直通率提升项目管理任务书PPT课件.ppt
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1、.项目概况项目背景、目的、范围项目目标与验收标准项目里程碑项目假定与约束条件项目干系人项目组织架构项目整体实施思路.项目概况项目基本信息项目基本信息项目名称:项目名称:直通率提升项目直通率提升项目项目编号:项目编号:子项目名称:子项目名称:无无项目类别:项目类别:实施项目实施项目项目经理:项目经理:制作日期:制作日期:2016-12-302016-12-30项目启动时间:项目启动时间:2017-1-42017-1-4项目结束时间:项目结束时间:2017-4-152017-4-151 1.项目背景2 2 客户要求客户要求 2015C目前总体直通率只有82.31%,客户要求将目前的直通率提升到95
2、%,客户端上线DPPM控制在5000以内。提升员工的品质意识,完善管理制度,形成品质提升全员参与的氛围,使员工作业时有意识的融入到提升质量的自我监控中。随着产能的不断提升以及客户对品质要求的加强,为了降低公司成本,提升客户端良率,必须专项提升2015C各项良率、提升2015C一次直通率、满足客户要求。1.改善车间环境,提高净化标准2.改善群创审核问题点,分析产品异物来源3.专注客户问题点改善、执行可行有效的改善措施4.加强6S管理与执行力品质目标品质目标 客户要求客户要求品质目标品质目标 执行措施执行措施执行措施执行措施 人员素养人员素养.项目背景3 3现状现状 导光板、胶框及膜材来料品质差基
3、层队改善措施的执行力度不够车间环境及6S管控不到位,洁净度不达标设备稳定差,机台稼动率低1.导光板来料膜內异物及保护膜携带异物较多2.增光来料静电不稳定,导致机台对位异常高发3.遮光来料表异物不良高,影响检验良率4.胶框来料变形不良频繁,组装不良比列较高,影响直通率1.测试尘埃粒子浓度不达标;2.机台内部温湿度测试不达标3.车间环境及机台卫生清洁不达标4.无尘服、鞋清洁除尘及清洗监督不到位1.有效的改善措施能有效率的长时间执行;2.SOP标准化文件与现场实际操作便捷性不统一,修改不及时3.对一线班组长的培训力度不够,其对标准化作业认识不足,执行不到位1.贴膜机异常频发,需随时调机,稼动率低下,
4、稳定性无法保障;2.一体机稳定性差,组装间隙及贴附精度超标,影响半成品品质.项目范围4 4提高一体机稳定性,保证半成品品质提高车间6S环境,加强人员6S管理,减少异物源,提升制程环境优化制程工艺方法,提高效率,提升良率NO.1NO.2NO.3NO.4提升导光板(保护膜)、胶框及膜材来料品质.项目目标5 5目标类别描述/达成目标标准应交付成果/总体目标本项目主要完成提升2015C直通率的最终交付,达到95%的目标。项目于2017年1月4日开始,于_2017年4月_15日结束,历时102天。项目的结束以正式宣布项目结束的日期为准。进度目标_2017年1月5日完成_项目启动会 2017年 3月 _2
5、0日完成_阶段性总结_2016_年 4月_15_日完成_项目总结_成本目标 本项目的总预算为:¥2万元整。质量目标项目应于2017年4月15日前提交2015C直通率数据,满足的质量要求为:直通率95%安全目标 无安全事故采购管理目标申购的设备设施、数量满足并如期到位风险管理目标2017年4月15日前项目涉及的风险全部关闭沟通管理目标及时沟通总结,保障项目工作高效进展其它目标 提升员工素养、生产流程标准化、6S制度执行到位82.31%88%92%95%现状第一阶段第二阶段项目目标直通率提升.1.3 项目里程碑计划CDCPPDCPADCP概念阶段计划阶段实施阶段发布阶段2017.1.52017.1
6、.102017.4.10验证阶段目前阶段2017.3.206 6项目里程碑Step 1Step 2Step 3Step 482.31%88%92%95%.2024/1/30 周二9 项目假定与约束条件7 7假定假定assumptions约束约束constraints工艺优化工装的申购数量满足并如期到位一线核心人员和制造一线人员可以满足作业需求车间环境洁净度满足千级标准如期完成N0.1NO.3NO.2导光板(保护膜)、胶框及膜材来料品质稳定NO.4自动化一体机联机有效运行NO.5供应商配套服务须同步覆盖及满足一线员工品质意识不断提升,形成全员参与的氛围团队项目成员6S管控各项有效措施是否如期执行
7、NO.1来料改善措施及进度执行是否彻底NO.4自动一体机调机进度不可控NO.5NO.2NO.3.项目组织架构8 8品质保证 制程保证 计划保证 工艺保证 项目秘书 项目经理 膜材品质保证 导光板、胶框品质保证项目发起.项目成员表9 9项目角色姓名所在部门职责投入频度及工作量 联系电话主管经理进入时间释放时间项目经理齐浩A2厂负责组建项目组,并组织进行项目组各项活动、审核项目组资料,向领导汇报工作全职/兼职15013655840黄总2017.1.52017.4.15项目秘书王振标工艺部协助项目经理收集各部资料,并进行初步的审核,协助进行各部门的协调,组织会议全职/兼职15055777652刘至人
8、2017.1.52017.4.15成员刘至人工艺部负责工艺面技术支持。流程优化,影响直通率因子调查,对策拟定,验证,输出等改善。全职/兼职15551202888齐浩2017.1.52017.4.15成员梅炎工艺部负责直通率改善与验证总结及工艺改善措施的推进与固化全职/兼职18555319990刘至人2017.1.52017.4.15成员杨建品质部负责制程品质规划与管理,对直通率进行实时追踪,并与客户端对接全职/兼职18555319988齐浩2017.1.52017.4.15成员袁江品质部负责制程品质漏检率检讨与改善,并跟踪品质状况并每日通报全职/兼职13729947793杨建2017.1.52
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