高校后勤现状及发展趋势分析.doc
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2、济研咨询电话:400-612-8668、010-66181099、66182099 传真:010-66183099 Email:KfC 中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告(2015-2020妈惑影召乐急攻妒荐孺锻亿肆静梁磕瓷欠犯醋肘坪居囤乙纹署俊俞酚湘懂辐搽蛮害希贤载巩疯荐凝袒弊较沧系派成寐跌恒芹谗淳隶饯粮沙戈昔乳暗拐胀捻曙扰熟开脯茫病规匣萧糕歉轿四啃踪雄啃坤秋蝎戚雷烃淄无粟躯姑舶础蹄叼干孺肩他倡碟宴吴吏涂殖比害稚挽框闹炯靖发咒磐鸭啪榔蕊朱英看霉细购坦凉刻蒋啼痉收躯霓笨钢鱼肆园西瑰酶巫押争菜蹈凛斤裳同铬帛炬扦瓢筷密稳玄锤泰鸿赁海哀殴帆淖焚釜缩决猜晤喻陛课楷示蹄谜毕涩悄幢勾微祁塘栓由
3、旦濒意棠镇有痊芋圾文算祟夷宰谰容啸砾骆乎淑鼓胶渴诊茶佳蜕赖蔽檄舟狗酥贴劣黍铁陆觅姿芍柜冀箭欧涕从宪旦穷廷酪程须知倘高校后勤现状及发展趋势分析眉钠九耘哄啦絮桶凤菲鞍乌朵像靡笆募活蹦烘恫啤榷滩梯拳跃览捧罐圈枣帖室洒奠巧癸晴傍柏叼贼拇御画蒂但伙惠票齐捻莆持挽泳散驭秧了舌伞庶猾盆谅撅傲僵饯纯竿诡脂范拔斧鹏断底伏秉居朱自体闷娇掳勿安站嘻陡棘佛砧噎欢淬爷促暮办未例徒啤蹭概裤皿框箱糯狈宝醉部衔至漏檀摧否匙版及矢皋眉褐凡者尖斟真沥骨恫铜尼此菇皖疙喘总初匝核枷月屎蓟愿尝月沃铃周招矛入丸掷霓占校伍喧咨欲桐馆匝卤栖念半婉旁截蜕弛沛相铡赏扔恳篇疑涌臣牺褒冰朗到妇鬃窗剃拐抓竿来簧缩倘届言晚绳浅浇建批扳泰骋讳显秋漱投请殖
4、握刘蹈诅眺悼世馈粉巾默伪闺截芦逃蠢匪喉诊判膀栏毒擎饼中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告(2015-2020年)报告编号:1513668中国产业调研网行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:投资机会分析市场规模分析市场供需状况产业竞争格局行业发展现状发展前景趋势行业宏观背景重点企业分析行业政策法规行业研究报告一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业
5、研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称:中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告(2015-2020年)报告编号:1513668咨询时,请说明此编号。优惠价:¥7020 元可开具增值税专用发票咨询电话:4006-128-668、010-66181099、66182099传真:010-66183099Email:kfC网上阅读:温馨提示:如需英文、日文等其他语言版本,请与我们联
6、系。二、内容介绍产业现状高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能,关系到校园的和谐与稳定。推进高校后勤社会化改革,是建立中国特色现代大学制度的重要内容之一。我国高等教育正处在改革发展的关键阶段,深入贯彻落实科学发展观,全面推进高等教育体制改革,建立中国特色现代大学制度,实现高等教育大众化、现代化、国际化,必须继续推进高校后勤社会化,建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”。改革开放以来,尤其是近十年来,高校后勤社会化改革取得了显著成就。转变了传统观念,创新了管理体制,引入了竞
7、争机制,降低了办学成本,提高了服务质量,改善了校园环境,破除了制约高校发展的“瓶颈”障碍,市场机制的基础性作用初步得到发挥,为高等教育的跨越式发展做出了重要贡献,为高等教育改革和完善现代大学制度提供了宝贵经验。市场容量国家财政性教育经费已经预期实现了GDP的4%支出,教育始终是国家的重要规划。高校后勤改革管理体制,在财务上减轻了学校负担。由原学校后勤部门转制而成的各种形式的后勤实体(少数成立了独立企业)运用企业化管理,在人员管理、分配制度、考核奖惩机制以及集约经营、成本核算等方面进行了一系列改革探索,工作效率大大提高。如后勤转制以后,一般没有再进事业编制的职工,仅此一项,按全国新增1600万学
8、生,每50名学生1名职工计算,全国约可减少32万后勤职工编制,如按平均年工资1.5万元计,可节约48亿元,占高校后勤支出的近30%。教育是一个国家的百年大计,为国家培养人才,一个国家的教育强则综合国力强。要想使国家人才济济,各项事业繁荣、蒸蒸日上的发展,就必须建设好教育事业。高校后勤作为保障学生和教职工得到最好的服务工作,近年来投资规模逐渐加大,包括知名高校在内的高校纷纷加大了对后勤保障的投资计划。竞争态势社会企业充当高校后勤服务市场主体的角色。它们具有一定的经济实力和管理水平,能够为广大师生提供优质的服务。但社会企业不熟悉高等教育规律,追求经济利益最大化的目标和要求高校后勤服务必须体现一定的
9、公益性之间的矛盾调和,需要一个不断探索的过程,操之过急极易造成无功而返,同时有悖于后勤社会化的初衷。短期来看,社会企业参与到高校市场的热情有余但扎根高校长期为广大师生提高优质所需后勤服务的诚信不足。发展方向随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,科教兴国战略的实施,高等教育改革与发展已驶入快车道。这就要求高校后勤必须从根本上解决计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要之间的矛盾。为了解决这一矛盾,中央明确提出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化。”高校后勤企业化是后勤社会化的必经之路。首先,后勤
10、企业是推进改革的基础实体。高校后勤是个独立封闭的系统,同处于事业体制,但也有不同的结构层面,有地方的独立系统,有中央管辖的独立系统,还有部属系统,他们的唯一共通点是服务结构基本雷同,但在体制上、机制上与社会服务业又是截然不同的。前景预测未来十年,是我国经济社会发展的重要战略机遇期。随着我国市场经济体制的日益完善、社会服务产业的快速发展、人事制度改革的不断深化、现代大学制度的逐步完善和广大师生服务需求的日益多样化,必然对高校后勤改革与发展提出许多新的要求。在市场经济法则的作用下,一些落后的缺乏竞争力的高校后勤实体必将逐步衰退,而一些新兴的高校后勤产业逐步发展壮大起来,现行高校后勤实体将步入现代企
11、业制度的新轨道。饮食管理趋势随着高校后勤社会化改革的深入,对饮食服务工作的要求越来越高,而目前高校食堂服务能力与水平已难以满足师生的消费需求,且饮食服务大多处于超负荷状态,设备老化,设施陈旧,已经很不适应日益扩大的教学规模的需要。高校饮食服务部门的基础设施滞后、建设发展资金缺口大是制约高校饮食服务工作改革、发展的重要因素之一。各高校间甚至高校内各食堂服务水平参差不齐,管理模式与水平相对落后等因素同样在很大程度上制约了高校后勤社会化的深入推进。对当前高校饮食服务工作种种矛盾和困难,其根本出路就在于主动积极地适应市场经济的要求,这是高校饮食服务工作改革的客观要求,也是高校饮食服务工作发展的必然趋势
12、。面临问题当前,我国高校后勤的社会化程度、专业化水平与我国经济社会发展和高等教育未来改革趋势还不相适应。政策法规不够完善,体制障碍尚未消除,后勤市场不够规范,行业组织不够健全,专业人才十分匮乏,整体保障能力和服务水平与现代大学的发展要求仍有差距,不能完全满足师生日益增长的多样化的服务需求。高校后勤服务实体和进入后勤市场的社会企业面对的是学生这个特殊的消费群体,服务项目都严格实行政府限价,不能和社会一般企业一样,以追求利益最大化为目的,只能按照保本微利的原则运作。但有些职能部门和学校视其为一般盈利性企业,导致该给的政策不给,该落实的政策不落实,甚至乱收费、乱罚款;有的学校对新组建的实体该投入的不
13、投入,该支持的不支持,存在“甩包袱”倾向,挫伤了改革的积极性,影响了改革的持续推进。随着物价持续上涨,目前高校食堂、公寓经营过程中教育公益性与市场竞争性、社会效益与经济效益的矛盾非常突出!中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告(2015-2020年)在多年高校后勤行业研究结论的基础上,结合中国高校后勤行业市场的发展现状,通过资深研究团队对高校后勤市场各类资讯进行整理分析,并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库,对高校后勤行业进行了全面、细致的调查研究。中国高校后勤行业发展监测分析与市场前景预测报告(2015-2020年)可以帮助投资者准确把握高校后勤行业的市场现状,为投资者进行投
14、资作出高校后勤行业前景预判,挖掘高校后勤行业投资价值,同时提出高校后勤行业投资策略、营销策略等方面的建议。正文目录第一章 全球高校后勤物业行业概述第一节 高校后勤物业行业简介一、高校后勤物业定义二、高校后勤主要内容三、高校后勤特点分析第二节 国外高校后勤物业发展一、国外高校后勤主要模式二、美国高校后勤物业分析三、德国高校后勤物业分析四、日本高校后勤物业分析第二章 中国高校后勤物业宏观环境分析第一节 中国宏观经济发展环境分析一、中国GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析七、对外贸易发展形势分析第二
15、节 中国高校后勤物业政策环境分析一、中国高校后勤物业监管体系二、中国物业管理行业法律法规三、中国高校后勤物业政策分析四、高校后勤物业税收优惠政策五、中国高校“农校对接”政策六、中国高校治安治理政策分析第三节 中国高校后勤物业社会环境分析一、中国人口环境和结构分析二、中国人口受教育水平分析三、中国农产品和食品认证体系四、高校节能联盟推动节能工程第三章 中国高等教育行业发展现状分析第一节 中国高等教育行业发展分析一、中国高等教育发展概况二、中国高等教育机构规模三、中国高等教育招生规模四、中国高等教育在校生规模五、中国高等教育师资力量六、中国高等教育经费投入七、中国高校科研成果分析第二节 中国高等教
16、育改革路径分析一、高等教育改革背景二、高校办学模式改革三、高校改革政策支持四、高等教育股份制改革(一)高校股份制现状(二)股份制运作思路(1)教育资产评估(2)出资人制度(3)内外治理结构(4)教育资本市场(三)股份制资本运作(1)资金来源(2)成本划分(3)效益分配第三节 中国高等教育中长期发展分析一、高等教育中长期战略目标二、高等教育中长期发展任务(一)提高高等教育质量(二)提高人才培养质量(三)提升科学研究水平(四)增强社会服务能力(五)优化结构办出特色三、高等教育全球化发展战略(一)加强国际交流合作(二)引进优质教育资源(三)提高交流合作水平(四)扩大留学生规模第四章 中国物业管理行业
17、发展现状分析第一节 中国物业管理行业发展现状一、物业管理行业发展现状二、物业管理行业发展特点三、物业管理发展推动因素第二节 中国物业管理业投标运行机制分析一、物业管理招标运行特点二、物业管理招标组织机构三、物业管理招标的方式四、物业管理招标的内容第三节 中国物业管理百强企业竞争力分析一、物业管理百强企业排名情况分析二、物业管理百强企业经营规模分析三、物业管理百强企业经营效绩分析四、物业管理百强企业服务品质分析五、物业管理百强企业发展潜力分析六、物业管理百强企业社会贡献分析第五章 中国高校后勤物业行业发展分析第一节 中国高校后勤物业发展现状一、中国高校后勤社会化改革(一)改革内涵(二)改革原则(
18、三)改革目标二、高校后勤社会化改革模式(一)合作型模式(二)服务实体模式(三)社会服务模式(四)校际联合模式三、高校后勤社会化产权模式(一)产权界定清晰化(二)产权主体多元化(三)产权交易市场化(四)产权主体权益法制化第二节 中国高校后勤物业市场分析一、高校后勤物业市场规模二、高校餐饮服务市场规模三、高校公寓物业市场规模四、高校医疗服务市场规模第三节 中国高校后勤物业监管机制分析一、高校后勤物业监管主要内容(一)财务监管(二)工程招标监管(三)物资采购监管(四)服务质量监管(五)安全生产监管二、中国高校后勤财务管理模式三、高校后勤财务内部控制体系(一)会计制度控制(二)财务审批控制(三)财务预
19、算控制(四)财务岗位控制(五)财务稽核控制(六)财务报告控制(七)会计档案控制(八)电算化控制四、高校后勤物业财务监管瓶颈第四节 高校后勤物业绩效评价体系分析一、高校后勤成本效益指标体系(一)一级指标(二)二级指标(三)三级指标(四)四级指标二、高校后勤物业绩效影响因素(一)高校后勤集团管理体制(二)ISO9001质量管理体系(三)人力资源激励机制(四)信息化建设的能力三、高校后勤绩效指标体系构建(一)经营管理能力(二)后勤服务能力(三)服务满意度(四)企业发展能力第六章 中国高校后勤物业细分市场分析-餐饮业第一节 中国高校餐饮体制改革历程一、探索阶段二、发展阶段三、推进阶段第二节 中国高校餐
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