绿化施工组织设计范本.doc
《绿化施工组织设计范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿化施工组织设计范本.doc(102页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绿化施工组织设计1002020年4月19日文档仅供参考赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程施工组织设计 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制单位: 赣州市市政工程公司 编制时间: 二一二年十二月一日 目 录第一章 总体概述2第二章 施工管理目标3第三章 施工组织部署4第四章 施工进度计划及工期保证措施10第五章 施工技术措施14第六章 施工质量目标及保证措施40第七章 文明施工和安全生产防护措施42第八章 施工机械配置48第九章 施工合理化建议和降低成本措施50第十章 工程质量通病防治措施51第十一章 冬雨季施工措施 55 附图1:施工平面布置图 附图2:施工总进度计划图第一
2、章 总体概述1.1 编制原则1.1.1、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理及其授权人士或代表的指示和要求。1.1.2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。1.1.3、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。1.1.4、实施项目法管理,经过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时空条件的优化,实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。1.1.5、合理安排施工顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行。1.1.6、采用网络计划技术、流水作业
3、原理及系统工程等科学方法,组织有节奏、均衡地施工;合理地安排冬、雨季施工项目,保证生产连续性。在施工方案的制定、施工工艺的选择方面立足规范化和标准化,优先选用科学、先进的施工方法,采用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量优良、确保工程工期。1.1.7、扩大机械化施工范围,提高机械化施工程度,充分利用现有机械设备;改进劳动条件,提高劳动生产率。1.1.8、充分利用现有建筑,尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量;科学布置施工平面图,减少施工用地。1.2 编制依据1.2.1、赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程招投标文件、施工合同、设计图纸、答疑及补充通知;1.2.2、现行工程施工
4、及验收规范、规程,并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺;1.2.3、现场踏勘所了解的有关情况和经过调查所掌握的有关资料。1.2.4、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。1.3 工程概况及特点1.3.1 工程概况本工程为赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程,主要区域划分为田螺岭、花园塘、军门楼、一路、四贤门、宋街,包含市政、园林、给水,亮化、排水、工程内容,本工程位于赣州市郁孤台,车多人密,机械设备及材料进场不便,交通组织、安全及文明施工及其重要。施工时不但要满足建筑工程的技术要求外,还应注重景观小品外观形象的艺术效果,保证视觉上
5、的美感,在不影响其使用功能的前提下,创造优美的环境,提高整个项目的建筑品位和档次1.3.2 工程的重点分析1、分部分项工程多,合理安排各分项工程的施工顺序和施工时间,避免各分项工程相互干扰造成返工、窝工和对已完工程的破坏,对工程组织管理和成品保护要求高。2、对材料采购、组织管理要求高。本工程所需铺装材料、绿化苗木等材料品种复杂,施工过程中要提前对工程所需石材和苗木提前进行摸底,材料经业主和设计单位认可进场后,分施工区域、材料品种分类堆放,加强材料的出入库管理,保证工程的顺利进行。3、施工场位于赣州市郁孤台。搞好施工协调工作,保证交通畅通,注意施工及行人安全,加强环境保护等安全文明施工措施,显得
6、尤为重要。施工时设置醒目的安全围栏设施,合理安排工作时间,注意夜间施工噪声扰民。4、施工期间要严格执行江西省、赣州市、建设行政主管部门颁发的有关工安全生产、文明施工以及环境保护等有关规定。第二章 施工管理目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置。做到进场快、早安排、突出重点、统筹协调,合理划分施工区域、段落及施工顺序,全覆盖多点面展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系,严格按质量保证体系、环境体系及职业健康安全体系运作,同时制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心
7、。2.1 工期目标响应招标文件的工期要求,保质保量地完成工程施工生产任务。并经过周密部署、合理安排,尽量提前工期,以提高社会效益。我公司计划开工日期为计划开工日期 12月11日,计划竣工日期 ,总工期为施工合同签订生效后 个日历天,力争提前完成目标!2.2 质量目标本工程质量要求符合国家施工验收规范合格标准。工程质量目标为:全部工程一次交验合格率100%,质量等级达到合格。2.3 安全防护工目标按照国家、江西省、赣州市现行安全防护文明施工验收评定标准,达到合格要求。2.4 环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理均按现行有关环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其它环保要求
8、。施工过程中不发生有关方面的投诉。2.5 文明施工目标执行江西省、赣州市有关工地文明施工要求,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员持证、挂牌上岗,统一行为规范,施工及生活场地整洁有序,与周边单位、居民搞好关系,不发生任何争端争执,争创文明生产施工现场。第三章 施工组织部署3.1 施工组织机构本项目施工工程,我公司将以精品工程的高标准严格要求,调集我公司的精干力量,全力以赴,以高效优质的工程向业主及赣州人民交一份满意的答卷。根据本工程的情况,我们依然按照“项目法”施工的要求,公司将抽调具有类似工程施经验的技术精英和管理精英,成立“赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程经理部”,按照项目经
9、理制的项目管理法,进行施工组织管理;同时严格按质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,指定有专业职称的技术骨干到项目经理部工作,蹲在现场协助项目经理搞好现场的管理。以实现工程项目的施工目标。项目部组织机构设置详见下表项目管理组织机构图。项目经理项目副经理理技术负责人人物资设备部经济合同部办 公 室工程 部技术质量部各施工班组3.2、 各岗位主要职责3.2.1 项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项
10、目)的综合经济效益,对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。严格按财务制度审批费用,抓好经济来往,做好成本控制,掌握好成本状况。建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。认真贯彻执行公司环境体系有关标准。3.2.1 项目副经理岗位职责负责协助
11、项目经理进行工程项目的管理。组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报;负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识,制定相应措施或预案。负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动,负责外购材料的定购管理,所承担工作满足生产和工程质量的要求。组织竣工项目验收和工程保修回访。3.2.1 项目总工程师岗位职责担任技术负责人,协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标,组织和保持项目部质量体系的有效运行。贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。主持项目工程实施性施工组织设计的编制工作,并负责报审、报
12、批。负责组织图纸会审,参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术措施,负责项目技术交底的审批。负责对分承包方进行技术指导和检查。负责组织不合格产品的纠正和预防措施,组织实施有关产品质量的纠正、预防措施。负责“工程洽商记录”签订和上报工作。对项目工程进行技术指导和检查,对产品质量负全面技术责任。负责组织整理竣工资料,负责绘制工程竣工图。收集与产品有关的信息,进行初步分析和评价,有价值的信息上报主管部门。3.2.1 施工员岗位职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按月(旬)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全管理检查
13、和验收工作,即使收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入,负责建立职(民)工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。3.2.1 质检员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理规档工作,做到及时
14、、准确、完整。参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。3.2.1 造价员岗位职责负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。负责收集决算资料,建立决算台账。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算,协助施工员及时调整工程进度。负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。负责竣工决算的编制及方案。3.2.1 材料员岗位职责施工前,协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划,合理的组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促材料的合理使用,不丢失、不浪费。做到库内物
15、资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达到“工完料尽,场地清”克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。3.2.1 安全员岗位职责对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。协同施工员制定安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作,做到即使、完整、准确。3.3 施工准备3.3.1施工准备原则施工准备安排原则是,进场快、安家快、开工快;边准备、边安家、边施工;突出重点,永久与临时相结合,合理布置,全面展开,为工程全面铺开创造条
16、件。3.3.2施工准备的内容1、施工资源的准备(1)针对本工程的特点,公司立即组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子,完全满足各项施工管理需要。(2)结合单项工程的施工顺序和总体施工部署,提前安排精良的机械设备进场,并进行保养和调试。(3)由于工期要求紧,物资准备工作要求做得尽量充分,常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专人看守;施工用建筑材料等根据进度安排预先编制采购计划。所有进场物资预先按照施工总平面布置图,设定场地分类堆放,并做好标识。2、完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及时办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫
17、管理;文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续,同时抓紧各种临时生活、生产、设施的修建,安装、接通施工用水用电管线。3、技术准备(1)组织项目部全体人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备,全面熟悉核对设计文件,充分了解设计意图,核对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送公司,业主、监理部审核。(2)测量放样施工测量技术是施工技术的一大组成部分,对工程实施的质量和进度具有保证作用。我们将根据业主和有关部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和水准网,并进行测量资料的收集、整理和保存工作。(3)组建工地试验室,配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织
18、试验人员做好各种进场材料的抽检工作与试配工作,把住进料质量关。(4)根据本标段工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和交底工作,进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。3.4 施工总平面布置3.3.1 布置原则1、按工程开工、互不干扰、材料、设备运输方便的原则进行布置。2、保证工程质量,进度、减小费用的原则进行布置。3.3.2 施工用电、水施工用水、电由业主提供到约定位置,我们再根据实际情况合理布局接至需要用水、电的地方。3.3.2 项目部设置为方便管理和施工需要项目部拟建于工程周围附近,分别设置办公区及生活区,民工
19、住房区、机械设备停放区及零星材料仓库等。四、材料堆放1、材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理,不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、材料、构配件及其它料具等必须做到安全、整齐堆放(存放),不得超高。堆料分门别类,悬挂标牌,标牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等。3、建立材料收发管理制度,库房、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽、场地清,车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应及时出场。3.5 施工部署与安排3.5.1施工顺序的安
20、排原则上考虑按照施工工序的搭接要求流水作业,组织施工。进场后对现场高程进行复测,对照设计图纸的高程要求,先进行土方回填,再按照先地下后地上的顺序考虑进行各分项的工程安排。需要注意的控制点是:土方回填需最先完成,大型乔木种植应在园路施工开始前基本完成,水电预埋管线应在铺装及绿化灌木、地被开始前完成。3.5.2施工资源的安排人员安排:项目部的现场施工管理人员将按专业进行管理,施工队的配置上,我公司将配置6个专业施工队负责本项目的施工。选择和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍,在石材安装队伍的选择上必须使用长期进行室外石材安装的专业施工队伍,对于重点部位的石材安装我们将选择专业精装队伍
21、施工。机械安排:为本项目配置的机械主要是土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机,主要负责土方的挖、运,保证现场施工土方及时到位。而且配备吊车负责苗木、材料的装卸。材料、苗木的组织:本项目所用工程材料比较复杂,在进场后应及时报样品给甲方、设计确认,并按进度计划分别及时组织进场。本项目用苗量很大,投标阶段进行苗源组织整合,进场后应及时组织苗源采购,报甲方、设计认可,根据进度计划编制苗木进场计划,并据此编写苗木的起、运方案,保证苗木及时进场和苗木到场的质量。3.6主要进场施工管理人员一览表 表1主要进场施工管理人员一览表姓名职 务职 称在本项目所担任的主要工作邓伟京项目负责人高级工程师项目经理邓伟京技
22、术负责人高级工程师总工程师陈祥林施工员助理工程师施工员黄韦安全员助理工程师专职安全员林岳利质检员助理工程师质检员王龙波造价员助理工程师造价员第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度安排本进度计划按标文件要求工期为施工合同签订生效后 日历天,我司承诺严格按招标文件要求的施工工期按时完工,考虑各分项工程的合理施工顺序并充分考虑交叉作业的关系进行编制的。总体的安排原则是:4.1.1进场后进行测量和场地清理,随后进行土方地形施工,将现场内的土方回填和地形基本到位。4.1.2土方工程完成后,进行大型乔木的种植,在该区域乔木种植完成后能够开始铺装垫层的施工及后续工作。4.1.3在进行大乔木种植的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 施工组织设计 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。