IT公司技术部部门职责.doc
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1、IT公司技术部部门职责部门职责技术总监:所属部门:技术部直属上级:总经理直接下属:技术研发部、技术支持部岗位概述:负责公司技术管理体系的建设和维护。工作内容:制定技术标准和相关流程,带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标。业务职责:1. 负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则;2. 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实施;3. 领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分,及时解决项目建设及运营中的技术问题,按照运营部门要求对项目进行改版或完善;4. 负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系
2、;5. 负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6. 定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理工作;7. 参与公司重大问题的决策;以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;8. 技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作;9. 完成总经理交办的其他工作。管理职责:1、组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)确定下级部门的组织结构;(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格
3、,提交给总经理确认;(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试(1)进行直接下级岗位的初试;(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3)组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)
4、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工
5、作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。技术研发部经理:所属部门:技术部直属上级:技术总监直接下属:PHP工程师岗位概述:负责公司项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容:负责公司技术研发部的架构,研发人员的招聘,拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结,研发、维护、管理公司项目。业务职责:1. 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2. 负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3. 参与技术业务制定流程及与其他部
6、门的协调工作;4. 领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;5. 负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;6. 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织负责公司项目的后期维护工作;7. 本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程;8. 负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;9. 关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流;10. 配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;11. 需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定;
7、12. 明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会。管理职责:1. 在技术总监的领导下,贯彻落实公司的各项管理制度,负责技术研发部的全面管理工作,提高工作效率;2. 根据公司需要,协助制定公司的各项保障公司自有及申报项目安全运行的管理制度;3. 负责组建稳定的,结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作,不断提高员工综合素质和业务能力,以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术研发团队;4. 根据公司各部门提出的对项目研发的建议及需求,组织技术研发部员工进行需求分析,系统设计,软件研发,集成测试,安装部署以及运行维护
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