项目管理培训方案.docx
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1、项目管理培训方案82020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。项目管理培训方案一、 培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位;2、了解当前先进的PMP项目管理知识,对重点模块进行深入学习,将所学知识运用到实际项目管理工作中,提高管理人员对项目的把控能力;3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大致分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP项目管理知识序号课程培训内容1PMP项目管理介绍PMP管理概述 2项目管理概述(单个项目管理的标
2、准与过程)3项目整合管理4项目管理知识 8大模块项目范围管理5项目时间管理(与领导技能课程相关,建议放在一起学习)6项目成本管理7项目质量管理8项目人力资源管理(与领导技能课程相关,建议放在一起学习)9项目沟通管理(与领导技能课程相关,建议放在一起学习)10项目风险管理11项目采购管理2、管理人员领导技能序号课程培训内容1中层管理者角色定位及行为方式管理基础理论:什么是管理;中层管理者的重要作用; 2中层管理者需具备的基本素质和能力;3中层管理者的角色定位及认知4目标管理及任务管理5打造良好的执行力6如何进行时间管理7如何进行有效沟通8管理技巧如何激励下属,调动员工积极性9如何使命令更加有效1
3、0如何进行员工辅导及老员工管理11非人力资源人员的人力资源管理12非财务人员的财务管理备注:以上课程为部分培训内容,培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。四、培训方式1、外部培训l PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解;l 加强对外交流,邀请兄弟公司(如海格等)优秀研发经理进行经验分享;l 户外体验式学习-拓展培训,参加一些具有特定寓意的户外游戏,增进沟通、培养团队意识等。2、内部培训l 经过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识;l 邀请公司高层管理人员分享管理经验;l 针对公司当前的项目进行研讨,并就项目管理进行优化;对过往的项目管
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