计是针对2013年危桥改造工程施工三标编写的,工程项目是位于宁国市,本次项目主要是拆除老桥、兴建新桥。本公司拟对该工程进行投标,通过认真学习招标文件、设计图纸、技术规范、补遗书,并进行了实地考察与分析,根据设计工程量、工期、质量要求,特编写了此初步施工组织设计,计划总工期150日历天,质量达到国家工程施工质量验收合格标准。在具体施工时,我公司将对初步组织设计进行细划和扩充,确保该工程质量和进度双丰收。一、施工组织设计编制依据:1、2013年危桥改造民生工程施工招标文件;2、设计图纸、工程量清单;3、2009年版公路工程国内招标文件范本;4、与工程有关的法律、法规;5
2、、现行与工程有关的国家及行业工程施工技术“规范”、“验标”;有关“规程”、“规则”;以及招标文件中的技术规范;行业性工程施工的“机械台班定额”、“劳动定额”、“材料消耗定额”;6、我单位长期在同类工程施工中积累的丰富施工经验及施工能力,本项目拟上场施工队伍的素质、技术水平、专业化程度、机械车辆配备以及综合生产能力;7、我单位依据ISO9001体系编制的质量体系文件;8、现场考察获得的相关资料。二、编制原则1、满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工及环境保护要求的原则;2、满足项目工程本身对施工工艺、作业程序、质量监控、充分合理投入、等方面要求的原则;3、满足与业主、监理工程师、设计代
3、表、当地政府及有关单位协调施工的原则;4、充分利用工作面及配置的施工机械设备,做到连续均衡生产、文明施工。1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司中标后,将认真总结以往类似工程的施工经验,并在此基础上,进一步采取优化的科学管理,实行项目法施工,组建“项目经理部”,实行项目经理负责制,全面认真地履行承包合同,施工过程中,严格执行ISO9001:2000质量管理体系,使用先进的设备仪器,严格质量管理手段,建立QC小组。项目经理部下设五个职能部门,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组
4、织管理职能,全面履行合同,确保施工工期,高效率、高质量的完成合同规定的所有工程项目,使业主满意。(一)设备人员动员周期我公司接到中标通知书后,立即成立安徽盈通公路工程有限公司2013年危桥改造工程施工三标项目经理部,拟派在类似桥梁施工管理中有着丰富经验的优秀项目经理组织精干人员,调集先进设备准备进入施工现场。施工合同签订后,先遣人员进入工地,进行施工布置与安排。等临时住地选定后,前期人员及设备在10日内陆续进入工地。其它人员和机械设备根据施工组织设计和施工进度计划及工地实际情况,陆续进入工地投入施工。主要设备及人员的动员周期表项目设备动员周期人员动员周期施工准备测量仪器5天管理人员8人技术人员
5、6人测量人员2人司机6人其他人员7人10天办公用品、交通车5天检验试验仪器10天老桥拆除挖掘机10天1个老桥拆除施工队40人10天装载机、风镐、冲击锤等机械设备10天新建桥梁工程混凝土拌和站、搅拌运输车、混凝土泵送设备、梁板预制、安装设备 吊车10天1个桥梁施工队80人10天(二)劳动力机具、材料准备1、平衡劳力、调配技工:在接到中标通知书后,我方的主要管理人员、工程技术人员将进入现场,各工序工段长,操作熟悉工人,部分当地劳务等陆续到位。2、机械进场、小修保养:施工机械的调运由我公司统一管理,按施工要求及时入场,进场机械状态良好,整洁一新,并做好开工前保养。3、落实材料货源及检验:材料业务由物
6、资设备部主管,在做好材料计划的同时积极开拓货源,选择经济、快捷的运输路线,以保证材料的供应。按施工要求做好原材料试验工作,组织材料进场。工地设一个料厂,以储备水泥、碎石、砂、钢材。料厂设1名检验员,负责材料的进场检测和仓储保管工作。主要材料分布如下:砂料、碎石:当地砂石料厂; 钢材、水泥、油料:钢材、水泥、油料可从宁国市场采购。 工程用水、电:采用当地电网供电,并备用自发电机组。工程用水采用井水,水质无污染。(三)人员、机械设备及材料进场方法1、施工机械设备、试验检测仪器从我公司已完工地或即将完工的工地就近调运。小型机具采用汽车运输至现场,大型机械设备采用平板车运输至现场。2、投入该项目的人员
7、从已完工地或即将完工工地调谴,可直接乘汽车抵达施工现场。3、本标段材料运输依靠沿线公路,运输方便,汽车运输。2、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施一、施工准备:(一)组织机构、任务划分1. 组织机构根据本工程的实际情况,确保工程建设创优的要求,按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。本着精干高效的原则,选派具有多年类似项目施工经验的各级管理人员组建项目经理部,经理部实行经理负责制,设经理1人,总工程师1人及工程部、计划财务部、质安环保部、物资设备部、综合部等业务部门。项目经理部直接领导下辖两个施工队,一个负责老桥拆除,一个负责新建施工,施工组织管理机构图见下表。项目部工程部质安
8、环保部综合部物资设备部计划财务部老桥拆除队新建桥梁施工队实验室测量队说明组织机构由三级构成:即经理部、职能部门、施工队,实行直线职能型管理模式。经理部由经理、总工构成,对整个项目负责。五个职能部门负责项目的技术、质量、安全、环保、材料采购、设备管理、财务、施工计划、后勤保障及对外关系处理等工作,受经理部领导,对专业施工队实施直接管理。设立专业施工队,完成本项目工程。2. 主要管理人员及业务部门职责经理:全面负责整个项目的施工管理。项目总工程师:协助经理主管施工技术、质量和安全工作。工程部:下设实验室、测量队,主要负责编制实施性施工组织设计,现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术
9、指导、设计变更、试验测量等工作。计划财务部:负责编制施工计划、验工计价和成本核算,收集、整理并上报统计资料,工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。物资设备部:负责物资材料的采购、保管和供应工作,负责机械设备的调拨、采购、管理和维修工作。质安环保部:负责工程质量、安全、环境保护的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。综合部:负责后勤保障、对外公关事务及处理地方关系和思想政治工作。3. 任务的划分及队伍设置根据各施工队的施工特长划分施工任务。序号施工队任务划分备注1老桥拆除施工队老桥拆除2新建桥梁施工队新桥的施工包括梁板预制班组、装机班组、混凝土施工班组、吊装班组等4管理机构布设置项目部驻
10、地初步拟设在靠近桥梁桥头,主要采用租用当地民房,另自建一些临时住房。占地面积在1200 m2左右,建筑面积在1000m2。由办公区、生活区、活动场地、工地实验室四部分组成。5施工队驻地施工队驻地尽量租用民房,除租民房外新建部分采用装配式标准化简易房结构。6仓库区、料场、拌和场建设根据本合同段工程特点,设置一套水泥砼拌和站。7临时废料堆场根据现场勘察,在老桥起点和终点两边设立废料临时堆场。(二)劳动力计划、材料计划及机械设备计划见“资源配备计划”。(三)技术准备第一批施工人员进驻现场后开始进行技术准备工作。技术准备工作做到:准备项目齐全、执行标准正确、内容全面完善、超前计划布置、及时指导交底、重
11、在检查落实。1组织施工人员认真熟悉设计文件、图纸、资料,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现问题及时向监理单位和设计单位提出。2认真核对图纸,并与现场实际情况核对,进行补充调查,以利做好施工准备。3根据施工现场情况和调查研究,经过综合分析编制实施性施工组织设计方案。其主要内容包括:工程概况及特点、施工方法、施工程序、针对关键性部位所采取的组织措施和技术安全措施及施工进度、工作量、材料设备、劳力计划等。4测量控制:工程部下设测量队,施工队设测量室,形成本合同段测量管理网络。施工前对设计单位所交付的线路中线位置桩、水准基点桩等及其测量资料进行检查核对,按施工测量要求进行补测、加
12、固、移设。(四)现场准备1施工测量控制网布设测量人员进场后,及时对测量仪器进行校正、保养。在会同设计单位交接桩后,按既有的测量资料,对桩位及标高进行复测,发现问题及时与设计单位取得联系。在复测的基础上,按施工需要,布设施工测量控制网,确保测量精度。对关键桩位控制点,按测量规程要求放出护桩。临时水准基点按施工需要布设,并联网复核测量,确保基点的位置及标高准确无误。2征地工程部及综合部积极配合搞好征地工作,工作中做到细致、扎实,确保征地工作如期完成,为预制场及拌和站的顺利展开创造有利条件。征地结束后,立即准备拌和站及预制场的建设。三、主要工程项目的施工方案与技术措施(一)设立临时便道:为了在施工期
13、间保证两端居民正常生活,在老桥的上游修筑一条人行便道。(二)老桥拆除: (1)施工方案:根据招标文件及设计图纸,加之本项目工期较紧,我们选择有相应资质的队伍对来桥进行拆除,对老桥的拆除拟采用人工配合机械凿除桥面铺装层和铰缝砼,然后采用用挖掘机配破碎锤破碎大块圬工结构,大容量装载机、挖掘机挖装废料,8t自卸汽车运送废料至指定地点填埋或作其他无害化处理。拆除完成后将清理残渣,将大块圬工物体分解成挖掘机、装载机可装载并经自卸汽车运输的渣料,最后清理河道。(三)新建桥梁工程1、基坑施工(1)基坑开挖前应做好施工组织设计,基坑顶面应设置防止地面雨水流入基坑的设施,基坑开挖过程中要注意排水,基坑尺寸要比基
14、底尺寸每边大0.5m1m,以方便设置排水沟及立模板和砌筑工作。(2)基坑的废方应按制定位置堆置,不得堆放于基坑周围(3)基坑开挖工作应尽量在枯水或少雨季节进行,且不宜间断。基坑挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进行检验,验收合格后应砌筑基础,不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖,接近基底设计标高应留20cm高度由人工开挖,以免破坏基底土的结构。2、桥台基础施工(1)为增强桥台墙身与基础的连接,砼基础顶面应预埋笋石。(2)砼从高处直接倾卸时,其自由倾落高度不宜超过2m ,以不发生离析为度,如超过2m,则应通过窜筒,溜管或振动溜管等设施下落。浇筑砼时,宜采用振动器振捣至密实,密实的标准
15、为砼停止下沉,不再冒出气泡,表面呈现平坦、泛浆。砼的浇筑应连续进行,如因故必须间断,其间断时间应小于砼的初凝时间,当需要超过时应预留施工缝。3、浆砌块石施工底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到湿润作用,然后铺上一层砂浆,进行组砌块石墙,砌筑时,做到大面朝下小面朝上,选用方正的块石为出面石,做到内外搭接,上下错缝,大块石之间用小块石填挤密实,小块石之间用砂浆填实,保证不空鼓,严禁采用包心墙的方式进行砌筑,这样逐渐向上,层层粘接牢固。砌筑工作中断时,应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时,面层表面应仔细清扫干净,洒水润湿,所有工作缝留斜槎,同一墙体当天连续砌筑高度不宜超过1.2m,块石尺寸应可能用大
16、的,砌筑时下部选用较大的石块,转角处用较大、较方正的石块。4、上部现浇板施工(1)、地基处理清除原地面杂物,污泥,填土压实,密实度80%以上,保证地基承载力0.2Mpa。 基础周边挖好排水沟,严禁积水浸泡基础。施工测量要控制好,上底模前放方条后模板标高要调整控制好中心、两外边。横向5M一点控制底板标高、翼板标高,打砼最外边点,以控制标高、平面尺寸为主,侧面标高能满足要求,顶板砼5m一点,钢筋工要配合木工完成这项工作。 (2)、支架搭设 支架采用满堂门式支架。支架采用3连环,支架横向配86方条,测量控制在1CM之内。支架每层设f18钢管,纵横支撑。每层加纵横支撑,横断面加斜撑、剪刀撑,不要微型撑
17、,交叉处理。整体刚度满足2台泵同时施工。第一次底板、腹板一次浇筑。斜出去的模板不装纵横撑。注意钢板支撑不要有托空现象。装模板时预加2cm沉降变形。 (3)、模板安装 木工、模板工要狠挖潜力,力争作得更好。方条固定上去后,模板先装底模,后 装外模,再上钢筋。模板安装的同时,最低地方安泄水孔,内模要通风进去,顶板开圆孔,支座开人孔进去操作。跨中横梁一定要设园孔。底模要定位好,防止浮起来。人孔拆除后,钢筋上去,砼灌注后,拆模,电焊,将开口封起来。 (4)、钢筋制作安装普通钢筋在钢筋工车间制作,平板车运输,汽车吊提升。安装钢筋时,配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋和钢筋
18、骨架,不得有变形,松脱和开焊,钢筋位置的偏差,不超过规范要求,钢筋保护层应符合设计及图纸要求。钢筋的表面应洁净,使用前应将表面油渍,漆皮,鳞锈等清除干净;多层钢筋要有足够的支撑;预制成的钢筋骨架,必须有足够的钢度和稳定性,以便在运输、吊装和浇筑砼时不致松散、移位、变形;必要时可在钢筋骨架的某些连接点处加以焊接或增设加强钢筋。 (5)、砼浇筑砼浇筑需配备足够的机械设备和作业人员;混凝土由本工程搅拌站生产供应,现场配足三班作业人员,保证砼连续浇筑。砼浇筑从每板的中部开始向两端推进,采用斜向分层,纵向分段进行。浇筑砼宜避开日最高气温。浇筑砼时,人工入内模进行砼的振捣。插入式振动棒振捣密实各部位砼,密
19、实的标志是砼停止下沉,不再冒出气泡,表面呈现平坦、泛浆。振动棒振捣钢筋及金属波纹管部位砼时,不得触动钢筋或损伤金属波纹管。每次振捣完毕,振动棒应边振动边徐徐拔出,不得将振动棒斜拔或横拔,严禁在停振后将棒拔出,以免造成砼出现空洞。 砼在浇筑过程中对有代表性的砼取样五组,其中三组标准养护,两组与梁体同期同条件养护。砼的养护,待砼终凝后,开始洒水养护。砼强度达到设计要求,拆除内模,拆模应避免重橇,硬砸,以免损伤模板。连续梁砼养护时间为7天,每天洒水次数视环境温度与湿度控制,洒水以能保证砼表面经常处予湿润状态为宜。3、桥面系施工(1) 铰缝、桥面铺装桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程,必须十
20、分重视桥面铺装工程的质量。桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝,梁顶清扫、冲洗,绑扎桥面系钢筋,测量出桥面各点的竖曲线、标高,并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向另一端循序渐进浇筑,桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣,再用振动刮尺拉平提浆,然后用钢滚筒整平,抹光机磨面,达到平整、无气泡、不露砂,压光后进行横向刻纹。(2) 伸缩缝桥面在桥台处伸缩缝,与桥面铺装同时施工,施工时注意预埋件的位置及数量、规格,伸缩缝安装由专业厂家负责指导施工3、确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施(一)质量管理质量方针:针对本工程的施工特点,我们将充分发挥我单位一贯敢于吃苦耐劳、敢打硬仗的工作作风
21、和团结、拼博、奉献的企业精神。坚决做到重合同、守信誉,确保工期、质量双过关。质量目标:我们在此承诺:保证工程为合格工程。1、 创优组织、制度措施(1) 成立创优领导小组,建立工程质量领导终身责任制;做到质量管理机构完善,质保自检体系顺畅,落实工程质量保证措施有力。(2) 全面推行ISO9001 标准质量管理模式,编制项目质量计划;广泛开展群众性QC 活动,严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。(3) 精心组织,科学施工,合理配置资源;强化安全质量标准化工地建设,实行现场标准化管理,文明施工。(4) 建立全员创优责任制,将创优规划层层分解,细化到班组、个人,建立创优检查、分析、评比制度,
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