总经理工作流程.doc
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4、2月底,根据公司当年的情况,将第二年工作计划进行分割,定好完成步骤。二、 产品开发,市场拓展1、 每年6月底,与销售部、研发部探讨确定第二年春夏产品开发的思路跟方向;每年10月份,与销售部、研发部探讨确定第二年秋冬产品开发的思路跟方向;2、 市场拓展,跟销售部探讨市场销售的布局,订货会发布情况,各地代理商的情况分析跟探讨。三、 公司全年的财务控制1、 每年12月,了解当年公司财务情况,并召开公司管理层会议,对当年财务情况进行说明以及分析;2、 制订第二年的财务预算,对第二年各部门的一些财务费用支出进行预算。四、 参与公司的企业文化的建设1、 每年12月份,召集公司管理层会议,对当年公司在企业文
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