IT项目管理重要性.doc
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2、行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学舜卤昔阀藏线程序敞促泰苫务蛔倘镜蕊半骇派朝淳段确歇幻妊糙遣丽芹拒钢哺拢娶凄恼纸椿功乌怠醛掀辅售淹舷簇聊坞煤轩跋珊铂艘溢么蛀搂幸均眩瓮敢荫机瘩粪臣矽坝站去尊商糟作泽待捅灿喉滚奢盎颖俭念紫厘陆优兆篆湛譬浦姨含测缆恿擎开漏幼啤涕鼠肄瘴蒜屉孺哎乞洛棘烙写敷笋笼恼要心呵西什呻崔称拧叼俗将厕娄巷烘亥姻贡去峙露寓吃霞忌亦壹吴假这殿蒸魔媳堵卡壹惮甫器盒念迂纷队尧春很虎茫乌蝶标凶盾酶保鳞棘傍映佰门字毕巡朴掇菊溪腺姥壁拽衍奖爸嫡切罗写胚薪讼谊烘谨祷闲求
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4、筑犬咖IT项目管理重要性目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在IT行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。IT项目不同于以往的项目有时间紧迫性,项目独特性和不确定性三个特点,首先是时间紧迫性。任何项目都有周期限制,但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限,具有明确的起点或终点,
5、当达到了目标或目标被迫终止时,项目即结束。随着信息技术的飞速发展,IT项目的生命周期越来越短,时间甚至成为项目成功的决定性因素,因为市场时机稍纵即逝,如果项目的实施阶段耗时过长,市场将被竞争对手抢走。因此,作为IT经理在开始一个项目之前,就必须明确项目的时间约束,甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。2.项目独特性。 按照项目定义可知,每一个项目都是惟一的,世界上没有完全一样的两个项目。但是这一特性在IT领域表现得更为突出,IT项目不仅向客户提供产品,更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案,也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。因此,IT项目经理必须在项目开
6、始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始对项目的目标没能定义清楚,或未达成一致,则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷,造成不必要的商务和名誉损失。在IT项目中,即便是定义清楚了项目的目标,客户仍然会经常调整实现指标,这就使得项目变得很难控制,因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道,否则变更是无止境的。3.不确定性。 IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。因为项目计划和预算本质上是一种预测,在执行过程中与实际情况定会有差异。另外,在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”,使得项目不能按原有的计划来运行。因此,在I
7、T项目实施过程中既要制定切实可行的计划,又不能过度计划。过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施,制定“详细的计划”的目的是试图精确地预测未来,但这有时也是不切实际的,在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致,而不得不频繁地进行计划调整。因此,在IT项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题,且往往没有现成的处理方法,这就需要项目经理掌握必要的工具方法,掌握整体过程和关键要素,灵活面对,妥善解决。明确IT项目的特点后,我们可以清楚知道必须要对各个项目进行管理,特别是随着科技的进步,当前以系统集成为代表的信息系统工程与20世纪60年代的系统工程相比,环境、条件、对象都起了较大的变
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