物流订单处理流程.ppt
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1、最新 物流及供应链管理第五章订单处理与信息系统第五章 订单处理与信息系统戴勒*S*罗杰斯、理查德*L*戴维、帕德里克*古埃拉:在物流领域,顶尖高手和平庸之辈的差距往往就在物流领域,顶尖高手和平庸之辈的差距往往就在于企业物流信息技术的能力。在于企业物流信息技术的能力。物流决策的三角形 客户服务目标 产品 物流服务 信息系统运输战略:运输基础知识运输决策库存战略:预测仓储基础知识库存决策采购和供应决策仓储决策选址战略:选址决策网络规划流程第五章 订单处理与信息系统本章重点:订单处理过程的管理订单处理过程的管理物流信息系统如何改进供应链流程管理(利用信物流信息系统如何改进供应链流程管理(利用信息替代
2、库存以削减物流成本)息替代库存以削减物流成本)第五章 订单处理与信息系统5.1 订单处理过程5.2 影响订单处理时间的其它因素5.3 物流信息系统5.4 物流信息系统的应用5.1 订单处理过程销售订单订单准备订单状况报告订单传输订单履行订单录入5.1.1 订单准备(order Preparation)指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要求的各项活动。包括:要求的各项活动。包括:决定合适的供应商决定合适的供应商 填制订单(很多填制订单(很多ERPERP系统只要有需求一般是电脑系统只要有需求一般是电脑产生)产生)确定库存的可得率(包括产品规格及
3、数量等)确定库存的可得率(包括产品规格及数量等)通报订单信息(订单可执行的程度等)通报订单信息(订单可执行的程度等)运用电子技术加快订单准备商品条形码扫描系统通过电脑直接给供应商下单自动补货系统5.1.2 订单传输(Order Transmittal)订单处理的第二步,指订单请求从发出地点到订订单处理的第二步,指订单请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。传输方式:单录入地点的传输过程。传输方式:人工方式:邮政、快递等,时间长、速度慢、人工方式:邮政、快递等,时间长、速度慢、成本低成本低电子方式:电子方式:E-mailE-mail、传真,时间短、速度快、传真,时间短、速度快电子电子+人工方式人
4、工方式因订单传输方式会影响订单的处理进度,进而影因订单传输方式会影响订单的处理进度,进而影响公司的业绩及成长,电子方式将逐步取代人工响公司的业绩及成长,电子方式将逐步取代人工方式。方式。5.1.3 订单录入(Order Entry)指在订单实际履行前所进行的各项工作。包括:指在订单实际履行前所进行的各项工作。包括:核对订货信息及其准确性(客户订单,即销售单);核对订货信息及其准确性(客户订单,即销售单);核查产品库存状况;核查产品库存状况;准备补交货订单(采购单)或取消订单(采购单或客准备补交货订单(采购单)或取消订单(采购单或客户订单)文件;户订单)文件;审核客户信用;审核客户信用;转录订单
5、信息(将客户订单转成公司的销售订单);转录订单信息(将客户订单转成公司的销售订单);开具账单开具账单 订单录入方式:订单录入方式:手工录入和借助电子工具录入手工录入和借助电子工具录入 如何识别客户信用风险5.1.3 订单录入(Order Entry)5.1.3 订单录入(Order Entry)订单录入的影响因素:订单录入的影响因素:订单录入方式影响订单录入的时间订单录入方式影响订单录入的时间订单录入的批量影响订单录入的时间及履行订单录入的批量影响订单录入的时间及履行订单录入的时间影响订单的处理及履行订单录入的时间影响订单的处理及履行 修改订单录入系统的目的:修改订单录入系统的目的:减少销售(
6、采购)人员的非销售(采购)工作减少销售(采购)人员的非销售(采购)工作 合并订单以提高运输调度的效率合并订单以提高运输调度的效率 改进存储点拣货与装运模式改进存储点拣货与装运模式5.1.4 订单履行(Order Fulfilling)与实物有关的活动。包括:与实物有关的活动。包括:通过提取存货、生产或采购来获取所订购的货通过提取存货、生产或采购来获取所订购的货物物对货物进行包装对货物进行包装安排运输送货安排运输送货准备货运单证准备货运单证以上有些可以和订单录入同步进行,缩短处理时以上有些可以和订单录入同步进行,缩短处理时间。间。5.1.4 订单履行(Order Fulfilling)订单履行的
7、优先法则:先收到先处理;先收到先处理;优先处理订货量小、相对简单的订单;优先处理订货量小、相对简单的订单;优先处理承诺交期最早的订单;优先处理承诺交期最早的订单;优先处理交期最近及紧急订单优先处理交期最近及紧急订单;使处理时间最短;使处理时间最短;预定处理顺序。预定处理顺序。5.1.4 订单履行(Order Fulfilling)依据标准:是否对所有客户公平;是否对所有客户公平;订单的重要性;订单的重要性;能够实现的订单处理的速度。能够实现的订单处理的速度。5.1.4 订单履行(Order Fulfilling)订单不完全履行的问题:分割订单分割订单(分割订单(Split OrderSplit
8、 Order):利用备用货源部分):利用备用货源部分履行订单,分批交货。履行订单,分批交货。是分割订单进行分批交货还是将订单压后处理?决策者需权衡增加的订单处理成本、运输成本决策者需权衡增加的订单处理成本、运输成本(分割订单)与维持期望的客户服务水平所带(分割订单)与维持期望的客户服务水平所带来的收益(准时交货)。来的收益(准时交货)。5.1.5 订单状况报告订单处理的最后一环,不断地向客户报告订单处理或交货过程中各种状况,确保优质的客户服务。活动内容:跟踪客户订单执行状况;跟踪客户订单执行状况;报告订单处理的进度;报告订单处理的进度;报告订单交付的时间和数量;报告订单交付的时间和数量;报告发
9、运状况等。报告发运状况等。单据的演变客户采购单业务销售单关务出货通知单业务发票库房包装单生产入库单库房收货单采购采购单计划MRP计划生产工单思考与讨论你所在企业的订单处理程序如何?请用流程图来描述。它是合理的吗?你所在企业处理订单的优先顺序怎样?你认为它是合理的吗?为什么?重新制定你所在企业的订单处理程序和优先顺序,看流程调整后是否能提高效率或降低成本。订单处理案例DellDell通过网站向供应商提供实时数据,使供应商了解通过网站向供应商提供实时数据,使供应商了解零部件库存、需求预测及其他客户信息,更好地根零部件库存、需求预测及其他客户信息,更好地根据据DELLDELL的需求组织生产并按的需求
10、组织生产并按JITJIT配送,大多数零部配送,大多数零部件只在件只在DellDell仓库存放仓库存放1515分钟以内;同时,分钟以内;同时,DELLDELL的客的客户在网上按指令配置户在网上按指令配置PCPC,下订单,下订单5 5分钟后就可以得分钟后就可以得到确认,到确认,3636小时以内客户订购的小时以内客户订购的PCPC就会下生产线装就会下生产线装上配送车。上配送车。采购方采购应用销售方订单输入应用EDI 信息流订单处理案例讨论:订单处理速度对哪些企业和产品至关重要?订单处理速度对哪些企业和产品至关重要?影响订单处理时间的因素有哪些?影响订单处理时间的因素有哪些?如何加快企业订单的处理速度
11、?如何加快企业订单的处理速度?加快企业订单反应速度5.2 影响订单处理时间的其它因素订单处理的先后顺序(订单处理的先后顺序(Priority ProcessingPriority Processing):):按照优先按照优先原则进行原则进行并行处理与顺序处理(并行处理与顺序处理(Parallel versus Sequential Parallel versus Sequential ProcessingProcessing):):处理订单的步骤多,有时候可以同时进行处理订单的步骤多,有时候可以同时进行订单履行的准确度(订单履行的准确度(Order-Filling AccuracyOrder-
12、Filling Accuracy):):准确地处准确地处理订单能够免去纠错的程序理订单能够免去纠错的程序订单的批处理(订单的批处理(Order BatchingOrder Batching):):批处理可以节省处理批处理可以节省处理成本,但批量太大则会增加处理时间成本,但批量太大则会增加处理时间合并运输(合并运输(Shipment ConsolidationShipment Consolidation):):合并运输可以节合并运输可以节省成本,但延长了订单处理时间省成本,但延长了订单处理时间 5.3 物流信息系统物流信息系统是企业总体信息系统的一个子系统,主要面向物流决策中的特定问题。物流信息
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